2006年采编体系一线岗位考核方案(一) 目的为规范采编体系考核管理，特制定本规定二) 适用范围本规定适用于采编体系一线岗位，总编助理、主笔、首席记者、首席评论员的考核方法另行规定本报采编体系一线岗位人员在报纸和报社网站的上刊稿件，均记入工作量统计三) 岗位与序列采编体系内岗位分为管理序列和业务序列两类，具体如下：Ø 管理序列D：总监序列，如：总编助理M：部门主任序列，如：主任、副主任、代主任Ø 业务序列T1：高级业务序列，如：首席评论员、首席记者、主编、高级记者、高级编辑T2：资深业务序列，如：资深编辑、资深记者、资深摄影记者、资深美编、流程主管T3：一般业务序列，如：编辑、记者、摄影记者、美术编辑、图片编辑T4：初级业务序列，如：助理编辑、助理记者、流程管理助理(四) 年薪的组成实际年薪=每月底薪×12＋季度绩效工资×4＋年度绩效工资＋特别奖励（如：好稿奖）Ø 每月底薪：业务序列： 每月底薪＝（年薪×70％）/12管理序列： 每月底薪＝（年薪×85％）/12首席评论员、首席记者：每月底薪＝（年薪×85％）/12Ø 季度绩效工资基数：业务序列： 季度绩效工资基数＝（年薪×30％－年度绩效工资）/4管理序列： 季度绩效工资基数＝（年薪×15％－年度绩效工资）/4首席评论员、首席记者：季度绩效工资基数＝（年薪×15％－年度绩效工资）/4Ø 年底奖金年底奖金＝1个月底薪 每个员工的底薪、季度绩效工资基数、年度绩效工资基数详见报社发放的《岗位薪资通知信》。
五) 考核体系的构成考核体系由以下两个部分构成，互为补充：1、依据工作质量和数量进行考核，核算绩效工资Ø 季度绩效工资＝季度绩效工资基数×季度考核得分/100 Ø 年底奖金：发放需根据企业年底经营情况2、特别奖励包括：好新闻、好编辑、好专题、好评论、总编辑特别奖等特别奖励是根据编辑部的工作安排，分阶段由各部门主任提名，经编辑委员会和评论委员会讨论，总编辑审核后，由部门秘书交人力资源备案，在工资中随底薪发放六) 版组考核划分版组的划分分为新闻类和评论类，具体划分如下：Ø 新闻类版组包括：要闻、市场、公司Ø 评论类版组包括：观察家、商业评论、生活方式(七) 各岗位季度考核办法6.1 编辑岗位季度考核：考核得分＝∑数量考核分＋∑质量考核分6.1.1新闻版面编辑的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法编辑数量纯编版数量（18块版）1. 100％完成目标可获得40考核得分，100％以上部分每多编一个版可获得2分考核分；未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，数量考核分为0提要（18个编辑要素/季）2. 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分图表或创意图片（18个编辑要素/季）3. 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分编辑质量选题策划4. 表现优秀最高获得30考核得分记者培养5. 表现优秀最高获得30考核得分标题制作6. 表现优秀最高获得15考核得分稿件跟踪7. 表现优秀最高获得10考核得分编辑质量8. 表现优秀最高获得15考核得分部门主任加分9. 表现优秀最高获得20考核得分6.1.2评论版面编辑的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法编辑数量纯编版数量（18块版）1. 100％完成目标可获得40考核得分，100％以上部分每多编一个版可获得2分考核分；未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，数量考核分为0提要（18个编辑要素/季）2. 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分图表或创意图片（18个编辑要素/季）3. 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分编辑质量选题策划4.表现优秀最高获得40考核得分记者培养5.表现优秀最高获得20考核得分标题制作6.表现优秀最高获得10考核得分稿件跟踪7.表现优秀最高获得20考核得分编辑质量8.表现优秀最高获得10考核得分部门主任加分9.表现优秀最高获得20考核得分a) 考核得分计算条件：如果“数量考核得分”大于等于100，则考核得分最终结果不小于90；如果“数量考核得分”大于等于70小于100，则考核得分最终结果不高于120；如果“数量考核得分”等于0，则考核得分最终结果不小于0且不大于50；b) 在编辑的数量考核中， 2000字的任务量相当于编一块版；c) 各级编辑的编辑质量分，由部门主任每季度和员工沟通后评估，总编助理审核；部门主任的编辑质量分由总编助理每季度评估，总编审核。
6.2记者岗位季度考核：考核得分＝∑数量考核分＋∑质量考核分6.2.1新闻版面记者的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法数量稿件篇数（12篇/季）1. 100％完成目标，可获得40考核得分2. 100％以上部分，每多一篇增加1考核得分3. 未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40，如完成率小于70％，该项考核分为0稿件字数（21000字/季）4. 100％完成目标，可获得60考核得分5. 100％以上部分，每多10％按增加3考核得分6. 未完成目标，考核得分＝实际完成比例×60，如完成率小于70％，该项考核分为0头条，版组头条7. 头条10分/条，版组头条5分/条，封面文章等同版组头条质量易读8. 表现优秀最高获得20考核得分平衡、准确9. 表现优秀最高获得30考核得分采访行动10. 表现优秀最高获得30考核得分社会影响11. 表现优秀最高获得20考核得分部门主任加分12. 表现优秀最高获得20考核得分 6.2.2评论版面记者的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法数量稿件篇数（商业评论、生活方式9篇/季，观察家部6篇/季）1. 100％完成目标，可获得40考核得分2. 100％以上部分，每多一篇增加2考核得分3. 未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，该项考核分为0稿件字数（21000字/季）4. 100％完成目标，可获得60考核得分5. 100％以上部分，每多10％增加2考核得分6. 未完成目标，考核得分＝实际完成比例×60，如完成率小于70％，该项考核分为0头条，版组头条7. 头条10分/条，版组头条5分/条，封面文章等同版组头条质量易读8. 表现优秀最高获得20考核得分平衡、准确9. 表现优秀最高获得20考核得分采访行动10. 表现优秀最高获得30考核得分选提落实11. 表现优秀最高获得30考核得分部门主任加分12. 表现优秀最高获得20考核得分6.2.3摄影记者的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法数量照片数（70幅/季）或者稿件字数（21000字/季）1. 100％完成目标，可获得100考核得分2. 100％以上部分，每多10％增加3考核得分3. 未完成目标，考核得分＝实际完成比例×100，如完成率小于70％，该项考核分为0头条，版组头条4. 头条10分/条，版组头条5分/条，封面文章等同版组头条质量叙事性5. 表现优秀最高获得20考核得分配合行动6. 表现优秀最高获得20考核得分表现力7. 表现优秀最高获得30考核得分图片策划能力8 .表现优秀最高获得30考核得分部门主任加分9. 表现优秀最高获得20考核得分a) 考核得分计算条件：如果“数量考核得分”大于等于100，则考核得分最终结果不小于90；如果“数量考核得分”大于等于70小于100，则考核得分最终结果不高于120；如果“数量考核得分”等于0，则考核得分最终结果不小于0且不大于50；b) 刊登在报纸上的摄影记者所拍照片按每幅300字折算工作量。
c) 各级记者的质量分由部门主任每季度评估，总编助理审核6.3部门主任岗位季度考核：考核得分＝∑数量考核分＋∑质量考核分6.3.1新闻版面部门主任的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法数量重大新闻覆盖1. 表现优秀最高获得30分，最低0分选题落实率2. 表现优秀最高获得50分，最低0分编6块纯版（或写12000字）/季3. 表现优秀最高获得20分，最低0分质量选题策划4. 表现优秀最高获得20分部门编辑、记者平均分5. 表现优秀最高获得20分团队建设6. 表现优秀最高获得30分头条贡献7. 表现优秀最高获得10分易读、准确、平衡8. 表现优秀最高获得20分 6.3.2评论版面部门主任的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法数量选题策划1. 表现优秀最高获得50分，最低0分选题落实率2. 表现优秀最高获得30分，最低0分编6块纯版（或写12000字）/季3. 表现优秀最高获得20分，最低0分质量创新能力4. 表现优秀最高获得35分部门编辑、记者平均分5. 表现优秀最高获得20分团队建设6. 表现优秀最高获得30分头条贡献7. 表现优秀最高获得5分易读、准确、平衡8. 表现优秀最高获得10分6.3.3驻外记者部主任的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法数量重大新闻覆盖1. 表现优秀最高获得20分，最低0分选题落实率2. 表现优秀最高获得50分，最低0分稿件篇数（3篇/季）3. 表现优秀最高获得10分，最低0分稿件字数（6000字/季）4. 表现优秀最高获得20分，最低0分质量选题策划5. 表现优秀最高获得30分驻地记者平均分6. 表现优秀最高获得20分团队建设7. 表现优秀最高获得30分头条贡献8. 表现优秀最高获得10分易读、平衡、准确9. 表现优秀最高获得10分a) 在部门主任的数量考核中，每块版相当于2000字的任务量b) 各级部门主任的数量分中非量化指标得分和质量得分，由总编助理每季度评估，总编审核。
6.4设计部的考核指标和相应权重设计部人员的考核周期为季度考核与年度考核，分为工作计划的完成和加分因素两方面进行考核工作计划的完成主要是衡量工作的完成情况，加分因素部分是当员工的工作完成情况超出部门的预期时对员工的工作成绩给予的肯定，加分因素的标准和权重由直接上级给予设定考核总分为140分，其中工作计划的完成总分为100分，加分因素总分为40分考核内容目标考核计分方法数量工作任务完成情况1．表现优秀最高获得100分，最低0分质量质量评价2．表现优秀质量合计最高获得40分，部门主任可根据实际情况调节各项质量指标的权重合作精神工作积极性工作超量负荷6.5考核质量打分项目的评价等级及计算方法 6.5.1采编人员质量打分实行10分制评价等级计算方法评价等级计算方法10最高得分*100％5最高得分*-20％9最高得分*80％4最高得分*-40％8最高得分*60％3。