《怎样当好师长》学习心得解题：“怎样当好师长” “师长”就是一个团队的领导者；“当好”就是管理好自己的团队，并且带领团队不断地打胜仗；， “怎样”就是管理团队和打胜仗的方法我理解：今天参加学习林彪的这篇文章，就是要学习如何做 好“团队的领导者”；学习如何管理好你的部门和完成好工作任务的方法如何带领好“团队”方法思考分享人：姜亦林如何带领 好“团队 ”方法思考分享人：姜亦林2要摸清上级的意图3要调查研究4要有个活地图目 录1要勤快5要把各方面的问题想够想透6要及时下决心7要有一个很好的、很团结的班子8要有一个很好的战斗作风9重视政治第一部分要勤快爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；同样乔基拉德也说过：“企业的成功是99%勤奋+1%的运气”；著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”勤学习，不断提高、 丰富自己 勤沟通勤总结（1）、学习慧 海软件及教改政 策及教育相关知 识 （2）．学习管 理知识、技能就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案 日常工作中常存在各种复杂现象：我们一定要静下心来，冷静思考，才能很好地解决问题、化解矛盾。
我们要经常与领导和同事交流沟通自己部门工作的问题，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到解决问题的办法，共同提高林彪说的“凡事预则立，不预则废”预”就是指做事前“准备沟通”1经常做复盘；2结合工作对应工作的目标职责，还有哪些没有做好，没有做到；通过以上2点不断的提高团队能力、优化工作流程（节约成本、创造效益）有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，无论是经验还是教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙01020304第二部分要摸清上级的意图要摸清上级的意图林彪“对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用我理解：作为部门管理者要做好管理工作，首先要能领会上级的意图，其次要和上级在思想认识上保持一致每一位管理者在长时间的行业管理中都会形成自己的一套理论，但与企业的规划、效果的预期、发展目标要保持一致，所以要清晰了解老板的意图和规划；要掌握企业发展的要求，要真正认识自己在全局中的地位和作用只有这样，才能努力完成好公司交给的各项工作任务20 2第三部分要调查研究对同类产品调查研究知此知彼，百战不殆，了解他们的优势，劣势，发展计划，目标等，了解同行业的产品，进行对比、分析优劣势，明白我们可以学到什么？根据所掌握的，制定最适合我们的发展计划。
对产品的调查研究了解公司的业务领域和 产品功能，产品有哪些 优势，有什么不足，做 到心中有数；对公司已 有产品提出不足，增加 或优化哪些功能可以给 用户提供更好的服务对团队的调查研究了解团队成员的优缺点，业务能力，技术水平，沟通能力等，重点培养有上进心、有潜力、综合素质高的聪明人，对积极性不高或懒惰的人也不放弃，也要给出明确的定位和培养，保证团队在工作目标上可以达成一致演示、素材销售、服务交易系统林彪“要经常做到心中有数平时积累掌握的情况越多，越系统，在战 时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法急中生智的“ 智”，才有基础因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在 每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病， 反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风213第四部分要有个活地图做什么工作都要精通业务，无论是做 项目、开发、测试，销售、实施都应 该时常问一问自己，是否把业务全部 掌握了，大脑中是否有完整的构架图 ，各业务系统之间的关系是什么，实 现了哪些功能，还能扩展什么功能， 我们还能为用户提供什么服务 如果时刻都能想着这些问题，并不断 思考和研究，对作出的判断不断进行 改进、调整，把信息、业务、对策、 发展都了然于胸，当遇到风险和困难 时，才能从容应对，当遇到机会时， 才能把产品顺利的推送给客户。
这就 是林彪说的“活地图”给我们的启示： 01要不断的专研业务，并 带领自己的团队一起学 习；掌握本职工作所需 的知识、技能——形成 “架构图”02不断的问自己还有哪些 没有考虑到，还有哪些 可以更优化；优化“架 构图” 03对可以模式化的工作， 下力气研究，在工作中 不断改进改进“架构 图”第五部分要把各方面的问题 想够想透RENAISSANCE5林彪“每一次战役、 战斗的组织，要让大 家提出各种可能出现 的问题，要让大家来 找答案，而且要从最 坏的最严重的情况来 找答案把所有提出 来的问题都回答了， 再没有问题没有回答 的了，这样，打起仗 来才不会犯大错误 ······”战场上的形势瞬息万变，需要综合各 方面的情况来分析对于部门管理者 工作效果预期的影响同样来自于多个 方面，简单分为：老板、下属、部门 之间、竞争对手这些方面，就要每 项工作开展之前就得都考虑到，要了 解老板的规划、预期效果；要了解团 队成员能力、思想、觉悟；要考虑部 门之间如何配合；应该去探究竞争对 手经营者的情况知道这些还是不够 的，还应将他们综合分析、具体思考 ，就像林彪所说直到把所有提出来的 问题都回答了，再没有问题没有回答 的了，这样，打起仗来才不会犯大错 误。
所以，在开展一项工作时，要详 细的了解工作的背景，仔细分析各方 面情况，才能做出正确的判断第六部分要及时下决心林彪“指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，······不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，······以主观努力来创造条件，”机不可失，失不再来，所以做决定要快、要准 团队领导者对工作决策要果断，并在前期做足准备，把所有能想做的各种条件都确认并落实前期工作需要考虑背景、目标、范围、时间进度、策略、风险管理等因素在战斗中如果大都是等条件都具备才能打，可能早就被对 手消灭了，工作中也一样，工作中往往会遇到各种困难， 比如时间紧任务重、人员少等情况，但不能没有信心和决 心，认为条件不具备就做不了或做不好，满足条件再干， 可能早已超过用户给的期限，丢了市场所以，有困难也 要上，不足的条件，要通过充分发挥 人的因素的作用，依 靠团队的力量，充分发挥企业文化的指导性优势，发挥团 队领导的智慧和顽强的决心来弥补，以主观努力创造条件 ，克服困难，完成工作PART ONE606第七部分要有一个很好的、 很团结的班子首先，统一思想领导者的思想认识要与团队一致，让全员明确工作的价值和意义，了解工作的目标和范围；010203汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕 不如张良。
治国、爱民和用兵，朕不及萧何统帅百万大军，百战百胜，朕不及 韩信但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下”无论是打仗 还是工作都需要有一个优秀的团队其次，培养提高要选拔并培 养人才，从业务、技能、思维 能力、沟通能力、心态和习惯 六个方面对团队进行打造，把 队员培养成可以打硬仗的“神 枪手”，在不同阶段明确定位 团队及个人的角色和发展方向 ，不断总结提高，使团队及队 员保持一个螺旋上升的状态 最后，部门沟通我们提 倡团队的团结协作精神和 互补精神，就是要在目标 一致的前提下团结起来， 同心协力，取长补短，群 策群力，创一流的企业团 队同时，我们要消除同 门相害，力戒部门之间互 相拆台，不配合第八部分要有一个很好的战斗作风电视剧《亮剑》中李云龙所提到的“狭路相逢，勇于亮剑，才能所向披靡无往不胜“这不仅是一种勇气的表现，在我看来更是一种战斗风格的展现李云龙所带的团队都能哇哇叫，敢于亮剑，李云龙的作用就是林彪所说的“关键在干部”对于一个企业或者是团队来说，良好的做事风格不仅是一种效率的保证更是一种顽强作风的展现员工的责任感，员工的依附感，员工的积极性，员工的好做风关键来自“干部”林彪“好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。
······好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来······好的作风的养成，关键在于干部强将手下无弱兵，······因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗林彪给“好做风”做了界定“不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追”林彪又指出了“好作风”形成的两种途径：一是平时养成；而是关键在干部要有一个很好的战斗作风第九部分重视政治29 “亲自做政治工作部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的 领导、坚强的政治工作“------林彪三是起带头作用一是对企业忠诚二是有敬业精神我理解作 为企业管 理者 “重 视政治”要 做到三点 ：企业管理者一定要忠于我们的事业，有敬业精神我们都有这样的体验，当自己钟情于某一件事或干某一项工作的时候，就会矢志不渝，执著追求，以至于废寝忘食，如痴如醉，不达目的誓不罢休，这就是忠诚！这就是敬业精神！“有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继因此，我们所需要的不只是本职工作所需专业知识，也不只是本职工作所需的技能，而是更需要一种敬业精神，有了敬业精神才能对上级的工作布置立即行动，全心全意去完成任务。
重视政治员工工作核心价值观——“忠诚”工作的价值观三个层次： 1、将工作当成赚钱的工具，认为工作是必要之恶，不喜欢又 不得不做； 2、将工作当成是学习的场所，能够完成工作任务、提升个人 能力、积累工作经验的个人工作者； 3、将工作当成事业的平台，在公司的大平台下，认清自己的 职责和岗位价值，考虑问题从全局出发，施展才华、体现价 值积极努力发展自己并忠诚企业——马云企业当中的政治工作还应该包括企业文化，慧海的企业文化，我们不仅要学习，还要真 正领会，并应用到工作当中，不仅自己学习还要组织手底下的人一起学习，这样大家都在 实际工作中才能更好的达成一致，心往一块想，劲往一块使9重视政治慧海的企业文化虽然字数不多，但仔细阅读起来博大精深，应用在做人，做事上可以起指导的作用，并且从精神上，觉悟上，使我们提升更高的认识水平一个公司、一个团队如果能够在精神层面统一，达成一致，将百战百胜慧海企业文化 公司使命：为教育助航 公司愿景：创新教育模式，提高教育素质 公司目标：打造国内素质教育评价管理软件第一品牌 核心价值观：诚信、感恩、创新、分享 企业精神：怀着梦想发展，带头使命搏击百胜。
谢谢THANK YOU。