小微企业招聘难原因分析•郭威小微企业招聘难是一个普遍现行，原因我们可以从企业和人才两个方面剖析一下：首先，我们來看一下小微企业的企业情况1、客观条件差小微企业之所以称之为小微，规模小是肯定的！但是，人才考虑的是其隐含的内容，即：规模小代表了发展资金不足、管理不够规范、场竞争力弱、抗击风险能力差、薪酬水平低、福利少、劳动保障差、缺少 培训机会、缺少发展空间等含义基于此，小微企业难以吸引优秀的人才 加盟也就不难理解了2、劳动保障差很多小微企业资金压力都很大，为了节约企业开支，降低企业运营成 本，都不给员工缴纳劳动保险；有的企业说我不交保险，但是给员工的工 资比行业水平高一些，以补偿员工这种想法首先是不正确的养老保险 是对员工退休Z后的生活保障；医疗保险是对员工处理健康状况的保障； 工伤保险是对员工工作过程和上下班途中发生安全以外的保障；失业保险 是对员工未知前途的保障；有了这些，员工才会有安全感，企业给了他这 些安全感，他才会有归属感！更何况高出行业水平的工资，员工也不会认 为那是他应得的保险部分!还冇甚者，冇的企业连劳动合同都不签，作为弱势群体的员工又何來 安全呢？他们会想，我给你干一个月工作，你给发生多少工资？什么时候 发工资？都仅仅是口头说说，连一张纸都没有，到时候你不给钱，我怎么 办？所以，劳动合同也是满足员工安全需要的！再说合同对双方也都是由 约束力的。
如果，遇到一个较真的员工，你不签劳动合同，恐怕还耍面临 发双倍工资的风险，又何必呢？试想，如果企业不能给员工带來安全感， 员工乂感觉权益没有保障，人才在有选择机会的时候，会加入吗？劳动保障差带来的问题就是员工缺少安全感！3、 管理基础差小微企业多是初创企业，其成员多是家人、亲戚、朋友一起创业，这 吋候的运作只是家庭式的协作关系，甚至还谈不上企业管理；所以，管理 理念不到位，管理基础薄弱，缺少明确的组织分工，没有像样的管理制度 和流程，也是在所难免此时不被人才看好，也是可以想象的4、 人才定位与实际需求不匹配因为企业缺少对所需人才的岗位分析和技能定位，所以企业在用人方 面会存在好高鸳远一方面迫于急于改善企业现状的需求；一方面认为高 端的人才一定做的更好但是，老板们需耍思考的是，即便是这些人才进 来了，帮你制定了制度和流程，你会按他的想法去做吗？你对他们制定的 制度和流程持什么态度？会不会想如果按他们制定的框框去做会给企业 暂时带来困扰？会不会告诉他们：“嗯，这个制度很不错，很完善；这个 流程也很不错，但是，我觉得我们还要再缓…缓才能执行 ”！这里面固然有人才不接地气的可能存在，但更多应该是企业主无法预料做下 去的结果，所以不愿意做出让自己无法掌控的局面，直白的说你们的思想 不在一个层面上。
长此以往，进来的人才也会再流失！再者从另一个角度考虑：试想，一个经历过从拉人力车的车夫，到驾 驶马车的赶车人，再到驾驶汽车的司机的人；你要让他放弃驾驶汽车，再 回到拉车的岗位上来，他会情愿吗？企业的现状如此，很难吸引行业高端的人才，即便來了也不一定能适 应企业发展！所以，小企业最务实的做法是不要好高鹫远！5、对人才需求认识不足很多企业都认为只要开出高工资就能招到好的人才，这种想法过于片 面和武断，对丁真正的人才来说，薪酬仅仅只是最低层次的需求是人才 还缺少工作机会吗？还愁找不到可以开出高工资的岗位吗？要知道资金 比你雄厚的企业多如牛毛呀！从另一个方面来讲，如果真是靠高工资招揽 来的人才，也多半是投机取巧之辈！其次，我们来看一下人才对企业的需求1、 可以接受的最低薪酬；对于人才來说，工资报酬只是最基础的条件；薪酬一方面代表的是岗 位价值，另一方面也代表着人才价值所以，岗位、人才和薪酬某种程度 上说是统一的2、 可以接受的最低劳动安全保障；企业经营相关的法律法规目前己经相当完善了，企业有没有和员工签 订劳动合同，冇没冇为员工缴纳社会保险，在人才看來一方面是企业承担的社会责任有没有履行；另一方面也代表了企业运营的是否规范。
对很多 人來说，企业要为员工缴纳养老保险已经是标配了！随着员工法律意识的 增强，这一方面的缺失，也是很多人不能接受的3、 可以实现自我价值的平台；对于越高层次的人才而言，其实更看重的是能够实现自我价值的平台; 小企业能够提供的舞台，很显然没有大企业的舞台更宽广大的舞台，人 才在演绎角色的同时，还能向其他同事学习相关知识和技能，是可以不断 成长和进步的；而小的舞台，可能只是自己的独角戏，缺少同一水平线的 合作者，也会大大增加他们的工作难度；所以，这时人才会觉得阻碍了自 己的进步和发展4、 相对宽松舒适的劳动环境；员工和老板的区别就是，老板把企业当成家，而员工只把企业当成自 己的一份工作！企业是老板的事业，而只是员工的一份谋生的工具所以, 老板可以废寝忘食，不眠不休！而员工却要考虑，这份工作于我来说，是 否需要经常加班，是否有双休口，是否有不错的冋报，办公环境是否舒适, 工作是否需耍承担责任和风险，等等!5、相对完善的管理体系;完善的管理体系，可以让员工的工作更便于开展，可以减少很多不必要的沟通，可以更高效这对于真正的人才来说，是很看重的这让他们 可以快速的融入工作，快速的了解工作流程，快速的进入角色，快速的做 出成绩，实现自我价值，得到公司的认同。
6、可望又可及的晋升空间这里的晋升空间包括职位和薪酬小微企业往往没冇明确的组织结构, 也没有拿得出手的薪酬体系，所以能让人才看得到的晋升空间，无论从组 织上还是薪酬上，都是没有的而优秀的人才对自己是有职业规划的，一 个看不到未来的发展的前景的企业，乂怎能吸引他呢！7、明确的权责分配因为小微企业往往缺少明确的组织分工，多数是老板的一言堂，采取 直线式管理，所以人才的话语权就会很弱，这对于有职业抱负和想实现自 己职业理想的人才来说，往往是不能接受的以上是小微企业招人难的普遍共性原因，对于行业比较偏，人才比较 少的行业来说，行业内的人才短缺，也是企业招聘难的重耍因素2018年6月。