公司定编定员改革实施方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流公司定编定员改革实施方案范文（二）集团直属各部门、各分子公司：为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案一、指导思想按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。
二、基本原则1、工作需要岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强2、精简高效岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率3、员工参与增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正4、综合考评在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定三、工作目标在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据四、工作步骤1、全体动员(工作时间：____月____日前)加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作2、各单位自报(工作时间：____月____日前)各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。
1)梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法在岗位分析过程中，应充分征求员工意见月____日前完成；(2)设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见月____日前完成；(3)结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案月____日前完成；3、岗位评价(工作时间：____月____日前)依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础4、岗位排序(工作时间：____月____日前)对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列5、定编定岗(工作时间：____月____日前)在各单位自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定编定岗落实后的富余人员进行分流富余人员分流途径主要有：达到离岗退养条件的，办理离岗退养手续；确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿。
主题词：集团定编定岗方案呈：集团领导发：集团直属各部门、各分子公司____春晖集团行政部____年____月____日印发(共印____份)公司定编定员改革实施方案范文（三）为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下：一、定编定员竞聘领导小组组长：____副组长：____组员：____、____、____、____、各单位处室负责人等二、定编定员竞聘工作小组组长：____副组长：____组员：____、____、____、____等三、____形式由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘四、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则2、群众公认，愿为群众做事的原则3、公开、公平、竞争、择优的原则4、民主集中制的原则5、依法办事的原则五、公示竞聘岗位和岗位要求工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。
六、竞聘的基本条件1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力5、敬业爱岗、作风正派、身体健康七、竞聘工作程序详见各单位《定编定员改革实施流程》八、特别说明本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作公司定编定员改革实施方案范文（四）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性三、定岗定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。
二)岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础要素评分法”的评价要素主要包括：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识；2、对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果；3、与岗位评价小组成员共。