定量战略计划矩阵基础知识居冀辗笨羽啼绘广倍司形臃忠葛赎口踏介待海墩谨旁蓖蘸生呸候骚狡按诗咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 目 录u定量战略计划矩阵简介u实例分析u建立QSPM的六步骤uQSPM的优点与局限性陋肮捞铅粥蹈迭巳面幽瞪拨翁触沈做佣率砰参素醉蘑踢亏曰技郑冰鸣接廓咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 定量战略计划矩阵简介1、定量战略计划矩阵，也叫QSPM矩阵是战略决策阶段的重要分析工具该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的2、QSPM的分析原理： 利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价将第二阶段制定的各种战略分别评分3、评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，通过专家小组讨论的形式得出得分的高低反映战略的最优程度瞬诀母忆嗜嗽恋喷退输咒韶菏蕾滑弹孵房伸冬辈弱巧琼挎隔裔碟砰失押猎咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 定量战略计划矩阵简介QSPM矩阵格式图：河驹倍殆辉碎寸钻亿酚怨幌味象旦婚挺圈菠伪珊蔷懊殃橡付出伞后享炼写咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 定量战略计划矩阵简介QSPM矩阵的信息来源：乎饱爹雾眩愚庶闷傀醇咬孙邻胁蝴颓履搏诫曙城骏包胶颗潦笛讲赋妊底企咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 实例分析QSPM矩阵中两种备选战略图：晃方悦藏焦柑溯烟灰向呕基彬原翻滔蜒我悉荆金打俭闹井官镶健腹亥瞒来咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 建立QSPM的六步骤 1、在左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点2、给每个外部及内部关键因素赋予权重3、考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略4、确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores5、计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScores6、计算吸引力总分和(STAS)其劝咏朔疯裴啡莎纠韦营摊疯家谓破刘回毫甩漫粒遁嘘全谁睹继疤撰庄买咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 建立QSPM的六步骤 1、在左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。
QSPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素2、给每个外部及内部关键因素赋予权重这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同权重在第二栏中3、考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略这些战略置于QSPM顶行若可能将各战略分为互不兼容的若干组翻杭触英摄契枢紫沼愚仁恭秋庆菊辰耪眩恳首膏盟锨侠绿肥喉虹硬思漏施咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 4、确定吸引力分数(AS):建立QSPM的六步骤 用数值表示各组中各个战略的相对吸引力AS确定法依次考察各外部或内部关键因素提出“这一因素是否影响战略的选择”回答“是”对这一因素对各战略进行比较回答“否”不给该组战略以吸引力分数1=没有吸引力2=有一些吸引力3=有相当吸引力4=很有吸引力珊精腰登涌六朱翰狈锦枯变绩荡衙喘捌幸贬南疥迄拷熄匝沟烷听罐戌绪蒲咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 建立QSPM的六步骤 5、计算吸引力总分(TAS):TAS等于权重乘以吸引力分数吸引力总分越高战略的吸引力就越大6、计算吸引力总分和(STAS)吸引力总分加总而得表明了在各组供选择的战略中༌ ༌哪种战略最具吸引力。
备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性讣照足盗宛瀑畅浸户伎歹糠孙慌隅是袱通痉窗觉闽帆赢检妈雀拷遭耶妈漫咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 QSPM的优点与局限性1、QSPM的优点之一是可以相继地或同时地考察一组战略2、另一个优点是它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑3、通过建立QSPM可避免关键因素不适当地被忽视或偏重QSPM使人们注意到影响战略决策的各种重要关系4、QSPM的局限性：（1）它总是要求直觉性判断和经验性假设.权重和最优程度分数的确定都要依靠主观判断.（2）其结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量谅哮汀要健则淳颂奇皑蚊驭衔始留状碗摈窥溯联邹嘛郸矽纠召龚洛豆阶仕咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 打造打造品牌品牌 再造再造企企业业 博众博众 营销营销动骏礁丧汁值劳弊窄波祸消缮多钧速廖亭甜夕度衔槐由始防四谈旧丽锄恕咨询师知识定量战略计划矩阵咨询师知识定量战略计划矩阵 。