精品宠物咖啡店策划方案 18社会调查如果有一家咖宠物啡店你会去吗？这是通过调查、统计出的结果 SWOT分析15SWOT1.它位于海港城，地理上接近受众2.情感上宠物主题咖啡店更易为消费者接受3.易于结对消费者，人群集中，易产生示范和模仿效应4.大学生创业利用人力资源，易形成口碑1.实力上不及品牌连锁咖啡店雄厚，前期管理经验不足2.商业中心商业氛围的形成需要一定时间，前期营销的宣传力度及费用增大1.目前宜宾市场还是未被开发的城市，消费群体集中，消费潜力巨大2.年轻群体居多，尤其是女性，一旦形成习惯和消费偏好，易形成顾客忠实1.一旦成功，容易导致跟进的竞争者2.宜宾咖啡店较多，容易分流客户 享受Enjoy快乐Happy健康Health目录市场定位123456项目特色投入与产出分析经营理念盈利模式组织结构 市场定位1咖啡店定位：休闲，娱乐，餐饮，与宠物互动于一体，以消费者可以接受的价格提供一种情感和精神的享受的场所细分：商业中心一带流动年轻群体、热爱宠物的群体、商业人士、大部分女性、诉求点：交流平台放松场所精神家园饮食、娱乐、休闲轻松、温馨、享受 经营理念不是生活决定何种品味，是品味决定生活1灯光要清新，营造一种美感，装潢要与灯光匹配，音乐选取优美温馨2在店内增加娱乐设施32在店内创造自助专区，让大家享受到与店内宠物互动乐趣4提供无线上网，吸引顾客到此休闲与洽谈5 项目特色咖啡特色宠物特色不同的咖啡杯不同的外观鹦鹉当迎宾员，给客户焕然一新的感觉不同的感觉 咖啡店布置商务区普通区陪喝区嬉戏区咖啡店为商业人士提供的平台专为喜欢宠物，而没有宠物的人提供为上班、只喝咖啡的人群提供的栖息地为自带宠物的顾客提供交友地方 盈利模式海港城在未来是宜宾的商业中心，人群流量较大，人群流动量大，中间不缺高端商业人士，为他们提供专属咖啡。
让它成为谈判、合作的平台定价中高端它为上班一族，在空闲时提供休息、放松的平台，成为他们的精神寄托地定价在中低端 宜宾特产1、宜宾燃面2、高县鸭儿粑3、红桥猪儿粑4、洛表猪儿粑5、屏山浑水粑(苞谷粑)6、宜宾附油黄粑7、宜宾竹叶小黄粑8、淑德洒淇玛9、葡萄井凉糕10、李庄白糕11、柏溪潮糕12、柏溪绿豆糕13、宜宾炖鸡面14、兴文大抄手15、筠连水粉16、龙须蛋面17、鸡丝豆腐脑18、宜宾清明草粑19、宜宾饴糖(麻汤) 甜品、糕点为顾客提供一些零食与糕点如有顾客自己带来的宠物，为它们提供零食 13茶、西点1、屏山炒靑2、宜宾早茶3、叙府龙芽4、龙湖翠5、早白尖6、川红功夫7、筠连苦丁茶8、南路边茶9、鹿鸣茶10、菊花苦丁茶11、珠兰花茶12、老林茶13、虫茶 14会员盈利如果能够赢得顾客的信任与青睐，我们可为顾客办理会员卡，收住他们的心，给咖啡店带来长期效益普通会员白银会员黄金会员钻石会员 投入与产出分析5装饰：鉴于人口和消费群体集中，选址应该定于高雅幽静，易于达到的地方，同时面积应该适当大一些，装饰应该突出年轻，潮流，高雅，温馨的风格PARTE:投入与产出分析投入运营模式：可以自营，也可以选择连锁加盟合作方式。
连锁加盟可借力连锁品牌在人们心中美誉度和知名度，对品牌忠实的顾客转化为自己的顾客，迅速打开市场自营经营成本低，模式灵活不需高昂的加盟费）宣传费用：前期宣传，传单，海报，网站广告等，前期宣传费用较大运营费用:店内日常管理费用；对员工的培训费用（员工可由学生和专业的咖啡服务员等组成）重视对员工的培训，产生一个好的销售服务 预算装修40000元设备25000元门面费用26000元两月运营费用20000元宣传费用2000元合计113000元 附加•宏观海港城以O2O模式出现，建立一个属于宜宾的电子商城网站，将海港城内所有商家方在网站上可以打造一支以“快为主的物流团队在海港城网站订购的商品，当天送到，特殊物品在3个小时内送到，从而得到顾客的青睐，赢得顾客•微观在资金允许的情况下，可以打造一个与“打车”软件类似的软件免费为喜欢“咖啡”，喜欢“宠物”等的提供他们可以在软件上交流、论坛将咖啡店内的所有产品、所有服务添加到软件上让他们随时随地都能了解“宠物咖啡各种产品，各种服务，各种活动顾客只要在电脑上、上进行了解，购买，预定 17产出一旦咖啡店开始运营，并且形成一旦的影响之后，将进入稳步发展的时期。
海港城娱乐休闲、餐饮美食等为一体的商业中心，人群集中，消费水平较高，所以定位在中高端消费即使单个消费者的频率有限，总体来看，消费的利润十分可观 2014年尽量减少亏损2015年上半年尽量亏损并少量盈利2015年下半年开始盈利 16组织结构图宠物店组织图店长吧台长服务生服务生保洁员服务生糕点师洗涤员宠物美容员 打造新概念平台追求不同的品味谢谢观赏 品牌延伸的七大铁律 在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择但是，这只是一种理想；吠态中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做 一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功美国市场近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场有人比喻："品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。
"品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心 中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略 但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策品牌延伸的规律可以归纳为七条 共有品牌的核心价值适宜 品牌延伸的论述中最为常见的是"相关论",即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌 但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。
因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体 同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200~300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾 然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为"快马"（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。
娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的 前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材） 个性化、感性化的产品不宜 当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌 南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。
因为用户选择电器、、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同 LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌"蝶妆-DEBON". 财力、品牌推广力弱的企业适宜 有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的 P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。
有些文章言必宝洁、通用但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克 容量小的市场环境适宜 企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用所以更多的是采用"一牌多品"策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以"统一"、"味全"的品牌名 统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。
统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限 随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用"一牌一品"或"一品多牌"策略 模仿竞争者的品牌策略 很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了即产生了"翘翘板效应".娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业"半斤八两"的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸各自的风险就随之降低 明确发展新产品的目的 如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。
同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。