绩效评价指标体系与评分表级指 标级指 标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准A项目决策1010入1项目立项66A11立项依据 充分性44用以反映项目立项是否有充分 的依据，符合国家、本市的相 关规定国家、市、部门三级文件中明确 表述可以直接应用于项目立项依 据的得满分，经分析可以应用于 项目立项依据的得权重分的50% 不能直接应用于项目立项目的的 不得分A12项目 立项规范 性22项目的申请、设立过程是否符 合相关要求，用以反映和考核 项目立项的规范情况①项目是否按照规定的程序申请 设立；②项目立项所提交的文 件、材料是否符合相关要求（与 项目相关性、支撑力、级次 等）；③有规定立项、决策流程 的项目，其前期程序，如可行性 研究、概预算审核、专家论证、 风险评估、集体决策等是否为 全根据项目特点，有规定立 项、决策流程的项目选择以上三 项分别占30%、30% 40%权重 分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分没有有规定立 项、决策流程的项目选择前两项 分别占50%权重分，全部符合得 满分，否则扣除100%相应权重 分A2项目目标44A21绩效目标 合理性22项目所设定的绩效目标是否依 据充分，是否符合客观实际， 用以反映和考核项目绩效目标 与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%①明 确性：目标指向明确；②可衡量 性：是否通过可通过清晰、可衡 量的指标值予以体现；③可实现 性：项目预期产出和效果是否符 合正常的业绩水平；④相关性： 绩效目标与预算的关联性；⑤时 限性：是否明确目标实现时间 以上五项各占10%权重分，符合 则得分，否则扣除相应权重分—级+匕 指 标级指 标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准A22绩效指标 明确性22依据绩效目标设定的绩效指标 是否清晰、细化、可衡量等， 用以反映和考核项目绩效目标 的明细化情况将项目绩效目标细化分解为具体 的绩效指标的得权重分的50%① 是否通过清晰的指标值予以体 现，不产生歧义；②指标是否有 确切的评价标准（标杆值）可对 其进行衡量和分析③指标是否与 绩效目标相关，且代表了关键绩 效；④指标在现实条件下可以收 集到相关数据，且数据获取的成 本合理；⑤是否与项目年度任务 数或计划数相对应以上五项各 占10%权重分，符合则得分，否 则扣除相应权重分日项目管理3024.8B1投入管理85.8B11预算执行 率43.8用以反映项目预算执行的进度 预算执行率一（头际支出数/预 算数）x 100%。
根据预算执行率判断打分：预算 执行率95%以上，得4分按照 实际预算执行率乘以权重分进行 评分最低不得低于80%B12预算编制 合理性421、 项目预算是否按照项目来 编制，与实施项目的关联性2、 项目预算是否细化、完 整、计算准确预算应细化到具体工作的支出内容，以 标准乘以数量的形式列示，预 算应按照具体工作T活动T子项 目丁项目的次序逐层汇总编制 部分项目在预算阶段确实难以 预测其精确的活动、工作内容 或者成本标准的，也应设定计 划标准和计划量3、 项目预算是否与项目绩效 目标相匹配4、 项目预算是否符合财力和 社会发展水平根据项目预算匹配性判断评分： ①预算是否按实施内容进行细 化，得2分，部分细化得1分， 均未细化否则不得分；②项目预 算与绩效目标相匹配，得2分， 部分匹配得1分，未能匹配不得 分B2财务管理77B21资金22项目资金使用是否符合相关的 财务管理制度规定，①是否符合国家财经法规和财务 管理制度以及有关专项—级+匕 指 标级指 标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准使用情况用以反映和考核项目资金的规 范运行情况资金管理办法的规定； ②是否专帐核算；③资金的拨付是否 有完整的审批程序和手续；④是 否符合项目预算批复或合同规定 的用途；⑤是否存在截留、挤 占、挪用、虚列支出等情况。
以 上各项占20%权重分，项目全部 符合得100%相应权重分，每出 现一例不符合现象扣除对应权重 分B22财务管理 制度健全 性22项目实施单位的财务制度是否 健全，用以反映和考核财务管 理制度对资金规范、安全运行 的保障情况已制定专项资金管理制度或有适 用于本项目的财务管理制度得 50%权重分；制度中包括八个方 面：预算管理、收入管理、支出 管理、米购管理、资产管理、往 来资金结算管理、现金及银行存 款管理、财务监督管理每缺一 方面内容扣权重12.5% ,扣完为 止B23财务监控 有效性33项目实施单位是否为保障资金 的安全、规范运行、控制成本 等而采取了必要的监控、管理 措施、用以反映和考核项目实 施单位对资金运行的控制情 况根据财务监控有效性判断评分： ①已制定或具有相应的监控机制 得1.5分，否则不得分；②对项 目资金使用情况采取了相应的财 务检查等必要的监控措施或手 段，得1.5分，否则不得分；B3项目实施1512日31项目管理制度的健全性B311 范围管理制 度健全性11项目实施单位的业务管理制度 是否健全，用以反映和考核业 务管理制度对项目顺利实施的 保障情况是否制定相应的范围管理制度， 明确①项目的工作范围，制定相 应年度工作计划是否清晰；②对 项目管理范围、工作内容是否有 详细的描述以确保项目人员清楚 应当完成哪些工作；B312 质量管理制 度健全性11是否制定相应的质量管理制度， 明确①项目的业务质量管理制度 或措施是否明确；②项目的业务质量管理制度或措 施是否遵守相关法律法规和业务 管理规定；B313 采购管理制度健11是否制定相应的米购管理制度， 明确①政府米购流程的范围，对 象等②未达到政府—级+匕 指 标级指 标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准全性米购要求的，是否实施相应的内 部控制程序B314 进度管理制度健全性10是否制定相应的进度管理制度， 明确项目进度管理计划或措施是 否明确；B315 项 目监管制 度健全性11是否制定相应的信息沟通管理制 度，包括及时上报工作进度等日32项目管理制度执行的有效性B321 范 围管理制 度有效性22项目实施是否符合相关业务管 理规定，用以反映和考核业务 管理制度的有效执行情况。
项 目实施单位是否为达到项目质 量要求而采取了必需的措施， 用以反映和考核项目实施单位 对项目质量的控制有效性范围管理：①项目范围发生变更 时，是否按规范化程序及时进行 调整②是否按照制度规定范围 开展工作B322 质量管理制 度有效性22质量管理：①规定申报项目库立 项②实施项目结项验收B323 采 购管理制 度有效性22采购管理：①采用适当的采购方 式②米用适当的比价程序并留下 记录B324 进度管理制度有效性20进度管理：①实施单位是否按照 计划执行各项工作；②项目进度 发生变更时，是否按规范化程序 及时进行调整B325 信息沟通制 度有效性22信息沟通管理：①与分中心或区 人才中心信息沟通是否及时②是 否定期向上级部门汇报工作进度 等5项目绩效6056根据项目制定^项目产出3030C11档案数字化 完成率88考察是否完成计划档案数字化 数量，2017年计划5万卷完 成率=实际数量/计划数量x 100%根据完成率进行评分：2017年计 划5万卷，按照实际完成率乘以 权重分C12档 案数字化 成果复查率77考祭是否按规范要求对数字化 成果进行抽查验收，规范要求 抽查率为5%复查率=实际抽查 数量/元成数字化档案数量X 100%根据复查率进行评分：复查率达 5%得满分，按照实际复查率乘以 权重分。
C13档88考察档案数字化成果是否根据验收合格率进行评分：—级+匕 指 标级指 标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准案验收合 格率合格通过验收，要求验收合格 率为95%验收合格率率=验收 合格数/验收数量 X 100%验收合格率达95%#满分，按照 合格率乘以权重分C14数 据备份情 况77考祭档案数子化成果是否按规 范要求进行备份按《备份制度》有效执行得满 分，未执行不得分C2项目效、人3026C21资料查询快速化77通过访谈结果，考核档案数字 化是否起到资料查询便捷度提 升的效果根据访谈对象中认为便捷度有提 升的占比X权重分进行评分C22档案信息标准化77已完成录入的档案信息是否符 合《上海市人才服务中心流动 人员人事档案管理服务标准化 手册》要求数字档案的录入、扫描、整理符 合规范得满分，有一项不符合扣 3分，扣完为止C23 服 务购买方 满意度84考核项目单位对第三方机构服 务的满意度根据访谈结果判断项目单位对第 三方机构服务的满意度，非常满 意得满分，比较满意得6分，一 般得4分，不太满意得2分，非 常不满意不得分C24长 效管理情 况88考核项目长效管理机制是否健 全，是否有父效落实。
对全市流动人员人事档案数字化 工作有明确的总体规戈得4分； 实际实施情况与规划相符，得4 分，否则不得分合计一10090.8。