财务票据审核职权划分管理办法第一条 各部经办人员：审核单据的性质、金额与本公司规定是否相符，并编制传票控制预算及成本费用之报支第二条 财务部：1 承办人员：a 核对传票收付款的金额是否与收付款有关凭证（如计价单、发票）金额相符b 核对凭证是否有抬头，统一编号，店印，地址及贴足印花，与《税法》是否相符2 复核人员：a 传票应用分类，即科子目是否正确b 凭证是否齐全，符合政府规定，与负担部门是否正确c 附件数量与凭证记载金额是否相符d 借贷是否平衡3 会计：a 传票应附的凭证是否适当签具意见b 各级经办人员应行注意事项是否错误及依税法规定可否开支签具意见c 核对付款之支票金额是否与核准之付款传票相符第三条 稽核室：1 对财务部的意见予以指示或转呈核示2 核对各部的成本卡，支出是否超过收入，收款与完工是否成正比或签具意见3 凭证是否合理，应否付款的指示或签具意见4 决定付款的日期，签具意见及指示5 价格是否合理签具意见或指示第四条 副总经理：就主办会计及稽核室所签意见的转呈或指示第五条 总经理：各转呈意见的核定第六条 以上各项职权的划分，是就目标情形所拟的办法，如以后业务改进或其他变更，另行修订。