卓有成效的管理者(提纲) 卓有成效的管理者内容纲要 一、时间管理每个人时间都是有限的，如何利用有限的时间进行系统的工作 二、重视对外界的贡献不应该为工作而工作，而是为成果而工作重视贡献是有效性的关键所谓有效性，表现在以下三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；有效的人际关系，有下列四项基本原则：互相沟通，团队合作，自我发展和培养他人 2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属； 3、各项管理手段的运用，例如会议或报告等 三、善于利用长处，利用所有人的长处，因势导利卓有成效的管理者不会误入因人设事的陷阱的四个原则： 1、不会将职位设计成只有上帝才能完成拒绝完人意识 2、职位的要求要严格，而涵盖要广弹性和专业以外的机会 3、先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么 4、知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短管理上司：管理上司的关键在于了解上司的长处，协助上司发挥其所长，使其弱点不产生影响。
管理者的任务不是去改变人而在于运用每一个人的才干，让每个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长 四、将精力集中在少数重要的领域在这少数领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果要事第一原则确定优先次序的重要原则： 1、重将来而不重过去； 2、重视机会，而不是重视困难； 3、选择自己的方向，而不是盲从； 4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便（舒适区） 五，善于决策决策是一种选择，是在不同意见讨论和不同方案上做的判断，不是＂一致意见＂的产物决策的五个要素： 1、要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决按问题的发生情况，可分为四类： ①、真正经常性的问题发生的个别问题，只是一种表面现象 卓有成效的管理者内容纲要 一、时间管理每个人时间都是有限的，如何利用有限的时间进行系统的工作 二、重视对外界的贡献不应该为工作而工作，而是为成果而工作重视贡献是有效性的关键所谓有效性，表现在以下三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；有效的人际关系，有下列四项基本原则：互相沟通，团队合作，自我发展和培养他人。
2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属； 3、各项管理手段的运用，例如会议或报告等 三、善于利用长处，利用所有人的长处，因势导利卓有成效的管理者不会误入因人设事的陷阱的四个原则： 1、不会将职位设计成只有上帝才能完成拒绝完人意识 2、职位的要求要严格，而涵盖要广弹性和专业以外的机会 3、先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么 4、知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短管理上司：管理上司的关键在于了解上司的长处，协助上司发挥其所长，使其弱点不产生影响管理者的任务不是去改变人而在于运用每一个人的才干，让每个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长 四、将精力集中在少数重要的领域在这少数领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果要事第一原则确定优先次序的重要原则： 1、重将来而不重过去； 2、重视机会，而不是重视困难； 3、选择自己的方向，而不是盲从； 4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便（舒适区） 五，善于决策决策是一种选择，是在不同意见讨论和不同方案上做的判断，不是＂一致意见＂的产物。
决策的五个要素： 1、要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决按问题的发生情况，可分为四类： ①、真正经常性的问题发生的个别问题，只是一种表面现象。