1 ¶GE管理方法的总体框架¶GE管理方法的基本理念及其应用¶GE管理方法的基本机制及其运作¶GE管理方法的主要工具和手段•Session I战略策划•Session II 财务管理•Session C 人力资源管理•Workout群策群力•6 Sigma质量管理¶如何进行GE管理体系的基本建设¶如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目目录2 “人人们都都说，在美国，在美国有两个地方是有两个地方是CEO的的摇篮，一个是，一个是GE，，另一个是麦肯另一个是麦肯锡美国商美国商业周刊周刊The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。
——GE公司首席执行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 三年三年战略略 Session I Session I 3 Session I（（5月月-6月）：月）：对当年和下两年当年和下两年进行行战略的策划和目略的策划和目标的的规划划销售部门销售部门财务部门财务部门CEO公司最高层公司最高层各部门制定销售/定单计划汇总得到初步业绩目标销售成本预算毛利预算初步业绩目标审核：并确定既定目标初步业绩目标审核财务预算人力资源配置计划三年远景人员配置计划，粗线条市场战略形成•政策信息了解•市场现有情况分析•竞争对手分析•新技术的走向参与人员： CEO，事业部经理, 业绩目标责任人, BD，Marketing部门GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段三年三年战略略 Session I / 基本流程基本流程•产品战略•市场定位•竞争战略•扩张战略•发展方向•业绩目标4 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段三年三年战略略 Session I产品生命周期品生命周期产品定位品定位战略略市市场战略略产品品选择战略略产品战略价格战略促销战略渠道战略三年三年业绩目目标销售售额/市市场规模模行行业/业务分分类行业1ACABCBAC行业2行业3现有产品新产品现有产品+ 新产品新机会+ 新机会5 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段三年三年战略略 Session I / 现有有产品分析品分析6 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段三年三年战略略 Session I / 新新产品分析品分析7 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 三年三年战略略 Session I / 竞争分析争分析Jack WelchJack Welch 经常要问:•过去三年你的竞争对手做了什么？•与此同期你做了什么？•他们今后可能会怎样打击你？•你计划怎样来反击？8 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 三年三年战略略 Session I / 定位定位战略略举例例9 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 三年三年战略略 Session I / 业绩目目标收入目标收入目标边际贡献和毛利目标边际贡献和毛利目标当年明年后年当年明年后年市场机会市场机会竞争情况竞争情况10 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段三年三年战略略 Session I常见错误:1. 用一个简单的增长率来进行未来目标的确定，没有市场分析和竞争分析的依据。
2. 过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计不足3. 什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少4. 不愿意花充分的时间来准备战略规划 只重视低头拉车，不重视抬头看路11 ¶GE管理方法的总体框架¶GE管理方法的基本理念及其应用¶GE管理方法的基本机制及其运作¶GE管理方法的主要工具和手段•Session I战略策划•Session II 财务管理•Session C 人力资源管理•Workout群策群力•6 Sigma质量管理¶如何进行GE管理体系的基本建设¶如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目目录12 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II紧接着接着Session I, Session II从从7月底开始到年月底开始到年底底结束，着重于衡量和控制束，着重于衡量和控制对当年做一个更当年做一个更加准确的加准确的预计；；对下一年做一个更加精确的下一年做一个更加精确的计划和承划和承诺这一一阶段所确定的段所确定的业绩目目标已已经是是非常非常严肃的承的承诺13 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II / 目的和作用目的和作用¶管理人员能准确、及时地了解公司运营情况¶由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现¶通过计划和预算实现资源优化配置¶客观、准确地实现战略¶用数据客观地对员工进行考评¶通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义14 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II确定下一年目确定下一年目标资源需求源需求下一年下一年预算算实施施计划划里程碑责任人时间合同销售额市场占有率Q1Q2Q3Q4总计 V%人员数研发费用市场推广费用Q1Q2Q3Q4总计 V%成本销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计 V%纯利毛利费用15 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II / 保保证目目标和和奋斗目斗目标设定目标时有两层目标第一个是必须完成的，第二个是相对与第一个目标有所提高的，即称之为奋斗（Stretch）目标。
¶Stretch常常是一种机会，一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力¶平衡了承诺和挑战¶Stretch 的结果是不但提高公司业绩，而且促进员工职业道路发展16 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II17 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II / 运运营计划划18 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II / 衡量表衡量表19 当年财务状况预测当年财务状况预测订单销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%销售额比较销售额比较上年当年X%销售额Organic销售额销售额Organic销售额当年的亮点当年的亮点HighlightOM比较比较X%OM调整后OMOM上年当年GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II20 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II / 衡量衡量21 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段完不成目完不成目标怎么怎么办？控制？控制阶段做什么？段做什么？22 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 战略略实施及施及财务管理管理 Session II / 财务控制控制23 ¶GE管理方法的总体框架¶GE管理方法的基本理念及其应用¶GE管理方法的基本机制及其运作¶GE管理方法的主要工具和手段•Session I战略策划•Session II 财务管理•Session C 人力资源管理•Workout群策群力•6 Sigma质量管理¶如何进行GE管理体系的基本建设¶如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目目录24 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理Session C ¶找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥¶提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业¶毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司——杰克•韦尔奇25 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理Session C / 员工工业绩评估和估和员工工发展体系展体系26 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理 Session C 工作流程工作流程第一个月第一个月第二个月第三个月员工填写个人内部简历EMS员工把个人内部简历EMS交给经理事业部人力资源评估公司总部人力资源评估及行动计划经理填写内部简历中需经理填写的部分经理与上一级领导讨论员工内部简历经理与员工讨论经上一级领导同意的员工内部简历对全体员工进行有关培训：•公司价值观•如何填写个人内部简历•个人事业发展指导确定：•员工分类曲线•继任计划•培训计划•组织机构的问题及解决方案•人员稳定性情况及解决方案27 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理Session C / 员工工业绩评估估特特 点点行为标准（见后）行为标准（见后） 经理经理同事同事下属下属其他其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：需要重点提高的12345出众的长处360°领导能力能力评估表估表28 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理Session C / 员工工发展体系（展体系（1））29 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理Session C / 员工工发展体系展体系 （（2））30 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理 Session C31 CEO姓名- 级别职位姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名合格后合格后备人人选名称职称级别职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名后后备人人选已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名现任任1-2年后合年后合格者格者职称级别名称现任任GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 人力人力资源管理源管理 Session C / 继任任计划表划表32 ¶GE管理方法的总体框架¶GE管理方法的基本理念及其应用¶GE管理方法的基本机制及其运作¶GE管理方法的主要工具和手段•Session I战略策划•Session II 财务管理•Session C 人力资源管理•Workout群策群力•6 Sigma质量管理¶如何进行GE管理体系的基本建设¶如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目目录33 工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！GEGE公司首席执行官公司首席执行官 Jack WelchJack WelchGE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 群策群力群策群力Work-Out34 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 如何如何组织Work-Out会议前• 确定事件、问题和目标• 确定跨部门的参与人• 定好小组领导（ 由一线人员担任）• 准备相关信息会议中• 小组领导明确挑战• 提出期望• 团队建设通过大脑风暴• 提出问题• 确定问题优先级• 分析根源• 推荐办法• 确定行动计划会议后• 落实现场跟进机制• 提供必要的支持• 通过项目例会检查行动计划的落实情况• 把解决方案制度化，使问题不再出现• 如果问题不能解决，再进行Workout35 ¶GE管理方法的总体框架¶GE管理方法的基本理念及其应用¶GE管理方法的基本机制及其运作¶GE管理方法的主要工具和手段•Session I战略策划•Session II 财务管理•Session C 人力资源管理•Workout群策群力•6 Sigma质量管理¶如何进行GE管理体系的基本建设¶如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目目录36 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 什么是什么是6 Sigma （（1））37 目标目标客户规格客户规格一个一个 3s s 过程，因为在目标和客户规格之间可放过程，因为在目标和客户规格之间可放入入 3 个标准偏差个标准偏差3s s3s s 6.6% 差错差错目标目标客户规格客户规格之前之前之后之后1s s6s s6s !s !无无 缺缺 陷陷GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 什么是什么是6 Sigma （（2）） GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 客客户的关的关键质量要素量要素CTQ39 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 6-Sigma 的流程的流程定义CTQ衡量分析改善控制• 确定客户最关心的问题CTQ• 必须形成数字化，可以精确衡量• 申报立项, 确定量化目标• 成立项目小组• 确定起点线，精确定义目前状况• 寻找好测量方法和工具• 给公司和客户节省多少费用，产生多少效益• 清晰确定CTQ的主要影响因素• 流程图的建立• 确立因果关系变化机制• 集中于主要因素的解决• 通过群策群力解决问题• 落实措施，作出实效（如节省的成本多少等）• 建立机制以保持胜利成果•从设计上达到6 Sigma• 形成持续的效益提高• 努力成为一种竞争优势40 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 6 Sigma 的意的意义（（1））41 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 组织机构机构42 6-Sigma 进程中形成的文化和工作作程中形成的文化和工作作风 客户落实群众治本量化GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 什么是什么是6 Sigma （（1））43 GE管理方法的一些工具和手段管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理量管理 / 什么是什么是6 Sigma （（1））44 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。
2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 2:36:47 PM11、以我独沈久，愧君相见频2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/202414、他乡生白发，旧国见青山16 九月 20242024/9/162024/9/162024/9/1615、比不了得就不比，得不到的就不要九月 242024/9/162024/9/162024/9/169/16/202416、行动出成果，工作出财富2024/9/162024/9/1616 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169、没有失败，只有暂时停止成功！。
2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 2:36:47 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202413、不知香积寺，数里入云峰2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏16 九月 20242024/9/162024/9/162024/9/1615、楚塞三湘接，荆门九派通九月 242024/9/162024/9/162024/9/169/16/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2024/9/162024/9/1616 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。
2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 2:36:47 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202413、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏16 九月 20242024/9/162024/9/162024/9/1615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我九月 242024/9/162024/9/162024/9/169/16/202416、业余生活要有意义，不要越轨2024/9/162024/9/1616 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/16MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉 。