第十一章章企业倒倒闭风险险第一节 实务中中企业在在短、中中期倒闭闭的各种种迹象一、企业业倒闭的的概述企业经营营走下坡坡路的主主要原因因在于整整体市场场需求出出现了不不利的变变化:竞竞争加剧剧、高成成本结构构、财务务控制不不足、管管理薄弱弱、大项项目以失失败告终终、营销销活动较较少、收收购来的的业务表表现不佳佳及质量量低下如未加加以制止止，将可可能导致致企业在在到期日日无力偿偿还债务务即使使企业的的资产大大于负债债，但是是如果不不能将这这些资产产变现，，则该企企业仍无无法偿还还债务如果企企业在很很长的期期间内无无法取得得令人满满意的资资本回报报，也可可能会发发生企业业倒闭如果获利利能力没没有问题题，那可可能是行行业或经经济存在在大问题题尽管管是以财财务术语语表述的的，但是是企业倒倒闭的背背后原因因却常常常不是财财务问题题，而是是与企业业根据所所处环境境的改变变进行调调整的能能力有很很大关系系上述问题题中，有有些并非非策略问问题通通过实施施适当的的管理会会计，可可以在不不改变策策略的情情况下降降低成本本，提高高财务信信息的质质量及控控制，改改善项目目管理及及质量控控制系统统利用用信息技技术时，，应始终终遵循这这一理念念，即策策略管理理是建立立在完善善的经营营管理之之上的。
从长期期来看，，没有一一项策略略能够弥弥补经营营效率的的不足但是，，在上述述问题中中，有许许多事项项与市场场的变化化及竞争争的方式式有关策略主主要就是是为了促促使企业业按照这这些变化化做出调整整，因此此"如果果一家机机构未能能随市场场做出快速速改变，，则说明明其战略略是失败败的一)企企业倒闭闭的主要要原因1.企业业总体环环境企业是一一个开放放的系统统，它必必须考虑虑可能影影响企业业的总体体环境当企业业制定自自己的战战略时应应该将这这些环境境因素考考虑在内内总体体环境中中，可能能影响企企业业绩绩状况的的因素是是行业衰衰退结结果是，，在这样样一个时时期由于于决策考考虑不周周全而新新成立的的企业面面临着巨巨大的生生存困难难企业业没有足足够长的的时间在在更一般般的环境境中去经经历其他他事件 由于投资资失败后后缺乏灵灵活性，，总体环环境对企企业能否否在失败败中恢复复过来有有着决定定性的影影响扩扩张计划划的失败败，并不不仅仅是是总体环环境影响响的结果果，而更更可能是是管理部部门没有有准确分分析所造造成的总体环环境的其其他因素素，如金金融市场场是熊市市或行业业正处于于衰退期期，都可可能会加加快企业业失败的的过程。
2.企业业政策由于企业业的政策策由管理理人员制制定，很很明显，，特定的的管理错错误会导导致企业业政策的的典型错错误企企业政策策包括战战略、投投资、商商务、运运营、财财务和行行政政策策、人力力资源管管理，以以及公司司治理不同的的倒闭程程序伴随随着特定定的管理理层特征征因此此，同属属于一个个类型倒倒闭程序序的企业业具有许许多相似似之处常见的的倒闭程程序类型型包括::创业公公司、盲盲目增长长型企业业(增长长雄心过过犬或极极端迅速速扩张))和对环环境变化化摸不关关心的企企业等创业公司司管理人人员的错错误是多多种多样样的，这这些错误误主要来来源于管管理经验验的缺乏乏由于于缺乏战战略优势势，创业业公司可可能面临临销售额额过低和和资本支支出过高高的情况况创业业公司的的运营组组织不完完善，从从而导致致过高的的费用和和较低的的客户满满意度所有这这类公司司缺乏一一个清晰晰的财务务结构，，以规划划和控制制费用以以及公司司的资本本支出某些企业业因为过过高地估估计营业业额而倒倒闭财财务专业业知识的的缺乏是是一个普普遍的现现象，但但是财务务专业知知识的缺缺乏不会会对最初初的投资资计划的的失败产产生显著著的影响响。
最初初的投资资计划决决策已根根据会计计师和财财务分析析师的咨咨询意见见经过了了认真的的考虑财务专专业知识识的缺乏乏只在后后期对公公司的生生存机会会产生影影响，因因为财务务专业知知识在企企业的恢恢复过程程中影响响企业财财务状况况的评价价和改善善盲目目增长型型企业夸夸张的投投资计划划的失败败源于高高杠杆运运作，这这些高杠杠杆运作作同时伴伴随着未未经调整整的管理理和运营营结构对环境变变化漠不不关心的的企业缺缺乏积极极性和决决心，这这阻碍了了企业适适应环境境的变化化当管管理人员员最终开开始重构构公司经经营方式式时，决决心的缺缺乏导致致了一个个未经调调整的战战略和不不恰当的的投资决心的的缺乏还还导致战战略劣势势以及某某些情况况下的无无效运营营结构结果，，企业的的营业额额逐渐地地下降在不同同的倒闭闭类型中中，人力力资源管管理和公公司治理理的影响响没有明明显的不不同人人力资源源管理对对财务业业绩的影影响是微微弱的，，只有在在一种情情形下有有影响，，即业务务技能培培训的不不足会使使财务业业绩下降降人力力资源管管理一般般不是恶恶化的原原因管管理不当当对破产产的影响响相对于于人力资资源更为为明显 3.企业业和企业业利益相相关者之之间的互互动企业必须须考虑公公司与其其利益相相关者之之间的互互动:客客户和竞竞争对手手是非常常重要的的。
然而而，其他他利益方方(如供供应商和和银行))对公司司也有影影响管管理人员员必须对对环境的的变化做做出预测测和反应应以提高高效率大多数数不成功功的创业业企业面面临吸引引和保留留客户的的问题，，这些企企业没有有独特的的销售方方法，或或者其客客户满意意度很低低某些些盲目增增长的公公司因为为过高地地预测了了需求，，从而导导致了失失败这这些公司司刚开始始时面临临抵制竞竞争的问问题，因因为它们们缺乏调调整自身身经营方方式以适应环境境变化的的灵活性性最后后的结果果是，外外部因素素成了导导致公司司破产的的严重财财务问题题的直接接原因，，这些外外部因素素包括与与竞争者者的争端端以及来来自外国国公司的的竞争与其他他类型的的倒闭程程序不同同，盲目目增长型型企业的的倒闭程程序与战战略优势势以及竞竞争的增增加相关关最后后，对环环境变化化漠不关关心的企企业在吸吸引客户户方面的的问题主主要源于于已有的的客户转转向了竞竞争者，，这些竞竞争者转转变了经经营方式式很多面临临流动性性困难的的企业很很难留住住那些已已经知道道该公司司财务困困境的客客户，但但并非所所有遭受受这些问问题的企企业所面面临的困困难程度度都一样样客户户的不信信任并不不仅仅取取决于此此类事件件的影响响，而且且也与企企业的经经营周期期有关。
那些处处在基于于长期合合作或发发展的行行业中经经营的公公司，或或那些售售后服务务是非常常重要的的公司，，一旦公公司出现现流动性性风险，，将面临临巨大的的困难其他环境境因素例例如银行行、供应应商、股股东、意意外和工工会等从从来都不不是企业业破产的的主要成成因然然而，一一旦公司司陷入财财务危机机，供应应商和信信贷机构构的反应应都是同同样的方方式，即即拒绝提提供服务务及贷款款这是是一个普普遍的现现象，因因为供应应商和信信贷机构构害怕对对方无能能力支付付款项，，但是，，这对处处于困境境中的公公司是雪雪上加霜霜，进一一步导致致其陷入入流动性性困境中中 4.管理理人员的的态度和和疏忽不成功的的创业公公司的管管理人员员的主要要错误在在于他们们在建立立公司过过程中的的鲁莽管理人人员能力力和经验验不足，，没有采采纳外部部建议，，也没有有对公司司可能面面临的问问题和威威胁进行行预测此外，，少数的的管理人人员是公公司的业业主，他他们有管管理经验验，但是是没有行行业经验验，他们们的独断断专行行行为增加加了公司司的僵化化程度对营业业额的过过高估计计触发了了盲目增增长型企企业的恶恶化，这这种高估估应归咎咎于管理理人员的的管理技技能和盲盲目乐观观的个性性特征。
管理人人员的管管理技能能和盲目目乐观的的个性特特征影响响管理人人员选择择和吸收收关于中中短期内内预期营营业额和和投资计计划的信信息管管理人员员还具有有一些特特定的个个性特征征，如专专业知识识、说服服能力以以及风险险寻求行行为，这这些个性性特征也也对扩张张决策有有影响某些领导导者不乏乏必要的的管理经经验和行行业经验验，也具具备很强强的管理理能力和和管理技技能然然而，这这些人缺缺乏切合合实际的的想法，，他们在在取得成成功之后后极度地地乐观最后，，管理者者的积极极性对企企业的破破产也无无能为力力，这些些积极性性仅仅对对新的扩扩张计划划决策有有影响反之，，对环境境变化摸摸不关心心企业的的管理人人员确实实缺乏必必要的积积极性和和决心他们具具有惰性性，不会会在变化化的环境境中调整整公司的的经营方方式 5.管理理者及其其管理风风格的影影响管理者被被认为是是公司倒倒闭的最最为关键键的因素素首先先，管理理者的积积极性、、素质以以及管理理技能会会影响管管理者对对公司进进行管理理的方式式管理理者的管管理技能能不够、、管理方方式不合合适是很很多公司司破产的的原因很多管管理人员员或企业业家只具具备有限限领域内内的专业业知识。
如果管管理人员员不愿意意接受专专业建议议，那么么他们就就会降低低公司在在中期内内生存的的可能性性不仅仅只只有管理理层的素素质和管管理技能能会影响响公司的的生存机机会值值得注意意的是，，有许多多管理者者个人的的性格特特征强烈烈地影响响着公司司的业绩绩管理理人员和和企业家家都必须须根据环环境的变变化和环环境中的的机会对对决策进进行预测测和调整整不幸幸的是，，许多现现存的公公司具有有惰性，，不对每每一种威威胁进行行察觉，，同时也也不能完完全调整整自身的的经营方方式以适适应环境境的变化化现有有的常规规程序导导致管理理依靠现现有模式式的反应应，而不不去探索索战略和和决策过过程的根根本性变变化这这威胁到到公司未未来的业业绩由由于很多多变化发发生得非非常缓慢慢，当公公司意识识到威胁胁时其营营业收入入已经大大幅下降降此外外，正在在陷入危危机的公公司对危危机的态态度是怀怀疑和否否定的，，并且会会避免面面对长期期的问题题企业业家控制制着公司司的管理理方式，，这种控控制提升升了对公公司生存存机会的的感知，，有时这这种控制制会达到到一个极极端的水水平许许多过度度乐观的的年轻企企业家之之所以希希望从银银行取得得外部融融资时面面临种种种问题，，这种控控制是其其原因之之一。
许许多企业业家因此此被迫进进行大量量抵押，，或者是是启动一一项没有有充足的的融资途途径的经经营融融资途径径的缺乏乏导致企企业无法法保持一一个合理理的盈利利规模，，从而走走向倒闭闭管理者在在某种程程度上相相对于企企业家来来说冒险险精神要要少一些些，但这这并不意意味着有有管理者者领导的的公司能能够制定定出更加加安全的的战略管理者者通常拥拥有公司司的股权权，而不不是债权权所以以，他们们有动机机去接受受那些风风险很大大的项目目管理理者的财财富对公公司股票票价格波波动的敏敏感性越越强，管管理者接接受高风风险项目目的动机机就越强强然而而，当管管理者财财富大比比例地以以股票期期权的形形式来表表现时，，特别是是当股票票期权具具有行权权价值时时，管理理者接受受高风险险项目的的动机会会减弱公司政政策由管管理者设设立，公公司政策策涉及如如下几个个方面::战略和和投资、、市场营营销、运运营、行行政、财财务和人人力资源源管理以以及公司司治理所有方方面都必必须考虑虑周全，，因为任任何失误误都可能能迅速导导致公司司的破产产如上上所述，，在某些些领域管管理技能能的缺乏乏以及管管理者的的个性特特征能导导致难以以预料的的问题。
这些问问题威胁胁到公司司生存的的机会 6.企业业所处的的行业、、企业本本身的历历史与规规模年轻的公公司必须须及时与与客户、、债权人人、供应应商以及及其他组组织建立立稳定的的交。