薪资调整方案及工资结构说明 员工薪资调整方案及工资结构说明 为适应市场进展，提高员工素养，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产主动性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明 公司实行结构工资制结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等 员工工作状况在结构工资中的对应表达及核算标准 1、基本工资 保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准 2、绩效工资 对应员工的工作质量和综合奉献绩是成果、业绩的意思；效即效率和效果绩效工资对应的是工作〔业绩〕数量和质量绩效工资发放将根据各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考 核分数，依据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度在考核中发觉工作出现过失、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定〔因工作性质或客观缘由变动可调整〕，内容包括但不限于日常业务开展状况、团队协作奉献、建议提倡和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核总分100分，不同岗位系数计算标准不同，一般员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导支配在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍旧不合格，直属领导视状况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可依据状况适当调薪或升职 3、工龄工资 依据员工入职的年限，根据肯定标准支付给员工主要表达公司对员工逐年积累的劳动奉献的一种回馈凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放 4、业绩提成 主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。
5、过节福利 作为公司福利，在国家传统节日时〔端午节、中秋节、春节〕，公司可依据经营状况向在职员工发放过节福利费用过节福利面向全员并与当月工资一同发放具体标准如下表： 6、加班费 公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必需继续工，称为加班依据实际工作需要，的确需加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可实施加班人事部门以总经理最终批示为准，月底一并计入工资核算 7、补贴 补贴系指为了补偿员工特别或额外的劳动消耗或因其他特别缘由支付给职工的津贴，可以包含补贴、交通补贴、高温补贴特别岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放需经相关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行，因园区作息时间特别性，重大节日〔如劳动节、国庆节等〕无法正常支配休假的统一以补贴形式补偿员工相关补贴标准如下： 8、其它 其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单 独列明，可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款与之对应，依据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将依据具体的考核结果而发放 特殊需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整，具体实施中以调整后为准。