单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,?,盟主,:,?,黑带大师,:,?,绿,带,:,?,项目成员：,?,日期：,项目名称：,项目编号：,2,六西格玛项目注册表,公司名称,项目编号,项目名称,项目负责人,项目类型,DMAIC,BB,牵头部门,涉及,T,模式,涉及产品,项目成员,职,责,姓,名,部,门,盟主,财务确认,发,起,者,黑,带,2.,现状与目标,(Baseline and Goal),1.,基本信息,(General Information),关键质量,因素,CTQ,单,位,现水平,目标水平,先进水平,3.,预期财务效果,(Benefit),项,目,预期投入,预期收益,4.,日程计划,(Agenda),启,动,结,束,评,审,5.,商业案情,(Business Case),为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？,6.,现状描述,(Problem Statement),目前的问题何在？现在水平如何？,7.,项目范围,(Project Scope),该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？,8.,主要衡量指标,(Y),本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？,9.,效果及其影响,(Benefit),该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？,3,定,义,A,M,I,C,D,4,项目背景,公司的经营战略（或经营目标）,项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会,项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何,由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，,有多严重,描述实施本项目的紧迫性和必要性,A,M,I,C,D,5,问题在何时、何地发生，发生的频率如何,问题发展的趋势如何（统计图）,问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）,问题陈述,O,t,h,e,rs,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,A,L,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,燃,21,9,15,16,24,29,35,56,70,7.6,3.3,5.5,5.8,8.7,10.5,12.7,20.4,25.5,100.0,92.4,89.1,83.6,77.8,69.1,58.5,45.8,25.5,200,100,0,100,80,60,40,20,0,Defect,Count,Percent,Cum%,P,e,r,c,e,n,t,C,o,u,n,t,Pareto Chart for 燃燃燃燃,A,M,I,C,D,6,顾客及,CTQ,项目,内部顾客,外部顾客,顾客是谁,顾客的要求,CTQ,CTQ,CTQ,树,A,M,I,C,D,7,项目范围,流程范围（宏观流程图）,产品范围,时间范围,资源范围,限制条件,A,M,I,C,D,8,Y,及缺陷定义,Y,定义,Defect,定义,9,基线与目标,先进水平,目标,现水平,对项目指标的考核标准：,A,M,I,C,D,10,预期的项目收益,财务效果计算方法,其他项目收益,A,M,I,C,D,11,团队组成,项目名称,盟主：,部门,人员,业务,分工,部门,1,部门,2,部门,3,部门,4,项目负责人,MBB,：,部,门,长：,A,M,I,C,D,12,项目计划,活动区分,日期,主要活动内容,定义,测量,分析,改进,控制,A,M,I,C,D,13,测,量,A,M,I,C,D,14,结论,:,Y,的确认,Y,是否从,CTQ,导出,?,Y,的定义,?,Y,的测量方法,?,A,M,I,C,D,15,结论,:,MSA,结果,Y,是什么类型数据,?,需要经过测量系统分析吗？,测量方法明确吗,?,是否合适？,数据来源是否可靠（唯一）,?,是否有噪声干扰,?,样本的选定有代表性吗？,A,M,I,C,D,16,过程能力分析,利用,MINITAB,的流程报告计算现有流程能力,(Z,值或,DPMO,值,),结论：,在此简要总结,Z,值或,DPMO,值，说明问题是有关于均值还是变差？,流程报告,A,M,I,C,D,17,宏观流程图,C,供应商,输入,流程,输出,客户,CTQ,CTQ,S,CTQs,I,P,O,C,S,t,o,p,结,束,S,t,a,r,t,开,始,A,M,I,C,D,18,微观流程图,A,M,I,C,D,19,输出,输入,类型,流程,输入,类型,流程,输出,A,M,I,C,D,20,1,2,3,4,生产量,直行率,色残,膜斑纹,T/L,NO,Process Step,Process Input,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,对顾客的重要度,顾客CTQ,C&E,矩阵,A,M,I,C,D,21,NO,Process Step,Process Input,潜在的失败模式,潜在的失败影响,SEV,潜在的要因,OCC,当前的控制方法,DET,RPN,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,FMEA,主要因子,(10,个,),1,）,2,）,3,）,4,）,5,）,6,）,7,）,8,）,9,）,10,）,A,M,I,C,D,22,即时改善项目,项目,问题点及原因分析,改善对策,效果,完成,日期,A,M,I,C,D,23,项目描述,即时改善效果,:,即时改善项目,A,M,I,C,D,24,项目描述,即时改善效果,:,阶段总结与下步计划,A,M,I,C,D,25,分,析,A,M,I,C,D,26,多变量分析计划,分析日：,03.3.20-30,分析者：,XXX,NO,变量(Ys),类型,测量方法,测量时期,1,计量型,2,计量型,3,计量型,NO,变数(Xs),类型,测量方法,测量 Y值,A,M,I,C,D,27,多变量分析,X2,X1,Y,分析工具,类,型,名,称,变,量,Y,的正态性检验,Y,的主影响效果图,A,M,I,C,D,28,统计分析结果,统计分析,A,M,I,C,D,29,改,进,A,M,I,C,D,30,改善前,改善后,说明：,A,M,I,C,D,31,膜品位,1.0,2.0,3.0,4.0,改善前,改善后,3.25,3.60,区分,改善前,改善后,备注,1,2,3,4,5,平均,改善结果,有效,A,M,I,C,D,32,项 目,主要因子,水 准,模 块,模 型,实验次数,StdOrder,RUnOrder,Blocks,NSS,NMP,DATA,FITS1,ResI1,2,1,1,2500,900,5,4.5153,0.48471,7,2,1,2970,800,8,7.7608,0.23920,1,3,1,2500,800,6,5.5611,0.43886,9,4,1,2970,1100,10,10.2990,-0.29900,10,5,1,2500,800,5,5.5611,-0.56114,8,6,1,2970,900,8,6.4402,1.55980,12,7,1,2500,1100,8,8.9236,-0.92357,5,8,1,2650,900,3,4.0445,-1.04451,17,9,1,2970,900,5,6.4402,-1.44020,15,10,1,2650,1100,10,8.2774,1.72257,16,11,1,2970,800,8,7.7608,0.23920,3,12,1,2500,1100,8,8.9236,-0.92357,18,13,1,2970,1100,10,10.2990,-0.29900,DOE,计划,分析日：,03.4.6-4.15,分析者：,A,M,I,C,D,33,结论：,1,1,0,0,0,9,0,0,8,0,9,2,7,0,6,2,5,0,5,2,0,0,10.0,7.5,5.0,10.0,7.5,5.0,NSS,NMP,1100,900,800,2970,2650,2500,Interaction Plot-Data Means for DATA,DOE,分析,A,M,I,C,D,34,结论：,DOE,分析,A,M,I,C,D,35,5.1,5.7,6.3,6.9,7.5,8.1,8.7,9.3,9.9,10.5,2900,2800,2700,2600,2500,1100,1000,900,800,NSS,N,M,P,Contour Plot of DATA,1100,1000,2500,4,5,NMP,6,2600,7,8,900,9,10,2700,11,2800,DATA,2900,800,3000,NSS,Surface Plot of DATA,结论,：,RSM,分析,A,M,I,C,D,36,控,制,A,M,I,C,D,37,区,分,Base Line,Goal,6,月实绩,l,Chart,A,M,I,C,D,38,总财务效果,:,1)+2)+3)-,4)=,万,项目,计,算,公,式,成果,(RMB),财务成果,A,M,I,C,D,39,无形效果,A,M,I,C,D,40,序号,工程（,POS,）,管理项目,管理规格,测量工具,测量数量,管理周期,管理方式,REACTION PLAN,担当者,控制计划,A,M,I,C,D,41,项目总结：,A,M,I,C,D,。