新员工入职及轮岗培训流程一、目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程， 体现公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程二、适用范围： 全体新进员工，由人事行政部负责执行三、内容：（一）、新员工已确定进公司，但未报到前需做工作：1、整理好新员工的 《应聘人员登记表》，通知新员工报到时带身份证原件、 学历证原件及电子版照片等相关证件2、在讨论组里发布新员工到岗时间3、与直接上司交流开通 CRM 的相关权限4、完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表5、做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限6、准备好七天试用合同资料7、与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师二）、新员工报到当日需做工作：1、检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留2、签定七天试用合同3、完成工作牌的制作及发放4、相当办公用品的发放5、带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介绍给其导师6、人事行政关于新员工培训的介绍， CRM 的使用，公司的基本情况介绍7、带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及部门情况8、进行新员工一个月试用培训的指导9、工作日志填写的指导。
三）、新员工到岗一周内需完成工作：1、每天关注员工的日志情况2、人事行政部对其是否轮岗， 及在哪轮岗， 先与其导师及部门负责人进行交流，然后与所在轮岗部门负责人进行交流确定3、跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题4、关注新员工的工作状态，了解其工作情况四）、新员工到岗一个月内需完成工作：1、一周之后签定正式的劳动合同2、一周之后要求新员工进行首周感想总结3、将新员工薪资标准交由本人签字、部门负责人确认及总经理审批后人事行政留档，并报财务4、关注并交流新员工的轮岗事宜5、日志的跟进，日志映出来的问题及时交由相关负责人6、对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评7、跟踪员工在工作中的日常工作情况五）、新员工到岗三个月内需完成工作：1、一个月后新员工需提供首月工作感想2、一个月后完成新员工的轮岗工作，进行新员工的轮岗完毕的各部门负责人对考评汇总3、人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态，并根据了解的情况及各部门的评价情况，对其进行工作面谈4、二个月后，跟踪新员工的部门负责人及直接上司，了解员工的工作情况，提醒部门负责人其正常转正时间，并将《试用期转正申请表》交由部门负责人5、正常转正完成后，人事行政部门存档其转正资料，由人事行政部与部门负责人交流后，部门负责人对其进行一次转正面谈。
6、正式转正后，人事行政部代表公司赠送书籍祝贺其成为公司正式一员并在 群中发布四、此制度由人事行政部制订，并负责跟进人事行政部2012-10-24附表一： 员工第一个月工作日志 周（ ）姓名： 部门： 日期：8.00-9.009.00-10.00工作内容 10.00-11.0012.00-13.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.0016.00-17.001、2、今天学习 3、到的4、知识5、6、1、发现2、公司值得 3、改善4、的地方5、6、1、明天2、计划3、4、5、6、。