部门协调会领导发言稿（多篇）推荐第1篇：供热工程协调会领导讲话 集中供热三期工程协调会会议材料 同志们，集中供热工程三期工程即将开工建设，在两年的运行过程中，这项"为民惠民"工程已赢得了群众的认可，取得了可观的社会效益与经济效益，供热工程协调会领导讲话现就集中供热三期工程建设，我讲几点希望与要求 一、要明确责任，确保工程保质保量、按期完工交通、供水、通讯、电力、绿化等方面的问题，涉及到的单位要主动协调解决，使工程建设顺利开展；设备安装要严格技术规范要求，由技术监督局把关，确保工程质量；国土局、河西村委会要全面配合征地、拆迁工作，并对门店营业、群众出行带来的不便，携同商户楼单位及户主，做好解释工作，消除群众不满情绪在工程建设中，施工单位要倒排工期，于2022年9月15日前全部完成管道敷设与设备安装工作，监理单位在施工中要高度重视，严把质量关，严格按照施工规范要求，督促施工队进行施工，使整个供热工程高效率、高质量按期完工 二、如何做好各有关单位的相互配合工作，发言稿《供热工程协调会领导讲话》)由于工期紧、任务重，在工程建设中不讲任何条件，做到先解决工程建设问题，再协调解决相关手续问题，各部门、单位要高度重视、积极合作，全力以赴做好该项工程。
三、怎样文明施工、安全施工 1、由监理把关，沿途做好防护围栏，绝对不能有意外事故发生，施工队已挣钱为目的，不能"赔了夫人又折兵"同时加强文明施工管理，用电、用水要符合相关规定，材料堆放整齐，施工现场整洁卫生，创建文明工地 2、施工过程中，遇到难题、困难，希望各部门、监理公司、施工队都能本着公平、和谐、切实解决问题为原则，把难题处理掉，把困难克服掉，确保工程顺利进行工程竣工后，在监理单位的监督下，要求施工队对破坏的路面、草坪等进行高标准恢复 3、在拆迁、征地等问题中，要求我们的同志积极讲政策，"腿跑勤"、"嘴讲亲"消除群众的不满与隔阂，为工程建设铺平道路，做好准备工作 4、按期召开工地会议，项目经理、技术负责人及相关人员要按时参加，大家汇总问题，解决问题，确保按期给居民供暖 需解决的问题：敷设一级管网时，必须穿越用于修建兴盛家园楼房的塔吊及简易设施，要求由城乡一体办负责解释和拆除工作，在十五日内无偿拆除，确保管网敷设顺利 《供热工程协调会领导讲话》 推荐第2篇：监理协调会讲话稿(3月) 在2022年3月份监理工作协调会上的讲话 总监杨鹏 各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及2022年的工作思路、提高监理服务水平的建议。
总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言根据目前各单位工作开展情况和2022年工程的特点，我讲以下几个问题 一、目前监理工作中存在的主要问题： 1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后 这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件已进场人员还没有进入工作状态总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进 2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够 1去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了 一、 二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的年度计划的实施。
拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象 各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信 3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力 各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多到目前为止，各单位的年度施工计划没有一家报到总监办 二、对2022年工作的基本要求 2022年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按 期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。
为确保年度计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题 1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理 各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果 2、加强对项目部履约的督促力度 2022年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施 3、严格执行监理程序 监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题驻地办对新 进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。
驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认 4、加大对项目部计划的审查力度 2022年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的在2022年度，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实 5、加大对工程进度的督促力度 工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明2022年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在2022年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排2022年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的 6、加大对工程质量、安全的监理力度 质量对工程的重要性，是大家都明白的，不再多说，这里只 要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。
随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全 7、加强自身的廉政工作 驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣 8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部 所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标 三、总监办今年的工作思路 在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的 作用，主要工作都要依靠驻地办、驻地试验室来完成，总监办监理工作的成败，很大程度取决于能否对驻地办、驻地试验室进行有效管理。
在今年的工作中，总监办主要工作就是抓督促、抓落实，严格执行合同规定和项目管理办法，严格执行奖惩办法，对出现的一些违规现象绝不手软同时，总监办会客观公正做好协调工作，公正维护业主和各单位的利益合作胜过对抗，避免陷入被动的工作局面 为确保本年度工程施工质量、工程进度、计量、安全文明施工等方面的监控上一个新的台阶，我办进一步完善监理队伍，强化内部管理，加大监理力度，合理地安排监理工作，使监理工作制度化、程序化，确保项目各项目标的实现 最后，希望我们在新的一年里取得更好的成绩，为明哈高速公路项目的顺利实施做出更大的贡献，实现今年的各项目标对执行办、各驻地办以及驻地试验室在2022年中对总监办工作的支持表示衷心的感谢 二〇一一年三月三日 推荐第3篇：工程完工项目协调会讲话稿 工程完工项目协调会讲话稿 尊敬的领导，各位项目经理，同志们： 大家好！ 首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。
一、关于项目的成本控制 项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合第二，材料数量必须做到提前控制只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生第三，必须制定人工费控制的方法避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现 公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路 二、关于分包管理 在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。