机械三班班组管理制度一. 班组的组织机构和职责班长：奚群 职责：组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、 场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度， 积极开展安全教育和安全活动 组织文明生产，搞好设备管理工作管辖设备健康完好、整洁明亮，设备 见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净抓好岗位技术培训和工作作风教育 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作组织开展 技术革新和合理化建议活动以身作则，加强组织纪律做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道 德教育，实行民主管理定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小组、分 析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议顾问：张维龙 职责： 为班组管理工作出谋划策技术员：奚群韩鹏 周涛职责：奚群：参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习， 贯彻执行技术措施和国标、行标的规定负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并 监督实施韩鹏： 负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。
在班长的直接带 领和指挥下进行工作当班长缺席时可代行班长职责负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人 员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时 周涛：负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规 程、图纸与现场实际的正确、符合负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外 委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的 制订等安全员：张维龙 职责：做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极 宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然严格执行安全 工作规程，认真贯彻执行电力生产“ 安全第一、预防为主 ” 的方针监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违 章、冒险和麻痹大意等行为的发生如发现立即制止，纠正并报告上级， 确保安全生产负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工 作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录宣传员：奚群周涛职责： 每月轮流写一篇宣传稿件，宣传班组检修工作亮点、重点。
大修期间至少两篇文章，三份宣传照片组织委员：李西林职责： 负责牵头组织班组成员开展形式多样的各类活动，积极开展有利于增进 大家身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操班组材料登记管理员：周涛 职责：负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和 核算、使用计划的编制与管理工作负责班内材料、工器具的领用登记及管理 了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补 充计划工作负责人：黄新生、杨运新、计凯、江波、王常忠、王景辉、张维龙、奚群、韩鹏、李西林 职责：负责班组日常维护工作包和日常消缺 负责大修期间大修包的执行 负责班组巡检二.早、晚会制度早会：时间： 每天上午 9:00 开始 内容： 班组前天工作回顾，当天工作安排 持续时间： 15 分钟晚会：时间： 每天下午 3:30 内容： 当天工作回顾，第二天计划安排 持续时间： 15 分钟 主持：奚群记录：周涛 参与人员： 全体班组成员三.班组人员分工 奚群： 班组总体管理，班组人员绩效编写，安全嘉奖申请审核周涛： 班组建设编写、班组三大本（班会、安全学习、理论学习）记录、安全 嘉奖申请编写 韩鹏： 工作包评估系统分工： 奚群： 1、6 韩鹏： 2、3、带压堵漏周涛： 4 李西林： 5、电瓶车、叉车协助四.安全学习制度 每周五下午 1:30 开展安全学习内容： 维修处安排、科内安排及自主选学 主持： 张维龙 记录： 周涛五.请假管理日常期间不得超过三人同时请假，大修期间不得超过两人同时请假。
由于实在客观原因， 需要请半天假， 由班长班内协调， 一个月不得超过三次 （含三次），不计入考勤；如要请一天以上假，需填写请假单交科长审批，并计入考勤六.值班、 on-call管理班组成员周末加班、值班和on-call 全部遵循轮流排班表，由班长统一协调 安排，如确实有事可自行与他人商量对调，并通知班长如有 on-call 人员联系不上或不到者，记入当月绩效考核 表 1.加班、值班、 on-call排班表（写正字记录）姓名周末加班次数周末值班次数On-call 次数 奚群张维龙韩鹏周涛 李西林黄新生杨运新计凯江波 王常忠王景辉七.理论学习和培训 理论学习内容： 1.公司、处室和科室的管理程序和规章制度学习2.党支部学习活动3.班组系统、设备知识和检修技能学习 4.专用工具使用学习5.化学品的使用 6..班组管辖系统相关经验反馈学习 理论学习时间： 每月安排一天理论学习主持： 奚群 理论学习记录人： 周涛模拟体培训： 每月安排两天，对机械三班管辖模拟体设备进行模拟检修演练， 模拟培训按照培训教材执行，每次安排三人，并由一有经验人员指导 培训记录人： 周涛八.工作包流程工作包分配：奚群（韩鹏替代） 工作包评估：韩鹏（奚群、周涛替代） 工作包审核：奚群工作报告编写和报告完成：工作负责人。
如有不会打字原因，开始可将工作报 告手写后送周涛录入TEAM 系统，但三月后必须学会自己打字编写工作报告工作报告审核、打印签字：奚群 工作包计划开工、完工、编写报告和状态提醒：周涛 每月工作包统计：韩鹏九.班组巡检每周五上午安排一次巡检，巡检人员两人， 按照排班表轮流进行巡检（如当 天有其它工作可调换） 巡检按照机械三班巡检路线严格进行巡检，以及班组的转小修缺陷包巡检， 并将巡检过程中发现的问题及时汇报给韩鹏，由韩鹏提出单次预防性维修包 处理巡检人员巡检完成后，立即编写巡检记录，要求周五中午前必须完成 表 2. 巡检人员排班表 姓名第一周第二周第三周第四周第五周奚群韩鹏周涛黄新生杨运新计凯 江波王常忠王景辉十.班组活动班组活动由班费统一支付，如班费不够由大家公摊班组活动由班组成员提议，李西林负责组织，韩鹏协助 活动内容： 聚餐、拓展、体育竞赛、郊游等附录 1 班组应有的记录 a) 班长工作日志b) 月度工作计划及考勤记录 c) 工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修 巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）台帐格式可按本班实际 需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。
d) 班组会议记录e) 安全学习记录和安全管理记录 f) 技术培训记录g) 工具、仪器领用登记与使用记录附录 2 班组一般应备有的资料a) 本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则b) 工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则 c) 本厂企业管理有关部分 d) 上级命令、通知与规定等的印件或记录e) 设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料 f ) 本班组制定的内部管理规定注：本管理制度解释权归奚群所有，可根据实际情况进行修改和升版，修改和升版 权由奚群所有。