安全班前会管理制度 1、目的 为进一步强化生产车间班组的生产、平安建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 2、适用范围 公司各部、车间存在交接班状况的全部岗位 3、班前会目标 通过班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的平安状况和问题；必讲现场主要平安措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必需留意的平安事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的平安责任和必需把握的平安环节班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清晰楚讲平安，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，通过平安教化，职工知道平安留意事项，驾驭操作技能，增加平安防范意识讲培训，通过平安学问学习，作业规程学习和考试，提高职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制 4、班前会程序 4.1班前签到 接班人员必需于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
4.2班前危急人物排查 在布置支配当班生产任务之前，要从关切职工、爱惜职工动身进行班前排查班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来 上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情安逸，消退职工思想上、体力上存在的担心全隐患对排查出的危急人物要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的，要责令其休班 4.3讲任务 简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场状况讲清晰，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量 4.4讲平安 依据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责作业时的平安工作。
4.5讲培训 各车间依据公司总体支配和车间班组的实际状况，确定培训安排学习内容，要紧密联系工作实际，刚好传达作业规程和作业平安技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素养 4.6平安生产任务确认 班前会平安生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工驾驭班前会内容状况对职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答 5、班前会要求： 5.1各接班班长要提前驾驭、了解上一班组平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数根据班前会的程序和要求仔细打算班前会记录 5.2班前会每天每班必需召开，班前会主持人必需由班组长及车间主任或副主任担当主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音嘹亮 5.3各班组要依据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程限制在15分钟左右，各班组依据详细状况敏捷驾驭 5.4各班组要刚好反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累阅历，公司将组织人员不定期进行检查，凡发觉班前会不仔细组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元 5.5参与班前会人员必需看法端正，仔细听讲，牢记会上支配的各项工作任务和应留意的平安事项，以确保班中平安开会期间，必需调至关闭或振动状态，不准接打或随意出入。
否则每次罚款20元 6、相关记录 《交接班记录》 《会议记录》 《培训记录》 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页。