高速公路企业机电管理部经理个人年底总结 2021年，本人在企业领导的正确领导下，认真落实省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕企业“优质、高效、规范、创新”的工作方针强化管理，开拓进取，较为出众地完成了各项工作任务，现将本人一年来的关键工作以下： 一、遵纪遵法，遵守企业的规章制度 一年来，本人遵守国家法律、法规和企业的各项规章制度，落实实施上级及企业的相关指示精神，根据总经理及分管副总经理的布署，完成好本职员作同时认真学习业务线条的相关文件，提升本身的业务知识和工作能力 二、以人为本，充足调动职员的主动性和主动性 在过去的一年里，本人严格根据《高速公路营运管理试行规范》的要求，依据企业的统一布署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心职员的管理根据现有些人员配置，完善岗位设置，有力确保了机电管理工作程序化、制度化、规范化 1、为完善会议、学习制度，主动创立学习型企业，切实提升部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，经过组织部门人员定时召开会议，以集中学习的形式提升部门人员的业务水平和理论知识在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心落实实施部门会议、学习制度。
一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作气氛 2、加强部门职员的思想工作，提升职员对企业的认同感、集体感，提倡部门职员爱岗敬业的热情 3、努力构建XX高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门职员按章办事同时建立了企业供电业务管理机制、网络安全检验机制、系统备份管理机制、设备设施定时巡检保养机制一年来，企业设备设施安全运作，无数据丢失 三、完善、优化了企业机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行 2021年，是XX高速全方面营运的开局之年年初，企业的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善一年来，本人在企业总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了企业的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行 1、依据协议的要求，督促跟进建设方对企业机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对部分存在缺点的工程进行改造、完善 2、全方面深入对企业设备设施的普查工作，建立了企业设备设施基础档案针对原有在用的部分设备设施技术资料不完善的情况本人组织部门人员做好企业机电系统的相关资料的管理工作依据行业通例和协议要求，要求承包商追加相关技术资料。
督促承包商完善相关工程的技术图纸经过近一年的努力，建立了XX高速公路基础的设备设施档案，为以后长久搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗 3、依据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善同时，组织对企业管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它部分收费站车道系统工程的改造工作 4、根据企业的布署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了企业oA系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设 5、一年来，本人要求部门职员强化服务意识，立即处理企业机电设备设施日常出现的问题为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定时对全线的机电设备设施进行巡检外，还主动和相关业务部联络沟通，建立机电设施故障快速反应机制立即对损坏的设备设施进行修复、更换、调试 四、配合联网收费设备设施的优化工作 今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门职员对联网收费系统进行优化、整合工作确保联网收费各项设备设施正常运作，有力确保了联网收费数据正确 五、基础完成企业质量、环境和职业健康安全管理体系的宣贯工作 一年来，结合企业全方面导入质量、环境和职业健康安全管理体系的契机。
本人要求部门职员主动参质量、环境和职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门职员主动学习，切实做好本职员作，将质量、环境和职业健康安全管理体系纳入到整年工作中，纳入到日常工作中确保了质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施运行 六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作 1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂企业标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检验工作下半年以来，基础杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生 2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的无须要浪费 3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患 4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清楚 5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失 6、根据企业的统一布署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实施全天候二十四小时值班制度，提升隧道突发事件的快速反应能力一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。
另外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理 七、指导、督促企业监控中心完成各项管理工作 1、督促、 指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作 2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考评，提升了监控中心的管理水平和服务质量 3、督促、指导监控中心建立、整合了监控统计表单，并对其进行必须的数学分析，提升了企业数据的正确率和可利用率，为下一步企业营运管理质量的全方面提升奠定了坚实的基矗 4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为企业实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐 一年来，尽管企业机电管理部的各项工作取得了较为显著的提升，但本人也发觉本身还存在部分不足关键表现在： 一、和企业各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提升 二、因为部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率在下一步工作中，需要考虑寻求其它厂家的产品进行替换 三、因为一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依靠性，造成维护效率无法掌握下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。
使部门人员掌握部分基础的技术要领，确保企业机电设备维护操之在我 在以后的工作中，本人将依据本身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提升自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更加好。