投标报价总结投标报价总结精选八篇 篇一 ：投标报价工作总结投标报价工作总结中铁一局集团第五工程有限公司经营开发一部 刘西科近年来，随着国家对基础建设投资的不断加大，建筑企业的不断增多，建筑市场的竞争日趋激烈同时招投标法的实行，国家对建筑市场的大力监控，使建筑市场不断规范化把利润做为唯一和最终目标的建筑企业要想在竞争日趋激烈的建筑市场中立于不败之地，必然要将投标揽活作为企业的龙头，只有多中标、中好标，企业才有利润可言；否则，纵然企业的施工技术多先进、管理水平多高明，也将无用武之地利润对企业来说，更无异于纸上谈兵因此，中标对企业来说至关重要对于每一次投标工作而言，商务、施组、报价三个部分缺一不可，每一部分均很重要，但从目前建筑市场的评标办法来看，三个部分的比分有明显的差异，大多数报价在100分中占60～70分，如果报价报偏了，中标的可能就几乎为零所以说，报价在每次投标中显得尤其重 1要现就我从事报价工作几年的一些体会和报价中应注意的问题分几个部分浅谈如下：一、 编制报价前的准备工作1、 标前施工现场考察一定要详细、认真 工地考察一定要详细、认真有些报价编制人员认为施工现场是施组编制人员应该弄清楚的比如水的来源、电如何接入、施工驻地的安排、预制厂及拌和站的布置、临时便道、临时便桥的位置、借土场及弃土场的位置等等。
这些与报价编制没多大关系，其实这种认识是错误的如果你不清楚工程用水是取溪水还是打井取水，水的单价就无法确定你不清楚工程用电是从临近的高压线接入的还是自发电，电的单价难以确定不清楚借土场及弃土场的位置，借土及弃土运距更不可能知道不但要弄清楚以上情况，更应详细考察材料运输路线、运输条件的好坏、各种工程用材料的价格、当地的运费、当地临时用地的租用单价、借土资源费的单价等等通过工地考察，报价 2人员应该对工地现场水、电、路、租地、土石方调配、各种工程材料的当地的价格及运输条件、运距等一清二楚，这样编制的报价，才准确且合乎实际…… …… 篇二 ：投标工作总结 今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：一、平时做好各方面资料的收集1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近20xx年最有代表性的业绩资料等等2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。
结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率三、精心组织，编制高质量的投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的一定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分…… …… 篇三 ：投标经验总结及建议投标经验总结及流程建议制作人：项目部--马宇上海泰佳景观设计工程有限公司20xx年12月1日目 录一、投标经验总结及流程建议二、投标过程中的常见问题三、施工投标要求举例四、设计投标要求举例一、投标经验总结及流程建议针对这次泗泾医院投标过程中所出现的问题，为了避免在今后投标工作过程中出现相同问题，规范投标流程，特此作如下总结：1、项目甄选根据本公司投标需要，投标项目分类为：施工投标和设计投标。
前期标讯的搜索由项目助理每个礼拜根据公司现有资质，在网上筛选6个项目，每周一根据工程的分类发送给相应负责人筛选出1个合适的项目进行投标报名2、项目报名项目助理负责投标项目的前期报名，招标书的购买，招标代理公司方面的沟通、联系3、理解标书在取得招标文件后，根据项目性质成立投标项目小组，小组成员应熟读了解文件，用记号笔标记招标文件中需要实质响应部分，以便在进行标书编制过程中一目了然招标单位的要求收集小组各位成员对标书理解有疑问的地方，以及标书概念表达模糊事项，统一记录，在答疑会前按招标代理时间要求一并发送4、勘察项目负责人组织相关人员就现场条件的各种因素结合招标文件的要求到施工现场进行踏勘，以专业的角度结合施工现场条件的各种因素，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求,根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小,总结踏勘情况，以便后期出施工组织设计、现场平面布置等5、答疑归总各部分质疑，由项目助理和项目负责人参加投标项目答疑会，记录答疑情况会后把答疑会议记录分发到各项目小组成员手上，落实会议精神 6、投标文件的编制根据招标文件的要求，结合现场踏勘和答疑会，编制投标文件以泗泾医院项目投标为例，在投标截止日期前3天，项目小组各成员应制作完成标书的商务部分，报价部分，技术标部分。
①商务部分：由项目助理负责包括公司人员、资质、业绩等，以招标文件要求…… …… 篇四 ：20xx招投标年终总结年终工作总结 时光飞快，转眼间，又到了20xx年的年终岁未，回想一下，来公司已有了半年的时间，在这半年的时间里，在领导及同事的帮助下，认真完成了公司所交给的各项工作一、 工作回顾：首先在这半年的时间中，完成了47个项目的投标，其中政政府采购项目46个，公开招标：1个;自己的项目：20个，陪标项目17个，智能化项目：40个(含陪标项目)，路灯项目：7个;报建项目：1个，脱证项目：7个经过以上项目的段练，使我对工作的流程比较熟悉，对工作内容有了进一步更深层次的了解我将今年的工作学习作如下总结二、 存在的问题：半年来，自己努力工作，但还是存在着不少不足之处，在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把时效性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量1、在工作初期，对工作认识程度不够，缺乏全局观念，对招投标行业缺少了解和分析，对自己的工作定位认识不足但在领导和同事的帮助和鼓励下，加强了对工作的认知程度，能够很好的完成领导安排的每项工作我相信，在以后的工作中，我会不断学习和思考，进一步加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
2、在投标的过程中，遇到了很多新的问题，由于政策在不断的变化，发现的问题不能马上解决，但是投标的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决3、在标书的制作和检查上，因标书份数过多，多少存在或大或小的问题，仔细程度还有所缺乏，希望在今后的工作中努力减少错误三、 工作心得1、在工作中，深刻了解了招投标工作中心细程度、时间观念的重要性，这就需要我在开展具体工作之前，一定要对投标工作的流程很了解，在项目进行之前，多做统工作，减少因为自己对投标工作程序的不熟悉而造成不必要的损失2、在这段时间里，我学到了许多技术上和业务上的知识，也强…… …… 篇五 ：投标——个人总结浅谈投标过程及注意事项云阳纸质图书一批项目竞争性谈判投标过程：一、 在截止时间内递交投标书并签到注意事项：投标时间和开标时间二、 专家宣读竞标注意事项和竞标流程注意事项：认真听悉竞标流程，并作相关材料准备三、 检查公司资质和投标人身份证原件四、 第一步：各派代表确认彼此投标文件已封好注意事项：确保自己的投标文件已完全封好并盖章，其中：注意封条内容编写的准确性（在开标前不得开封）与形式（打印稿）第二步：专家拆封查看第一次报价并当众公布注意事项：分析各竞争对手的报价与本公司报价的差距第三步：各评标专家对投标书进行资格评审、形式评审和响应性评审 注意事项：1、熟读标书，整理出注意事项以及可能遇到的问题；2、制作标书，在制作标书过程中应该客观根据招标文件要求制作，遇到的问题应及时咨询领导和招标资源中心的相关负责人。
制作标书是一个由各个小细节构成的，所以需要我们持用心、细心和耐心的态度，全方面考虑，有条不紊地完成标书制作；3、准备好要带到投标地点的事物包括：要求带的公司资质原件、必要的小工具（剪刀、印泥、胶水、胶布等）第四步：评标专家与各公司单独谈判，各公司回应专家质疑的问题 注意事项：1、想到可能提出的问题，准备好解决办法；2、对于专家质疑的问题在充分考虑本公司实际情况的前提下尽量满足专家的要求，持诚恳服务的态度；3、准备一套说辞（公司简介、礼貌用语）4、从谈判会议出来如其他公司询问谈判内容，含糊回应，说一些不重要的事情如：就检查了原件第五步：第二次报价，确定通过三次评审的公司进行第二次报价，各自在已准备好的报价单上填写最终价格（大写、小写），上交后当众宣布价格注意事项：多准备几张盖章完好的报价单，以免出错第六步：最低价中标中标结果在政府采购网上公示三天 篇六 ：工程招标投标总结分析招标投标评标办法分析一、评标方法及分析我国目前评标普遍采用两种评标办法：综合评标法和最低价中标评标法 综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，按照得分或评标价高低推荐中标候选人。
最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行第二阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节技术标评审技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内容评定并打分技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必须达到满分的６０％，才能进入下一阶段的评审对技术标应进行以下各项分析：（一）施工方案１、施工方案及平面布置合理性；２、施工进度计划及保证措施；３、质量、安全措施及质量保证体系；４、文明施工措施二）施工工期１、工期满足招标文件要求；２、对工期有承诺及有违约经济处罚措施三）工程质量１、工程质量符合招标文件要求；２、对质量有承诺，有违约经济处罚措施四）项目经理及项目班子的配备１、有与承担本工程项目相适应的项目经理；２、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况；３、项目施工班子配备情况。
商务标评审商务标评审是按照招标文件规定的计算方法，采用直线内插法计算投。