5.S的常用表格5S标准格式1、红牌作战追踪记录表 部 门： 责任人： 区 域：编号存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成日期实际完成日期2、人员去向显示板姓 名去 向离开时间联络预定返回时间备 注注：①、离开岗位人员填写；②、返回后擦掉3、物品清单 车间 班组工具箱责任人确认时间箱 内 工 具 一 览 表序号名 称规格型号数量状态备注注意事项:4、文件 ／资料标识注：斜线统一用蓝线，宽0.05厘米5、外出必备物品查核表序号项 目确 认备 注1公司简介视客户规模准备1～2套2项目说明资料视客户规模准备若干套3客户地址、等联系资料4合同样本5公司信封、信纸6胶水、切纸刀7样口必要时8……每确认一项，在此栏中打√8、清扫值日表5S区责任人值日检查内容电脑区×××机器设备是否保持干净，无灰尘检查区×××作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区×××计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区×××地面无杂物，休息凳摆放是否整齐夹具区×××夹具摆放是否整齐，夹具是否保持干净不良品区×××地面无杂物，除不良品外无其它零件和杂物存放零件规格放 置 区×××柜内零件规格摆放整齐，标识明确文件柜及其他×××文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：①、此表的5S区是由担当者每天进行维护； ②、下班前15分钟开始； ③、其它包括清洁器具放置、柜、门窗、玻璃。
9、5S培训计划序号内容项 目目标值对象4月5月6月15S知识培训1、5S的起源和适用范围考试合格80%以上全员培训→现场操作→考核→2、5S定义3、5S的作用25S活动步骤1、成立推进小组100%理解并能实施管理人员→→→→→→→→2、推进成员集中学习3、设定5S改进岗位4、推进成员进行现场诊断5、推进小组开展改进活动6、员工自身开展改进活动7、确认活动10、5S责任标签5S责任区编 号区域间责任部门责任人C022车间管理看板生产组×××11、班组5S评比宣传栏样式×××年 月份××车间5S工作评比123……3031备注1班◎○◎▲◎2班▲◎○○◎3班※○○○◎4班○▲※▲▲5班◎▲○○◎说明◎：代表良好（绿色） ○：代表中等（蓝色）▲：代表及格（黄色） ※：代表较差（红色）12、各部门（班组）问题点改善表发动机厂冲压焊装涂装总装底盘……上周问题点（个）整改个数整改率（%）考核评分本周问题点（个数）13、心情管理板姓 名备 注××××××××××××……注：心情可分高兴（红色）、平常（蓝色）、不高兴（黄色）三种，用磁扣表示必须在班会前做好14、库存物品揭示板品 名产 地入库时间库存数量安全库存最大库存15、人员配置管理板×月×日（周）×××组人员配置管理板设备名人数今日计划数历史最高人均产量备注1#机（ ）2#机（ ）16、新员工介绍板姓名部门照片籍贯毕业学校专业兴趣人生格言留言17、刀具交换管理板刀具交换管理板（线名 设备名 ） 责任人： 工具名规 格下次预定交换时间前次交换时间备 注18、设备管理板设备名称规 格操作者购买日期厂 家电 话保全类型保全周期保管员最近故障时间及内容备 注19、发货状态管理板序号日期交 货 客 户BBDCA注：1、每周依交货计划排入；2、将每个客户给予代号，制成牌子；3、已交货的将牌子翻转（正反面颜色不同），即可一目了然。
24、工序生产作业记录工序名称作业者姓名时刻89101112产量计实计实计实计实计实时刻12344：30产量计实计实计实计实计实工序名称作业者姓名时刻89101112产量计实计实计实计实计实时刻12344：30产量计实计实计实计实计实备注班长日期25、机械加工生产管理板生产管理板机台号日期时刻预定实际作业者作业内容主管确认26、合理化建议书提案人部门工号编号建议类别成本□ 效率□ 品质□ 5S□ 安全□ 其它□改善对策问题点及原因分析改善对策改善建议内容问题点：原因分析：提出部门确认实施部门确认改善前改善后可借鉴水平展开处：评价得分（分）级别评语承认①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩实施部门改善推进科长部长总经理15、5S日常确认表部门（车间）班组5S区域NO责任人：照 片5S现场清扫内容现场5S实施确认责任者： 区域号：区域清扫部位清扫周期要点及目标月 日 —— 月 日月 日 —— 月 日月 日 —— 月 日月 日 —— 月 日周一周二周三周四周五周六周一周二周三周四周五周六周一周二周三周四周五周六周一周二周三周四周五周六墙表面玻璃1次/月无油垢、无灰尘、无破损地面表面台下2次/天无油垢、无脏污、无物下落现场物品摆放状态1次/天整齐（水平、直角）干净看板摆放状态1次/天整齐（水平、直角）干净桌椅摆放状态1次/天整齐（水平、直角）干净……………………◎：代表良好（绿色） ○：代表中等（蓝色） ▲：代表及格（黄色） ※：代表较差（红色） 现场改善成果申报表 □处不用填写 编号:FX.05.109/01-01题目：改善类别：（请打“○”）编号：部门：A设备C材料E预防提案人：B人员D经费F其他作成日：表 现 法（0~10分）改 善 前问题点：[图示] 要因分析：[图示][叙述][数据]来源[数据][要因叙述]来源努力度（0~10分）独创性（0~20分）改 善 后改善着眼点 改善对策：[图示][叙述]对策来源：既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果创新的方法实施人填写签名：重点实施项目：①、 ②、改善期间： 共 小时；参加人员： 共 人效果（0~60分）效 果有形效果：（含金额换算）无形效果：安全卫生品质客户环境现场士气强度评 价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人时间初评得分复评得分公司领导员工多技能素质表部门班组名称班次填表人日期班组成员姓名。