XXX项目团队绩效考核及激励办法第一条 为实现XXX项目团队发展目标，达至责权的有机结合，充分发挥项目个 人才能，不断提高工作效率，特制定本办法第二条本办法适用于公司XXX项目团队全体成员第三条考核和激励将从以下几方面进行：绩效工资：针对XXX项目团队全体成员，按季度进行考核和激励；半年业绩奖金：针对 XXX项目团队项目负责人以及项目核心骨干， 2014年上半年进行考核与激励；年终绩效奖金：针对XXX项目团队全体成员，按年度进行考核激励；达标/超额业绩激励：针对XXX®目团队全体成员，按年度进行考核激励第四条 季度绩效考核包括XXX项目各团队目标达成情况考核和工作表现考核以员工自身绩效考核工资为主，包括项目达成考核和个人工作表现考核等二部分，项目指标完成率项目经理/主管占60%项目成员占40%第五条季度考核及绩效工资计算：a ） XXX项目成员考核与项目达成指标挂钩，员工考核以月度考核积累至季度考核，考评与个人薪资方面的绩效工资挂钩分为 S\A\B\C\D五个等级，（具 体考核细节另附）:S级：个人绩效工资*150% A级：个人绩效工资*120% B\C 级别个人绩效工资*100% D级：个人绩效工资*50%b ）对于在季度考核中项目实际达成指标完成比例低于 60%寸将按60%+算，年终将再次计算总指标完成情况，对业绩工资做多退少补调整；c ）每季度的绩效考核在季度次月进行 （如1季度在4月份进行，2季度在7 月进行，以此类推），绩效考核的结果在下季度的绩效工资中体现，例如， 1季度的绩效考核结果，将在4、5、6月的绩效工资中体现；d） 附：业务收入以公司财务统计口径为标准。
第六条半年业绩奖金计算：根据公司设定XXX®目达成考核指标，7月初对上半年XXX项目完成情况进 行半年考核，根据上半年指标完成的比例向 XXX相关项目负责人以及项目核心员 工（具体人员由项目负责人确定）发放半年业绩奖金奖金计算公式为：上半年目标完成率＞80%半年考核奖金=月薪X目标完成比例，超出 100%F 封顶；上半年业绩完成率＜80%半年业绩奖金为00第七条年终绩效奖金计算：公司设定XXX项目团队全年业绩指标，年终按全年XXX项目目标完成比例发 放年终绩效奖金具体年度完成指标以公司与项目团队商讨设定奖金计算公式为：全年项目团队指标实际完成比例＞70%年终绩效奖金=月薪X全年项目团队指标完成比例；超过100%$ 100%+算；全年业绩指标实际完成比例＜70%相关项目年终绩效奖金为00第八条 达标/超额业绩激励计算：为鼓励争创佳绩，年终对XXX项目团队指标完成情况进行考核，对于达标或 超额完成全年业绩指标给予达标/超额指标激励XXX业绩达标激励=全年XXXM目实际业务收入额X提成（5%激励比例；全年XXX®目实际业务U^入完成比例＞=80%则视为业绩达标；XXX项目业绩超额激励=全年XXX®目业绩超额收入部分x提成（10%激励 比例；当全年XXX项目实际业务U^入完成比例＞100%寸，超出100%攵入部分视为全 年XXX®目实际业务超额收入部分,按照业绩超额激励公式计算激励金额, 此时 激励总额=业绩达标激励+业绩超额激励。
业绩达标/超额激励由XXX项目总负责人与各项目经理协商提出分配方案, 报公司审批后执行第九条其它规定：a ）在考核期间，若员工的工作岗位和薪酬发生变化，将根据其在不同岗位 的工作时间确定权重，计算实际奖金收入b）在考核期间，如果员工的工作部门发生变化，具考核的组织实施原则上 在新部门进行c）如果员工在奖金发放之日前离开公司，该员工将不会得到任何形式的奖 金或激励第十条 本办法由公司总裁办发布，解释权归总裁办第十一条 本规定于2015年第3季度生效并开始执行。