公司每周例会制度第一条.公司规定每周例会在周一上午举行一次，由副总经理主持,副总经理及各部门经理级人员参加第二条・会议主要内容为:1.主持宣读公司所属经营部门销售完成情况及各品牌车型销售情况，提出议题，传达公司有关精神及工作安排2.各部门经理必须填写工作情况汇报表，汇报上周工作情况以及需提请领导或其他部门协调解决的问题，内容要简明扼要，翔实可靠3.各部门经理提出本周工作计划，工作打算和安排4.对上周各部门经理提出需落实问题的信息反馈，领导视情况给有关部门工作进行点评和解决意见O第三条.各部门经理要根据本部门工作特点填写汇报内容，部门领导因故不能参加例会要安排他人或日后予以填报补交会议参加者要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同意见 和保留意见但会上一旦形成决议，无论个人同意与否, 都应认真贯彻执行第四条.会议内容要做到“精，短，实”不得议论与会议无关的内容要严守会议纪律，保守会议秘密，会后各部门 将本周工作情况汇报表交给企管部，由企管部收齐汇总 呈交给总经理 每周工作情况汇报表部门时间一.上周工作情况：二出现的或需领导协调解决的问题：三•木周的工作计划和安排：四•竞争对手和区域市场信息反馈:注：i栏：品牌经理需填写上周销筲数量和主要销售区域，采取哪些措施，现有库存车型及数量情 况。
经销经理需填写汇总本周销售车型和数量，采取哪些措施二栏；在经销过程中出现的问题以及解决途径和办法三栏：品牌经理或填写库存车处理计划，营销计划，报车计划以及培训计划等等四栏：了解的相关信息等等，包括竞争对手的销量、库存、主要车型价格及销何区域，采取的 销售策略非前勤人员可根据实际工作内容白行填写。