《杜拉拉升职记》职场总结一、当你第一次到公司的时候， 你需要用聪明的方法来解决可能来自老板的性骚扰，而不是扇你耳光杜拉拉自己说 :拉拉的经理出去拿起拉拉坐下来看突然，她感觉到Afa 在摸她的脚背现在是夏天，拉拉不穿袜子和凉鞋她全身感到刺痛，就像一只又湿又冷的胖老鼠在她的脚背上爬行 一夜之间回到旧社会的感觉突然把她脸上的阳光一扫而光拉拉收回她的脚，假笑着说 : “胡先生，对不起，我伸出脚碰到你了Two 、找出你所在的班级，然后明确你应该去的方向，然后找到一个快速实现它的方法杜拉拉自己说 :本着把流言贯彻到底的精神，海伦把拉拉介绍给公司的工人阶级拉拉总结道 : 经理以下的级别叫做“零用金”，意思是“差”一般来说，公共交通是用来通勤上班，否则，按揭还款将受到影响经理层是“中产阶级” 阶级特征是他们不需要贷款来购买第一套房子典型的一线经理的私家车是宝来 该公司的交通补贴可以支付部分汽车费用，而二线经理是帕萨特 该公司的交通补贴基本上可以支付由汽车引起的汽车费用 导演级别是“高产班” 高收益的人有不止一套房子，这是一个高品质的房地产或别墅的好位置 他们可以自愿选择享受公司提供的商务车或购买自己的车， 补贴金额相当于公司商务车的价格，与车有关的费用全部由公司承担。
副总统和总统是“富有的”，他们家里有管家和门房公司指派特殊司机，乘坐头等舱旅行三、善于在事情出错时进行 SWOT分析，这样可以让你清楚地知道这个选择的优势、劣势、机会和威胁，从而做出正确的选择杜拉拉自己说 :大学毕业的男朋友成功地用“ SWOT分析法” ( 指优势、劣势、机会和威胁的分析 ) 说服了拉拉，然后促成了第三个策略 : “更多地参与集体活动可以加速良性过程SWOT分析”是一种综合和总结事件所有方面 ( 无论是工作还是情感 ) 的方法，然后分析组织的优势和劣势所面临的机会和威胁、 四、无论你是在外企还是国企，无论你从事什么样的业务，如果你想不被边缘化并快速发展，你必须在核心业务的大树旁发展杜拉拉自己说 :拉拉仍然不知道如何衡量在核心业务部门工作和在支持部门工作的区别她不知道如何在核心业务的大树旁发展，以免被边缘化，并尽快发展拉拉只认为主管的级别总是高于助理， 并不是每个区域销售助理都有机会调到另一个职能部门五、如果你不想拿你的职业前景冒险， 当你不同意你老板的决定时，不要跳过他杜拉拉自己说 :王强鼓励拉拉说 : “如果我单独提起这件事，李斯特可能会认为我有问题，或者玫瑰有问题。
如果你跟我提起这件事， 说玫瑰有问题，老板会认为不是所有的高管都有问题， 是吗？”王强的逻辑推理， 拉拉明白但是拉拉认为与李斯特直接交流会吸引罗斯 升级是外国公司最严重的行为之一 拉拉已经工作了六年， 她看到的许多越级行为都以失败告终也许在那个时候，就事情本身而言，你可以赢，但从长远来看，你基本上输了六、与你的老板建立一致是非常重要的， 让他觉得你的理解和他的期望一致杜拉拉自己说 :( 继续写到上一页 ) ；她指示海伦获取上海办公室行政报告的格式经研究确认广州办事处普遍适用， 她直接采用上海办事处的格式，取代广州办事处原来的报告格式这一举动确实赢得了罗斯的好感由于拉拉使用了她通常的格式，这让她更容易查找数据，也让她对被跟踪感到满意七、不是每件事都需要你在没有授权的情况下做出决定， 但这绝不意味着你必须向领导询问每件事 领导者需要你帮助他分享， 而不是用一切去打扰他杜拉拉自己说 :找到规则后拉拉知道她需要向罗斯请示什么， 必须按照罗斯的意思去做只要罗斯的想法不犯错误，不成为替罪羊，她永远不会说什么，坚决执行玫瑰不关心的琐事是什么？拉拉不会打扰玫瑰的有些事情玫瑰应该牢牢掌握在手中， 但拉拉可以提供自己的建议， 拉拉会主动提供一些善意的信息给玫瑰参考。
几轮过后，拉拉基本上不再接到罗斯打来的让她紧张的八、逻辑是命运，也是你在工作中事业成功的关键这样，你必须首先理顺各种事情之间的逻辑关系， 明确界定你自己的位置和责任——不要混淆你是谁，你的工作是什么，你应该报告什么，你应该独立做什么决定杜拉拉自己说 :这一天，王强生气地对拉拉说 : “长江泛滥时，我北区的同事都说要捐钱，所以我请罗斯讨论如何组织这件事结果，她不耐烦地告诉我她很忙，并让我不要打扰她你能告诉我为什么她如此冷漠吗？”拉拉什么也不能说向灾区捐款当然不是一件坏事， 而且很明显，这不是繁忙的玫瑰花的首要任务拉拉觉得王强的逻辑不够好，她更以自我为中心 : 首先，她在忙的时候请了病假， 这并不是马上就要的， 而且她在这段时间里也没有对自己的工作做好适当的安排第二，当主管很忙的时候，用对主管不重要的事情来烦她九、“学习”当然很重要， 但重要的是要知道你的努力应该得到什么样的回报 尤其是当你手里有筹码的时候， 这也是为自己的利益而战的最佳时机杜拉拉自己说 :拉拉认为 5%是荣誉和组织对她的信任的象征，正如李斯特所说，他可以从这个项目中“学习” 拉拉没有去想它 “学习”当然非常重要，但“学习”不仅仅是为了更好的收入和更好的未来？总之，她没有想到如果一个人做了这样一个项目， 公司应该给这个人什么。
面对强硬的同事， 盲目妥协不是最好的方法 有力地表达你的观点和立场是非常重要的你必须坚持下去，有时让他尊重你杜拉拉自己说 :拉拉明白没有出路后，坚定地对王伟说 : “项目太紧了我将战斗半天对不起， 大卫 ( 王伟的英文名字 ) ，今天的调动是通过与各部门的会议和协调提前安排的你的部门也同意了这个计划到下午 6 点，场地的这一半将被清空到时候，这里所有未包装的物品都会作为不需要的物品从各个部门带走此外，和计算机网络将被切断 为了不影响明天每个人的办公室，也为了避免有用的东西被当作垃圾带走， 我们真的需要让各部门收拾好有用的东西说完，她转身走开了，没有回头十一个、必须有能力从上级那里获得支持和资源——你不要工作到半死，他仍然喜欢回答并且忽略你杜拉拉自己说 :拉拉非常勤奋 过了一段时间， 她已经发现了大老板问话的普遍规律例如，当你告诉他你想做某事时，他会问 : 有预算吗？公司对此类项目的成本有什么程序？这样做的好处是什么？不做它的缺点是什么？回答完后，你就会知道老板是否同意另一个例子是，当你向他要钱或重要人物时，他会问，给你的产出是什么？投入产出比越高，他自然会给你钱这样，任何想向他提出请求的人都必须权衡他能做些什么来和他的老板交换资源。
如果你对产出没有信心，不要尽早要求资源12 、不要认为老板会喜欢你，如果你默默地做某事，不给他任何麻烦重要的是让老板知道你的重要性杜拉拉自己说 :只是因为他和李斯特的沟通不够， 他总是默默地做事， 所以他不知道发生了多少问题，做了多少工作，有多难，所以他认为承担这些责任并不重要因为他认为你不重要，所以他不会对你好，甚至可能对你不好十三、设定目标看起来很简单每个人都有设定目标的经验，但是如果你达到了技术水平，你必须学习和掌握 SMART原则杜拉拉自己说 :多年来，外国公司一直赋予她 SMART原则 ( 这是指 SMART原则中的最后一条 : 一切都必须有时间限制， 结果必须在某个时间看到 ) 这深深影响了她的行为准则， 她的及时性得到了很好的控制 任何问题，过了一段时间后，她会督促自己 : 不能满足于自己一直在解决某个问题的事实，她会稀里糊涂地无限期拖延下去； 如果你想给自己一个明确的时间限制，那就是不管事情有多复杂，你必须得出一个结论，在那个预定的时间点我应该往哪个方向走注: 解释 SMART原则 :S 是具体的 : 这意味着在设定绩效考核目标时，你必须具体——也就是说，目标不能是抽象的或模糊的。
m是可测量的 : 目标应该是可测量的和可量化的 a 是可以实现的 : 也就是说，设定的目标应该是高的和具有挑战性的， 但它必须是可以实现的 相关: 设定的目标与岗位的工作职责相关时间限制 : 对于设定的目标，应该在什么时候达到？。