建筑工程造价行业专业培训：发包与承包关系管理汇报人：PPT可修改2024-02-05目录CONTENTS发包与承包概述合同签订与执行流程成本控制与预算管理进度款支付与结算管理质量监督与验收标准风险防范与法律责任01CHAPTER发包与承包概述发包是指建设单位或总承包单位将建筑工程任务的勘察、设计、施工等分别发包给具有相应资质条件的承包单位通过发包，建设单位可以将建筑工程任务交给专业的承包单位来完成，从而确保工程质量、进度和安全，并降低自身的管理成本和风险发包定义及目的发包目的发包定义承包方式常见的承包方式包括总承包、专业承包和劳务分包等总承包是指承包单位负责整个工程的建设任务；专业承包是指承包单位仅负责某个专业工程的建设任务；劳务分包是指承包单位仅提供劳务人员，不负责材料和设备供应承包特点不同的承包方式具有不同的特点，例如总承包单位需要对整个工程负责，风险较大，但利润也相对较高；专业承包单位则更加专注于某个专业领域，能够提供更加专业的服务承包方式及特点发包人需要明确自己的权利和义务，如提供设计图纸、支付工程款、监督工程质量等同时，发包人还需要承担相应的风险和责任，如因自身原因导致工程延期或质量问题等。
发包人权责承包人需要按照合同约定完成工程建设任务，并保证工程质量、进度和安全同时，承包人还享有相应的权利，如获得工程款、提出合理化建议等在合同履行过程中，承包人还需要注意保护自己的合法权益，如及时办理签证和索赔等手续承包人权责双方权责关系明确常见问题在发包与承包过程中，常见的问题包括合同条款不明确、工程量清单不准确、工程款支付不及时等这些问题可能会影响到工程的顺利进行和双方的合作关系风险点发包与承包过程中存在的风险点主要包括合同风险、质量风险、安全风险等其中，合同风险是最为常见的风险之一，主要表现为合同条款不完善或履行过程中发生争议等质量风险和安全风险则直接关系到工程的质量和人员安全，需要引起高度重视常见问题及风险点02CHAPTER合同签订与执行流程 合同前期准备工作了解项目背景与需求对项目进行初步分析，明确工程范围、规模、技术要求等市场调研与风险评估收集市场信息，评估潜在风险，为合同谈判提供依据编制招标文件根据项目需求编制招标文件，明确招标范围、评标标准等合同条款审查要点确保合同条款符合国家法律法规及行业规范检查合同是否包含必要的条款，如工程范围、质量标准、价格及支付方式等确保合同条款表述清晰、准确，无歧义或模糊之处。
评估合同条款的公平性和合理性，避免显失公平或不利于承包商的情况合法性审查完整性审查明确性审查合理性审查履约保证金支付方式预付款与进度款质保金与尾款履约保证金与支付条款01020304明确履约保证金的金额、缴纳方式、退还条件等，以确保承包商按约履行合同约定工程款的支付方式、时间节点和比例，确保资金及时到位根据工程实际情况约定预付款和进度款的支付条件及比例约定质保金的扣留比例、期限及尾款的结算方式等变更管理索赔处理争议解决合同解除变更、索赔及争议解决机制明确工程变更的提出、审批和实施流程，以及变更价款的计算方式制定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出现争议时能够及时妥善处理约定索赔的条件、程序和时限，以及索赔费用的计算方法明确合同解除的条件和程序，以及解除后的责任划分和赔偿问题03CHAPTER成本控制与预算管理预算编制应遵循科学性、合理性和可行性的原则，确保预算的准确性和有效性预算编制方法应采用定额预算、清单预算或综合预算等方式，根据工程实际情况选择合适的方法预算编制过程中应充分考虑材料价格、人工费用、机械设备使用费等因素，确保预算的全面性预算编制原则和方法对成本组成要素进行深入剖析，了解各要素对总成本的影响程度，有助于制定更精确的成本控制策略。
成本组成要素剖析还需要考虑不同施工阶段和施工工艺对成本的影响，以便更全面地掌握成本构成建筑工程成本包括直接成本和间接成本，直接成本如材料费、人工费等，间接成本如管理费用、财务费用等成本组成要素剖析 成本控制策略实施成本控制策略包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等环节，确保各环节的有效实施是实现成本控制的关键在实施过程中，应建立成本控制责任制，明确各级管理人员和现场作业人员的成本控制职责同时，加强成本控制信息化建设，利用信息技术手段提高成本控制效率和准确性预算执行情况监控是确保预算得到有效执行的重要手段，包括定期对比实际成本与预算成本、分析偏差原因等在监控过程中，应建立预警机制，对超出预算的情况及时发出预警并采取措施进行调整同时，加强预算执行情况的审计和监督，确保预算执行的真实性和合法性预算执行情况监控04CHAPTER进度款支付与结算管理完成合同约定的阶段性工程任务，质量合格且符合规范要求；提供相应的进度证明材料，如进度报表、验收记录等申请条件承包方提交进度款申请及相关证明材料；发包方或监理方审核申请材料；审核通过后，发包方按约定支付进度款申请流程进度款申请条件及流程审核依据合同约定的支付条款、进度计划、施工图纸、变更签证等；国家及地方相关法规、规范及定额标准。
注意事项确保申请材料真实、完整、准确；严格按照合同约定进行审核，避免超付或少付；注意与承包方沟通，确保双方对审核结果无异议审核依据和注意事项包括工程概况、合同价款、调整价款、索赔与现场签证、进度款支付情况等；详细列出各项费用及其计算依据编制内容遵循国家及地方相关法规、规范及定额标准；确保数据准确、合理、有据可查；结算书应清晰明了，便于审查和审计编制要求结算书编制要求尾款处理及保修责任尾款处理工程竣工验收合格后，发包方应按合同约定支付尾款；承包方应提供完整的竣工资料和结算资料保修责任承包方应按合同约定履行保修义务；发包方在保修期内发现质量问题，应及时通知承包方进行维修；保修期满后，双方可协商签订维修协议05CHAPTER质量监督与验收标准设立独立的质量监督部门，配备专业的质量监督人员，明确其职责和权限制定质量监督计划，明确监督内容、方式、频次和整改要求建立质量监督档案，记录监督过程、问题和整改情况，作为工程验收和结算的依据质量监督体系建立制定详细的验收程序和标准，包括验收申请、验收组织、验收内容、验收方式和验收结论等明确各项验收指标的具体要求和合格标准，如施工质量、材料质量、设备性能等强调过程验收和隐蔽工程验收的重要性，确保每个阶段的质量都得到有效控制。
验收程序及标准明确分析不合格品产生的原因，制定预防措施并追究相关责任人的责任建立不合格品处理制度，明确不合格品的判定、标识、隔离、评审和处置等流程对不合格品进行分类处理，根据严重程度和影响范围采取返工、返修、降级使用或报废等措施不合格品处理程序010204质量保证措施制定质量保证计划，明确质量保证目标、措施和责任人加强质量教育和培训，提高全员的质量意识和技能水平推行全面质量管理，实施全过程、全员、全方位的质量控制定期开展质量检查、评比和奖惩活动，激发员工的质量积极性和创造性0306CHAPTER风险防范与法律责任包括材料价格波动、劳动力成本上升等，对工程造价产生直接影响市场风险涉及工程设计变更、施工技术难题等，可能导致造价增加技术风险合同条款不明确、履行过程中的争议等，可能引发造价纠纷合同风险合作方信誉不佳、履约能力不足等，给工程造价带来潜在损失信誉风险风险因素识别评估定期评估市场风险，提前采取应对措施建立风险预警机制强化技术审核完善合同条款加强合作方管理对工程设计、施工方案等进行严格审核，降低技术风险明确各方权责，减少合同漏洞和争议对合作方进行信誉评估，确保履约能力风险应对措施制定123如建筑法、合同法等，保障工程造价的合法性。
遵守国家相关法律法规遵循工程造价行业的相关规范和标准，确保造价的准确性和合理性执行行业规范标准严禁在工程造价过程中出现欺诈、贿赂等违法违规行为杜绝违法违规行为法律法规遵守要求在合同中明确各方违约责任和赔偿方式，为违约行为提供法律约束明确违约责任建立纠纷解决机制追究法律责任通过协商、调解、仲裁等方式解决造价纠纷，降低违约风险对严重违约行为，依法追究相关责任人的法律责任，维护市场秩序030201违约责任追究THANKS感谢您的观看。