2023年河北省沧州市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.在组织文化中，人们最易于感知的部分是（）A.物质层 B.精神层 C.制度层 D.核心层2.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率3.如果你面临两种方案：一种方案是，不管面临什么变化，一年后你都可以获得100元收入；另一种方案是，在情况朝好的一面发展时，你将得到200元的收入，而在情况朝坏的一面发展时，你将得不到收入，情况朝好的一面和坏的一面发展的可能性各占一半，如果你是第二种方案的赞成者，请问你的期望收益是（）A.50元 B.100元 C.200元 D.300元4.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制5.在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的组织模式为（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式6.亚当·斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人7.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）A.贫乏型管理：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B.乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人C.任务型管理：领导既关心生产又关心人D.团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡8.亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只有其中的一种。
下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动9.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇 B.自然减员 C.解雇 D.调换岗位10.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式11.巴纳德是哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派12.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.合同安排 D.对外直接投资13.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力14.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派15.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议16.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计17.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A.奖励权力 B.合法权力 C.专家权力 D.强制权力18.组织结构中只应用于最简单的小型组织和产品单一、技术简单的小型企业的结构类型是（）A.职能制 B.事业部制 C.直线—职能制 D.直线制19.日本企业发明的准时库存系统，其目标是（）A.减少库存成本 B.对库存的定量控制 C.转嫁库存风险 D.实现零库存20.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是（）A.管理的欲望 B.冒险的精神 C.强健的体魄 D.沟通的技能21.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（）A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于任务要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人22.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。
具有这种特点的正式沟通形态是（）A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式23.下列属于书面沟通的优点的是（）A.含义十分明确，内涵丰富，含义隐含灵活B.快速传递、信息容量大、廉价C.快速传递、快速反馈、信息量很大D.持久、有形、可以核实24.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.上述均不是25.从创新行为与环境的关系来看，创新可以分为（）A.全局创新与局部创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新26.喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案（）A.较高较高 B.较高较低 C.较低较低 D.不确定27.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要28.经济订购批量模型简称为（）A.EOQ B.TQM C.CPM D.JIT29.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用30.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。
自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视二、填空题(15题)31.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和____32.____的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化33.双因素理论研究的重点是____34.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为____35.面向未来与____是计划的两大显著特征36.管理的目的是为了____37.弹性预算是由于____而产生的，它主要应用于费用预算中38.组织设计涉及两方面的内容，在____的基础上进行____和____39.国际化经营的进入方式主要有____、非股权安排、____40.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是____41.有效的管理者应具备三种基本技能，分别为____、技术技能、人际技能42.____是进行控制的基础43.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按____划分44.影响____的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期45.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是____三、判断题(5题)46.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是47.统一领导就是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令（）A.否 B.是48.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是49.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是50.目标是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你认为应该从哪些方面着手解决梦幻医药集团的这些问题？52.建峰集团成立于1985年，是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。
在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多比如水泥分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团结构扁平化改革请结合案例回答以下问题你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?53.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司这些经理的大部门都是其所工作国家的居民另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？五、论述题(2题)54.公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境，根据美国学者迈克尔·波特的研究，任何行业其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力请论述这五种基本竞争作用力55.试述双因素理论的理论要点，该理论对管理实践有何启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.AA物质层是组织文化的显现层，是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分2.DD本题考查经营单位组合分析法，即波士顿矩阵对于幼童领域，如果判断其很有发展前景，应投入资金以扩大市场占有率若判断其不能转化为明星型，应忍痛割爱，及时放弃该领域3.BB期望收益=200×0.5+0×0.5=100（元）4.BB委员会制是一种执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式5.BB在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的模式应采用跨国组织模式。
跨国组织模式的特点是，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移6.BB亚当·斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益但是，每个人必须顾及其他人的利益由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。