国企总会计师廉洁自律先进事迹报告事迹报告.doc】 廉洁自律先进事迹国企总会计师廉洁自律先进事迹报告_事迹报告 管内铁路营业里程9300多公里，覆盖、两省和内蒙古、黑龙江及河北局部地区，拥有干部职工28.5万，货物发送量32366万吨，旅客发送量18512万人的铁路局，承当着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重任 就是这个特大型国有企业的财务“当家人”从事财会工作三十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的开展历程他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理形式，强化铁路企业经营管理等方面获得了显著业绩，做出了突出奉献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评 把钱用在刀刃上 资金是企业血液，其畅通无阻是企业安康开展的保障，作为一个财会战线上的“老兵”，特别是作为一个大局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人”，对此有着深入的理解，他深知自己的职责 为抓住铁路又好又快开展的难得历史机遇，实现铁路局和谐开展，局自年以来施行了三年开展规划，资金供需矛盾尤为突出。
统筹消费与经营，保开展、保民生，把资金用好用活用在刀刃上是这么说的，也是这么做的他亲自上手对正常的基建、更改、大修三种款统筹进展安排，防止投资浪费强化内部挖潜，对资金使用采取分层管理、高度集中的原那么，由路局集中或直接拨付给有关单位，减少了资金流转过程针对全局运营、多经单位多，银行账户达1000多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理方法、现金使用规定和大额资金使用联签制度既确保了资金平安，又缓解了资金紧张的矛盾在他的亲自组织筹划下，近三年来铁路局共投入各项资金56.2亿元，使全局技术装备程度得到快速提升，效劳东北老工业基地振兴的才能进一步进步 维护职工切身利益，确保28.5万职工正常开支，对一个企业的财务当家人压力极大铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元为了使职工按时足额拿到工资，他始终坚持“资金流向第一保工资”，组织理顺企业内局部配制度，完善工效挂钩方法，限制领导干部薪酬标准，不断进步一线职工收入年以来，连续三年进步职工岗位工资，全局月人均分别进步216.45元、217.29元和302.49元，年均环比增幅都在5%以上建立健全了社会保障体系，为职工按时足额缴纳了根本养老保险、补充养老保险、根本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险，逐年进步住房公积金缴存额，免除了职工的后顾之忧。
他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策，在资金非常紧张的情况下，坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金，今年可达1亿元，让广阔职工充分享受到了铁路局改革开展的成果 科学管理控本钱 本钱是企业管理永久的主题建立和完善本钱管理体系、丰富本钱控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在近年来，致力于铁路局财务管理根底的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的本钱管理举措 一是推行全面预算管理凭着自己30多年财务管理的学识和经历，亲自勾勒了铁路局全面预算管理体系，在铁路系统率先实行了全面预算管理制度，并且做到了“预算”与“考核”互相联络、有章可循他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析^p ，及时纠正预算执行偏向，确保标准、真实完成经营业绩考核指标，实现了消费与经 [1][2][3]下一页 营的有机统一，实在改变了消费经营与财务资产两张皮的现象组织制定了工效挂钩和经营业绩考核方法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核、硬兑现，进步预算指标的严肃性，确保实现预算目的在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高，运输收入实现276亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目的。
二是夯实财务管理根底万丈高楼平地起就财务管理而言，如何抓好财会根底工作至关重要经常强调，“算错数是会计最忌讳的事”在他的领导下，铁路局致力于强化根底、标准核算，组织施行了财会信息化建立规划，全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理，全面进步了会计信息质量极其重视财务人员培养工作，反复强调“人才最重要”在他看来，管事先管人，高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理开展的根本保障着力推行学习型财会队伍建立，根据不同层次、不同岗位和不同需要，有针对性地开展财会人员培训，有效进步了财务人员整体程度为90个基层单位装备了总会计〔经济〕师，使重大经营决策的质量得到进步在全路第四届会计知识竞赛中，铁路局代表队获得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩另外，还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式，广泛开展职业道德和反腐倡廉教育，在预防职务犯罪方面获得了较好效果 三是强化本钱控制铁路运输企业实行“收支两条线”的管理形式，运输收入全额上缴铁道部，本钱支出预算由上级下达如何控制好支出目的，是他一直潜心考虑的课题去年以来，他组织施行了本钱管理“周方案、日结算”制度，以“周预算审批、日结算支出、周报告分析^p ”为手段，建立了消费、经营、本钱的有机联络，使消费任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。
火车跑得快，全凭车头带针对机务段这个全局最大的支出系统，组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》，使机务系统预算管理适应运输消费变化，分线别〔区间及上下行〕、分机型、分运输种别〔客货〕核定有关预算，大项支出指标得到了有效控制仅机车用柴油“低烧二号”就实现节支8000余万元 坚持原那么的好管家 熟悉的人都知道，他为人平易、宽容、正直，在铁路局财务战线上工作三十多年，无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮助而在工作中，他那么坚决而执着，“居高位而不易其本”正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导，下至职工群众的普遍赞誉 “李总工作稳健，原那么性强，是一位难得的好管家这是与共事的历任领导干部对他的评价在铁路局，100多个下属单位，难免有人想多花点儿、多要点儿通过各种渠道找到他，却都碰了钉子他经常对他们讲：“铁路局的钱，虽然不是我个人的，但每一分都要用到正地方，违性原那么的事不但我不能做，你也不要做始终如一的他，使来访者虽然没有到达目的，在其人格魅力的感召下都心悦诚服地分开了。
仅，运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在10%以上；工程批准预算较提报概算的核减率到达了20%，节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建立上 “小事不能犯错！”这是他经常与分管部门工作人员说的一句话 他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼 上一页[1][2][3]下一页 ，非常珍惜组织和领导赋予的权利他分管全局的汽车装备，但自己不配专车，因公用车正常向办公室申请，从不因私事用公车看到有的干部“栽”在了物资采购上，他非常痛心，下决心从头上解决物资采购中存在的问题，亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件方法，建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度，使铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送既杜绝了暗箱操作，每年又节省采购资金6000余万元有的供给商知道他是分管领导，找到他要给予照顾，他都一口回绝：“只要你符合规定，我们的市场是敞开的，欢送你们参与公平竞争；不符合规定的，谁说话都不行！” “桃李不言，下自成蹊”在的严格律己和率先垂范下，铁路局财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓重气氛在的影响和带着下，一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。
他本人也屡次被路局、局党委授予“优秀领导干部”称号，获省“五一”劳动奖章，年入选享受国务院政府特殊津贴专家，被铁道部命名为“全路先进会计工作者” 面向将来，同志正用自己对铁路事业的热爱，对财务工作的忠诚，谱写出一个国有大型企业总会计师的壮丽人生 上一页[1][2][3] 2022全新资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 8 第 7 页 共 7 页。