仓库发错货奖惩制度仓库管理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现 制定以下管理条例：一. 管理制度：1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理一2工作时间内、不准做与工作无关的事惰.：3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序7以上违规处罚按 公司员工手册中的相关管理规定执行二. 奖罚制度：1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工 具， 加强学习，不断提高自身素质2严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做 好标识A:如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔 偿80%;采购部人员赔偿20%B:在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与 实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：1 :保:管员每次罚款5元，2 :复核员每次罚款10元。
3 :验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作 的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不 认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10 元4 :业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保 质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔 偿全部金 额〃（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前 清点的数量无 误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担5 :配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体 管理工作，完善各项规章制度不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的 实际情况如果在工作中出现以下情况将给予处罚：A :进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元B :盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚三奖励1. 以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三 个 月40元以此类推50元封顶。
2. 以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异配送中 心部门将给予200元的奖励本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望 各位员工认真执行仓库管理制度及奖罚制度2017-08-1421:25|#2 楼为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：管理制度：1. 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理2, 工作时间内、不准做与工作无关的事情3. 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作4, 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品5, 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作6. 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序二. 奖罚制度：1. 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习， 不断提高自身素质2, 仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做 好标识A:如果在盘点中发现由于商品管-理-员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将 给予管-理-员每次罚款50元的处罚。
B:在配货的过程中，由于保:管员的不认真，发现有严重 的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管-理-员将给予以下处罚：1：错 码每次罚款5元，2 :错款每次罚款10元3, 统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑 的数 据准确无误、资料存放整齐有序如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔 细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工 作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A : 错码每次罚款5元，B :错款每次罚款10元4, 仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存 进行 上报及示警A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现 象，影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚'B:或发货的过程中由于工作不认真，货 品发出后客户信息、返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数 量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。
5, 仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体 管理 工作，完善各项规章制度不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际 悄况如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：A:进、出货品出现错款、错码 影响库存的每次给予罚款10元B:在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给 予主管罚款按成本金额的30%oC :货品发错地方的现象每次给予罚款50元D:盘点结果出现 严重差异的现象给予主管50-100的处罚三奖励1. 以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管10元第二月20元第三个月30元 以此类推50元封顶2. 以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异将给予 100-200的奖励3•本规定从仓库安装新摄像头起实行，执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成 绩，望各位员工认真执行仓储部盘点奖惩制度2017-08-1413:12|#3 楼第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损 失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序特制订本制度第二条目标成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异:包材3%o,赠品1%。
第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则—、奖励方式1、 嘉奖2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、 奖励规则1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的悄况2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的惰 况三、 奖励标准1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬2、 嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而 定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵四、 奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案第五条惩罚惩罚规则（一） 、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司 造成 重大损失者；2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
二） 、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下 者，给公司造成损失者2、 复查盘点准确率未达到90%3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分三） 、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500 元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者2、 复查盘点准确率未达到95%o3、 连续2次D类过失的处分四） 、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次1、 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；2、 复查盘点准确率未达到97%三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上盘点正确率（=85%A类过失★3000元~5000元盘点正确率〈=90%B类过失★ 500元~3000元盘点正确率〈=94%C类过失★500元以下盘点正确率〈=97%D类过失*1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超 过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；6、 以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%,协管员承担30%,直接领导承担20%,间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%,协管员承担10%,直接领导承担20%,间接领导承 担 10%.四、惩罚程序1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请 单”，审批通过后交生产中心；2、 惩罚事宜将记入员工档案；3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请，：第 七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要 另行规定之第八条本制度经呈报厂长审核，总经办批准后公告施行，修正时亦同仓储部04012 月 2015 年。