信用社年度工作计划安排意见ⅩⅩ年是**联社央行专项票据兑付和改革发展的关键年,也是省联社确定的加快发展年和制度落实年全县农村信用社ⅩⅩ年工作指导思想是：以省、市联社年度工作会议精神为指导，牢固树立科学发展观，以一个重点求发展、两个确保促发展、三个加强谋发展、四个巩固保发展为主题；以从严治社，防案控险，规范经营行为为根本为构建繁荣和谐的**，实现ⅩⅩ年工作目标而努力主要目标是：各项存款增幅21%，净增11500万元，余额达到66500万元；各项贷款增幅24%，贷款净投放7500万元，余额达到34500 万元；不良贷款净下降3150万元(五级分类口径)，已置换不良贷款收回248万元,处置率100%；各项收入达到3200万元，其中，中间业务收入占总收入比重达到2%以上，余额达到64万元，实现账面利润100万元；央行专项票据按期兑付；有效遏制各类案件的发生，确保全年安全无事故为了实现上述目标，ⅩⅩ年要围绕“1234”的经营思路开展工作，具体要认真做好以下几个方面：一、抓住一个重点，强化执行求发展一个重点”就是紧紧围绕上级联社的工作中心为重点必须这个抓住重点，强化执行能力，增强执行效果一）加强团队建设，树立执行意识。
企业的核心竞争力在于执行力，再好的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工去努力、去实践，靠全体员工的“执行力”来实现为此，要从强化团队建设入手，不断增强全员执行意识要加强对员工的企业战略和企业文化培训，培养员工的合作能力、创新能力、应用能力和执行能力，提升员工核心业务能力、解决问题能力，同时注重塑造中层管理人员的前瞻能力、学习能力、决策能力和协同作战能力，使企业的发展目标与员工的事业目标一致，促进员工对企业战略的认同二）加强内部管理，精心培育执行文化一是从制度入手要求各社以信贷、财务、行为规范、安全保卫等各个重要环节为重点，将省、市联社及县联社制定的各项制度加以细化，使制度在每个部门和环节都得到有效执行二是从规范入手坚持依法合规经营，强化信贷、财务等方面规范化管理三是从薄弱环节入手当前落实工作的薄弱环节主要在基层信用社，要求各部门经常深入基层调查研究，找准管理中的问题和不足，制定相应的对策措施三）健全监督体系，构建有效执行机制一是实行领导包片制把辖内信用社划分成片，联社分管领导包片管理，各部（中心）协助好分管领导抓好包片工作，实行部（中心）对包片领导负责，包片领导对一把手负责的层层负责制，并要求包片领导“五天在基层上班，二十天在机关上班”，随时掌握基层执行情况。
二是实行层级负责制以联社领导、信用社主任、员工为各个层级，形成一级对一级负责的岗位负责制，员工对信用社主任负责，信用社主任对联社领导负责三是实行定期报告制基层信用社主任每月定期向联社报告工作进展情况、各项制度执行情况、安全保卫情况等内容基层信用社主任为责任人，在报告期内发现违规违纪行为要对信用社主任进行问责机关管理人员要“事必躬亲、身体力行”，转变作风，要求下属对执行情况及时反馈，进行指导、监督四是实行监督检查制要充分发挥稽核监察部的监察作用，重点是加强信贷、财务、规章制度等方面专项稽核检查，对检查中发现的问题，认真督促整改，并按照《湖北省农村信用社员工违反规章制度处理办法》进行严肃处理四）开展工作回顾，全面提升执行水平一是开展工作回顾，倡导“知识共享”，每周五下午由各单位负责人主持召开“工作回顾”例会，要求每位员工对自己一周来的工作进行简要总结，反思不足，找出问题，制定下步工作计划二是在全辖开展岗位技术练兵及“四个一”、“五个一“活动做到“一周一课、一旬一练、一月一考、一季一比”机关各部门组织本部专业知识资料，由综合人教部汇总建立试题库，组织全辖干部职工进行学习考试无论机关、基层，都要建立周一学习制度、每会必考制度、每日练兵制度。
三是在全辖实行《工作日志》记录管理每位员工将自己每天、每周的工作完成情况及总结如实填写，各基层社主任将自己的《工作日志》不定期上交联社主任进行查阅，在机关各部（中心）将每周工作完成情况以《情况通报》和《**合作金融》的形式进行通报二、把握要点，做到“两个确保”，攻坚克难促发展把握兑付央行专项票据这个要点，把兑付央行票据作为今年各项工作的重中之重来抓，切实加强监测考核工作，攻坚克难，稳步实施一）全力以赴，确保央行专项票据如期兑付1、加强各项指标的监测一是加强股本金监测加强对入股手续和股权设置规范性、股金分红合规性、股金稳定性的管理二是加强资本充足率的监测三是加强成本费用的监测四是加强不良贷款降比的监测要有效控制新增不良贷款，新增不良贷款同比增幅要低于贷款同比增幅；要加大已置换资产的处置力度，已处置完毕的置换资产占置换资产的比例要达到100%，其中现金方式清收比例要达到7%以上，并从严控制处置费用五是加强信息披露的监测按要求做好ⅩⅩ年和ⅩⅩ年信息披露工作2、积极清收已置换不良贷款一是加强与党政、纪检、监察、组织、人事、司法和新闻媒体等部门的沟通和联系，抓好已置换不良贷款的清收，依法严厉打击逃废农村信用社债务行为。
二是采取以物抵贷、债务重组、完善担保手续、现金清收等多种形式，积极处置已置换不良贷款和已核销呆账贷款三是明确责任抓清收加大对违规责任贷款的清收力度，确保不良贷款清收工作达到中央银行专项票据兑付的要求，即不良贷款占比控制在2002年末的50%以内，已置换不良贷款处置率达到100% 3、降低抵债资产处置损失一是对闲置两年以上的抵债资产进行全面清理，实行分账核算、集中管理二是采取一社一策或一事一策，落实任务、落实人员、落实责任、落实奖惩等措施，全力进行处置，此项工作在上半年一定要完成三是加大应收账款中坏账的清收和闲置资产的处置力度，降低资产风险和损失四是抵债资产处置要严格评估，公开拍卖，提高变现率，减少损失，降低抵债资产对资本金和资本充足率考核的影响 4、实行票据兑付责任制县联社票据兑付领导小组要切实负责，做好票据兑付的组织、指导、检查，负责各项扶持政策的落实和对外协调工作层层签订责任状，严格考核若按期兑付，联社将对有功人员给予奖励5、有序做好兑付准备一是加强汇报，相互沟通要积极向当地党委政府汇报信用社改革情况以及在支持地方经济发展中的作用，争取地方政府落实已经承诺的扶持政策；要积极同人行、银监部门沟通，建立央行专项票据兑付工作联席会议制度，及时互通信息，了解工作进度，解决存在的问题和困难，为今后的现场检查和兑付材料申报打好基础。
二是准确测算要按月召开专项票据兑付工作领导小组会议，按照专项票据兑付考核的验收标准，对资本充足率、不良贷款比例降幅、财务状况、信息披露等内容逐一打分，找准不足，安排后一阶段工作三是加强检查，及时整改要强化稽核检查机制，将不良贷款的下降和股本金的稳定列为重点稽核对象，对存在的问题要及时整改到位四是季度考核，专项上报为人民银行和监管部门提供真实可靠的监管考核数据二）稳步实施，确保五年发展规划分年实现1、拓展存款市场，做优负债业务全辖农村信用社要以市场为导向，以福卡为依托，按照增总量、增份额、调结构、降成本的要求，大力拓展存款市场，做优负债业务一是推行理事长首席客户经理和分管主任高级客户经理制度，加大对烟草、社保、行政事业等单位存款攻关力度，进一步扩大系统户存款和预算外资金留存规模，提高低成本存款占比，引导负债业务经营转型二是积极做好福卡的宣传和发行工作柜面服务人员和客户经理要瞄准外出务工人员、企业高管人员和城区个体工商户等主要客户群体，实行上门服务，扩大发卡面，力争全年发卡3万张，组织卡存款 3000万元三是建立科学的存款工作考核制度加大组织存款与工资奖金挂钩力度2、调整信贷结构，做精资产业务。
一是城乡市场并举按照全省农信社支持新农村建设总体部署，搞好信贷支农对接，巩固农村主阵地，抢占城乡结合部，渗透中心城区，扩大和优化市场基础二是传统业务与新型业务并举巩固产、供、销、种、养、加等生产、流通领域的传统贷款业务，积极开办大宗物品消费贷款、农村住房贷款、公务员贷款、个体工商户联保贷款、生源地助学贷款等消费领域的新型贷款业务，拓展信贷市场三是大中小优质客户并举做大小额贷款市场的同时，有重点地支持发展潜力大、产供销一条龙、农工贸一体化的重点龙头企业，有选择地支持县域中小企业，积极争取社团贷款四是贷款业务与票据业务并举积极拓展票据业务市场，推出全额保证、差额保证等银行承兑业务，签发品种多样的银行承兑汇票，稳妥开展贴现业务五是规模扩张与质量提高并举对当年发放到期未收回的贷款，要严格追究相关人员的责任3、加大清收力度，活化存量资产不良贷款降比是票据兑付的重要指标各社要进一步加大不良贷款清收盘活力度，加快处置抵债资产，确保不良资产指标达到央行票据兑付规定的比例一是开展追责清收对ⅩⅩ年底前发放当年到期未收回非违规贷款责任人，每月扣发全部工资性收入的20%对ⅩⅩ年1月1日后发放到期未收回非违规贷款责任人，每月扣发全部工资性收入50%，直至贷款本息全额收回为止。
二是依靠社会力量清收争取党政部门支持，努力清收行政事业单位、村组集体以及国家公职人员拖欠贷款各社要抓好前10名大户的依法清收典型，加强与公、检、法等部门的联系，依法清收三是抓好三级前100户不良贷款清收继续实行县联社领导班子成员包片包户制度，指导督促责任单位和责任人清收盘活要将清收进度与责任人绩效工资的10%挂钩，按月考核兑现四是加大抵债资产处置力度对存量抵债资产要落实责任人，分级建立责任承诺制度，适时处置，减少损失对新接受的抵债资产要及时变现，不动产和股权应自取得日起2年内予以处置，动产应自取得日起1年内予以处置4、拓宽增收渠道，做大中间业务一是大力拓展代收代付业务加强与农、林、水、电、移动、税务等部门合作，全面开展代理国库、代收水费、电费、收视费、通讯费等多种代收代付业务要高比例地垄断现有基本账户和涉贷企业的代发工资业务二是拓展代理保险业务进一步深化与保险公司合作，针对小额贷户推出人身意外伤害险，针对大额贷户推出抵押物品意外损失险，扩大代理保险业务三是积极拓展银行卡业务设立自助银行，计划在城区社设立1台ATM机，开办自动存取业务积极与大型商场、超市、酒店建立合作关系，改善用卡环境，推行刷卡消费，增加跨行交易。
此外，还可以在保函、贷款承诺、委托贷款等业务上多做研究5、推进科技建设，提升服务功能广泛收集综合业务系统存在的问题，集中呈报上级联社进行修改完善，进一步优化综合业务系统；大力推广银行卡业务和ATM柜员机服务，增强服务功能；大力推广使用信贷风险管理系统，充分发挥信贷风险管理系统的作用；加强办公网络和办公自动化建设以及报表管理系统与历史数据查询系统建设三、找准支点，注重“三个加强”，有效规范谋发展今年,要在人力资源管理这个支点上作文章,着重在加强员工行为管理、加强现场调研开拓、加强优质服务上下功夫，全力提高队伍素质，促进各项业务规范有效发展一）加强员工行为管理，促进业务规范操作1、建立教育机制，努力提高全员综合素质从政治教育、文化教育、业务教育、职业道德教育入手，开展政治理论、法律法规、企业文化、管理制度、业务知识、先进人物及先进事迹学习和言行规范教育、组织原则和纪律教育、依法合规经营教育、大局观念教育、案例警示教育，全面提高全员综合素质，增强员工依法合规经营的自觉性和积极性，杜绝员工道德风险、操作风险、合规风险的产生 2、建立岗位机制，形成高效的监督管理在岗位设计上坚持以下几种牵制：一是体制牵制。
不论前台、后台；不论一线、二线；不论内勤、外勤，均应坚持审批、操作、监督三权分离，人员分离、职能分离；二是程序牵制按业务流程顺序操作，不能漏、逆程序操作，更不能单人操作三是责任牵制不仅强调责、。