薪资管理章程薪资管理章程第一章第一章 总则总则第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工第二章第二章 管理办法管理办法第四条 员工薪资采用月给制，新进人员于报到日起薪，25 日以后到职者，当月薪资并于次月工资发放第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度第六条 新进人员工作不满 7 日离职者，不发薪资第三章第三章 薪资内容薪资内容第七条 工资 工资部份由基本工资工资部份由基本工资+ +绩效工资构成绩效工资构成1、基本工资实行职能等级制根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，基本工资由以下部份构成：基本工资基本工资= =职务工资职务工资+ +工龄工资工龄工资+ +学历工资学历工资+ +全勤奖金全勤奖金1）技能工资：根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。
技能工资在每年 10 月调整，不满 8 个月者，下年调整2）职务工资：根据不同职务设立，分学徒工、普通员工/操作工、技术人员/主任、部门主管、总经理五个级别职务工资根据员工职务变化后的次月调整3）工龄工资：指在本公司服务年限，工龄工资在每年的1 月份调整，工作不满半年的，下年调整4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历5）全勤奖金：正式员工 300 元，试用期员工 100 元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》 6）基本工资由以上 5 部份构成，各部分的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：实际基本工资实际基本工资 = = 基本工资基本工资××｛当月实际上班天数｛当月实际上班天数÷÷每月正每月正常班基准天数（应出勤天数）常班基准天数（应出勤天数） ｝｝注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的 30%，发放的具体情况以当月公司的实际收益为准；交总经理批准后，由财务部根据考评得分发放。
第八条 加班费加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成1、每月正常工作日基准天数：每月正常工作日基准天数每月正常工作日基准天数= =每月实际天数每月实际天数- -每月实际休假天每月实际休假天数（每人每周休息不超过一天）数（每人每周休息不超过一天）2、工作日加班费: 公司实际每周 6 天 8 小时制度，在正常工作日不满 8 小时的不算加班，超过 8 小时间部分的算正常工作日加班，按每小时 7 元计算；3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时 10 元计算，按以下公式计算休息日加班工时：休息日加班工时休息日加班工时= =｛当月考勤总工时｛当月考勤总工时- -每月正常工作日天数每月正常工作日天数*10.5*10.5｝｝4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时 25 元计算5、加班费适用范围：（1）主任以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资第九条 补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
第四章第四章 定薪原则定薪原则第十条 新进人员定薪1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续新员工试用期为 1-3 个月，根据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1 个月试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 1-3 级2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准第十一条 内部员工定薪及调整1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》 ，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月 15 日以后生效的，当月按原等级计算，15 日之前生效的，当月按新等级计算4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者第五章第五章 管理职责管理职责第十二条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。
第十三条 副总经理负责本制度的执行和监督第十四条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金第十五条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放 第六章第六章 附表附表1、附表一 2、附表二工龄工资最高不超过 400 元/月3、附表三第七章第七章 附则附则第二十条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权第二十一条 对于本制度未规定的事项，依本公司行政部服务年数工龄工资1 年401-2 年802-3 年1203-4 年1604-5 年200学历学历工资B 高中/中专50C 大专100D 本科300E 硕士600F 博士800职务职务工资总经理部门主管主任/技术人员普通员工/操作工学徒工管理的相关制度办理第二十四条 本制度自 2015 年 1 月 1 日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。