门店经理宫服丄暨■人事厅政客户经理容户经理容脳专员团队经理客户经理客户经理客服专员客户经理客户经理容户经理客户经理、岗位薪酬计算、门店经理基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数70001500200小于无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5600大于22、行政人事:基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数3000初级3300中级3700高级1000小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60023、客服主管:基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注万元）业绩（单位：系数4000初级4300中级4700高级1500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5600大于24、客服专员:基本工资（单位：元）提成绩效基数（单位：元）绩效系数备注当月对应小组业绩（单位：万元）当月门店业绩（单位：万元）系数初级2500中级2700高级2900小于120无500小于200无试营期间无绩效200-3500.5120-1750.03%.350-5001大于1750.05%1500-600H1.5大于6002注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80滋放，成功签约每单奖励10元5、团队经理:基本工资（单位：元）任务/月（单位：万元）提成备注小组业绩（单位：万元）系数初级2500中级2700高级3000175小于1200.3%120-1750.4%大于1750.5%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80滋放6客户经理:基本工资（单位：元）月任务/（单位：万元）提成备注业绩（单位：万元）业绩提成初级1200中级1400高级1700300-152.5%完成任务其他奖励15-252.7%大于253.2%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80滋放工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。
三、员工考核机制（一）客户经理考核指标指标标准权重月度任务达成率25万万，高级》初级》10万，中级》1745%单量达成54单，中级》单，高级》6单初级》25%逾期控制率天内的首次逾期（1-30＜0天）M仁6015%违规次数违规＜115%指标解释：1月度任务达成率二实际完成任务指标/应完成任务指标（含）70%大于分；15,计-70%（含）50%分;大于0,计＜50%+分标准：本职级.-90%,计25分；大于90%（含）-100%,计35分；大于100%（含），计45分;2单量达成，计分标准初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分.高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分.6单以上25分.3违规计分标准：出现一次违规事件计0分评分标准100-9089-6060以下考核标准卓越合格代理1）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级;2）连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80聊本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。
二）团队经理考核指标指标标准权重月度任务达成率万，高级》240万初级》150万，中级》18045%逾期控制率C-MK2.5%逾期指标10%满编率客户经理岗位人力：初级5人，中级6人，高级8人10%开单率客户经理岗位开单人力占比20%单量达成率客户经理单量达成率20%1月度任务达成率二实际完成任务指标/应完成任务指标计分标准：本职级<50%计0分；大于50%（含）-70%,计15分；大于70%（含）-90%,计25分；大于90%（含）-100%,计35分；大于100%计45分；2逾期指标C-M1W2.5%计分标准：C-MK2.5%,计10分；C-M1>2.5%计0分3人员满编率=月末在职人数/标配人数计分标准：小于60%计0分，大于60%（含）-80%,计5分；大于80%（含）-100%,计10分；4开单率二开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理计分标准：人员开单率小于60%计0分，大于60%（含）-70%,计5分；大于70%（含）-80%,计10分；大于80%（含）-90%,计15分；大于90%（含）-100%,计20分；4单量达成率=实际完成件数/应完成件数计分标准：小于40%0分，大于60（含）-,80%，计10分；大于80%（含）-100%,计20分；评分标准100-9089-6060以下考核标准卓越合格代理分，降至下一个职级60连续三个月评分低于）1.2）已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%£本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；3）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级。
三）客服专员考核指标：逾期率=未还/签约放款指标标准：初级C-M1<5%中级C-M1<4%中级C-M1<2%M0B6以上保持考核指标三个月有晋升资格四）客服主管考核指标：逾期率=未还/签约放款指标标准：初级C-M1<5%中级C-M1<4%中级C-M1<2%M0B6以上保持考核指标三个月有晋升资格五）行政人事考核内容考核指标权重工作业绩本岗位工作目标完成情况45%工作能力计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力15%工作态度责任心、工作态度、服务意识、团队精神15%组织纪律公司制度、出勤率25%每月月底直属领导综合评分表打分，MOB以上保持考核优秀三个月有晋升资格以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批签字:日期:。