“狼性文化”PK年轻一代的工作观 如果李彦宏“倡导狼性”、“淘汰小资”的公开信写在10 年前，是一定不会得到这么多非议的为什么那些曾经代表积极进取、开拓创新的价值观如今对年轻人失效了？李原2012 年11 月，百度总裁李彦宏在百度内部给员工发了一封公开信信中的内容与他一贯温文尔雅、深居简出的风格大有不同，提倡百度要执行“狼性文化”、“淘汰小资”这封信一时掀起轩然大波，社会上企业领导者和普通员工的反应也大有不同我们先来看看李彦宏这封公开信主要引起争议的部分：李彦宏内部公开信我们将百度文化叫简[来自wwW.lw5u.CoM]单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。
这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？淘汰小资，这个PPT 我在总监会上讲过，讲过了之后可能有一些Estaff 和总监往下传达过这些东西，后来HR 也做了一些采访，感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说Robin 你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见得不少但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。
所以总监会上讲完了之后，大家都跟我说Robin 要不要改一下？我说不用改，我就是要让这批人明白，这些个条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混[]日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮虽然百度的盈利能力仍然骄人，但李彦宏信中提到百度内部松散的管理状况在业界也早有传闻百度在早期创业时，倡导的是简单、平等的文化，李彦宏也会参与到许多产品的直接开发中来据说那时李彦宏在食堂吃饭，都不会有人给他让座，开会也不会给李彦宏专门保留一个位置但百度上市以后，员工总数迅速膨胀，一度每年新增的员工超过100%2012 年1 月，百度员工总数已经超过了1.5 万人许多员工不熟悉公司的文化，李彦宏也开始离公众视线越来越远在2008 年的年度员工大会上，李彦宏曾说：“这个公司好像有点不像我创办的公司了，大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题，让我感觉陌生了很多我觉得理所当然的事情大家不明白，很多我觉得是这样的事情，大家以为是那样的。
业内人士曾分析，百度因为搜索引擎业务比较单一，组织架构也相对扁平虽然百度已经有庞大的员工数量，但组织架构仍然以项目小组式的部门构成李彦宏曾经自己形容公司是一个“庞大的事业部”但一个1.5 万人组成的事业部，可想而知对基层员工的监督有多难这样的部门也难免有大量的“闲人”存在据百度内部的员工透露，公司许多部门、包括研发部门，打卡制度形同虚设，许多人上午11 点才来到公司，也不会被问责，员工整体缺少进取心，但公司对激励员工向前缺少办法膨胀的业务、丰厚的利润和朝不保夕的危机感，是许多IT公司的通病在对李彦宏的内部信件反应调查中，IT 业的同行对李彦宏的行为抱有更多理解腾讯的一位员工说：“李彦宏只是把别人不愿意说的IT 公司的一些现象和想法说了出来企业决策人和领导者对李彦宏的做法普遍肯定，但不少观察家认为，李彦宏想淘汰“小资”，只是大企业老总一厢情愿的做法公司规模越大，文化也会越多元，大公司的管理方式需要更多柔性和弹性的方法，更需要培养强有力的中层，而不是直接向多数员工喊话让员工在“大树”下生存，还能保持创业公司的活力，领导者会感觉隔山打牛，力无所施从员工角度看，对李彦宏“淘汰小资”的说法表示不认同的人占多数比例。
凤凰网对2125 名网友开展了调查，对李彦宏表示不认同的网友占59.2%，认同的人占到35.4%，持无所谓态度的有5.4%之所以一个看似合理的“呼唤狼性”的要求会受到如此多的情绪反弹，也因为如今企业家管理的员工已经与过去大有不同了李彦宏成功创业时领导的员工以70 后为主，他们的服从性和责任感都要更强，但什么样的工作环境和激励方式能对80 后、90后有效，恐怕不只是“集体荣誉”和金钱激励所能打动的TIPS网络名人和菜头基于李彦宏的内部信，写了一篇题为《放开那些员工吧》的博客文章发表后，得到了许多网友的转发和赞赏，认为这代表了新时代年轻人的工作观，值得企业领导者去思考 -全文完-。