治未病科科室激励机制在充满竞争的社会中，员工作为最活跃、最积极的生产力要素， 已成为提高工作效率的决定因素，建立激励机制，充分调动员工的积 极性，才能更好的保证人员的稳定性，更好的开展治未病服务一、激励原则（一）、公平处事原则公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素在涉及个人切身利益的问题上，必须要一视同仁如果人为的出现不公，则对不公者产生很强的消极影响，导致 激励目的难以完全实现二）自身价值原则人们工作并不仅仅是为了获得物质利益还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，一旦能够学有所用，发挥专长，就会产生一种天生我才必有用的信心与力量，会激发出更大工作动力，和创造力任何一种激励，如 果脱离自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的三）奖罚结合原则奖是从正向予以鼓励，罚是从反向予以刺激在实际工作中，只有做到奖功罚过，才能使先进受到奖励，后进受到鞭策，真正调动员工工作热情，形成人人争先的 竞争局面二、激励员工的手段（一）：物质激励：治未病科在平均分配的基础上，对治未病 服务工作中服务对象对服务满意和疗效满意的给予奖励二）精神奖励：以调整精神传递量和质作为激励手段给予做出突出贡献者给予必要的精神嘉奖。
授予荣誉称号、报道先进事迹号召员工学习并优先考虑年终评先评优资格。