一、精要提示篇： 1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者 2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头体现能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信限度、进取心、情绪稳定性、反映灵活性分析问题能力，沟通体现能力，团队合伙能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力 3、目的就在于考察应试者的体现，特别是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者 4、小组面试或者小组讨论的实质是一种理解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、互相尊重、互相妥协、达到结论的一种过程 5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分而认真倾听她人观点、不紧不慢体现沉着的发言者，往往会获得较高的评价 6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识这三者都要靠个人的长期修养才干得来在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到辩驳时的态度、倾听她人谈话时的态度等体现出来的 7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语调 8、考生应当有自己的观点和主见，虽然与别人意见一致时，也可以论述自己的论据，补充别人发言的局限性之处 考生应注意，在交谈中表达出诚意来： 1 发言积极、积极 2 奠定良好的人际关系基本 3 把握说服对方的机会 4 言词要真诚可信 5 要抓住问题的实质，言简意赅 6 论辩中要多摆事实，讲道理 7 可以运用先肯定后转折的技巧，回绝接受对方的建议 8 广泛吸取，以求取胜 ———对自己布满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，由于各个应试者都是同样地公平竞争 ———放下包袱，大胆开口，抢先发言对于每个小构成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考察的机会，结局自然不妙固然，如果能在组织好体现材料的基本上，做到第一种发言，那效果就更好，给人的印象也最深 ———发言停止时显得像是在思考的样子，这样做能使你显得是那种想好了再说的人这种做法在面对面的面试时是可以的，由于面试者可以看得出你在思考并且是想好了才回答此外，在面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停止，否则会浮现死气沉沉的沉默 ———论证充足，辩驳有力小组讨论中，固然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考察一种人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用及时体现与人不同的意见和辩驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既可以清晰体现自己的立场，又不令别人难堪 ———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向相信每一种成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。
但为过度体现自己，对对方观点无端袭击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局没有一种公司会聘任一种不注重叠伙、没有团队意识的人 ———千万别搞“一言堂”不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，到处被动每次发言都必须有条理、有根据 ———准备纸笔，记录要点随身携带一种小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表白你在注意听 ———逐个点评，充当领导者最佳找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才干特别是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评局限性，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处在讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增长了筹码 ———上交讨论提纲将最后讨论纪要迅速整顿成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？ 二、评分扣分篇 试想HR是为公司的团队招入一种合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否认别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
一、一般小组面试考察的个人加分项涉及： 1. 仔细倾听别人的想法或意见并予以反馈 在倾听别人意见的同步记录对方的要点，昂首聆听对方并适时地给以反馈，例如一种点头示意等，表白自己在倾听其她成员观点 2. 及时地对别人对的的想法或意见予以支持 团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人均有支持别人的魄力适时支持其她团队成员有助于团队准时完毕任务支持是互相的3. 适时地提出自己的观点并设法得到小构成员的支持 在团队中清晰简要地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的长处和缺陷，以期得到别人的支持4. 对别人的方案提出富有发明性的改善点 有时候诸多成员会发现，前面发言的人有诸多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改善，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了诸多深层次的元素5. 在混乱中试图向对的的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念这时应以礼貌的方式引导人们向有序、理性的方向讨论涉及提示人们“时间”，目前最需解决的问题，以及与否应进入下一种讨论阶段等。
即便引导最后没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达到结论 小组讨论一般都会有一种明确的目的，例如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达到什么结论，这是一种有特定任务和时间限制的团队项目因此在任何状况下，只要有一丝也许都要尽量在deadline前小构成员达到一致，得到共同结论结论没有十全十美的，这时妥协就成了达到结论的必要手段妥协的实质是“大局观”，在急切的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏7. 具有时间观念 工作中的团队对时间观念非常在乎，能否在deadline前deliver the project是很重要的可以在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中体现出时间观念是有加分的8. 可以对整个讨论进行领导 一般这是一把双刃剑领导需要得到人们的支持，如果人们反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式体现出来 二、小组面试中个人的扣分项也许涉及：1. 完全忽视别人的论述 一般体现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地觉得只要体现自己的观点就足够了。
2. 不和谐地打断别人 当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述一般对的的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出3. 啰嗦 繁冗的陈述会令团队成员生厌，并体现出毫无时间观念4. 避免太Negative的语言表述 当不批准对方的观点时，尽量避免使用“我完全不批准XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等体现方式更合理的体现可觉得，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面也许尚有改善的地方……”这里波及到了communication skills的某些问题，需要平时的锻炼5. 搬出教条的模型以期压服别人 在分析某些案例时，诸多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人可是理论永远是理论，替代不了实事求是、具体问题具体分析的措施用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所承认，由于这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离如果团队成员中有人不懂或者从未据说这个理论，则提出这个措施的人肯定会被减分，由于没有考虑到团队的其她成员可行的措施是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其她成员。
6. 否认一切，太aggressive 否认一切别人的观点，只觉得自己的观点是对的的，这样很没有sense7. 充当领导者是把双刃剑 竭力想体现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配建议没有十足的把握不要容易尝试这个角色 三、有关小组面试的某些误区：1. 小组面试绝不是你死我活，而是一种团队与协作精神的呈现 团队体现得好，成员均有加分，成员很有也许所有通过这一轮小组面试混乱，人们争持不下，没有达到结论，则很有也许全军覆没2. 个人标新立异有别她人的性格特点不是小组面试考察的重点 太过独立会被觉得不是一种良好的团队成员因此在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再体现出自己特立独行的一面也不迟三、角色扮演篇 在无领导小组讨论中，考官评价的根据原则重要是： 受测者参与有效发言次数的多少； 受测者与否有随时消除紧张氛围，说服别人，调节争议，发明一种使不大开口发言的人也想发言的氛围的能力，并最后使众人达到一致意见； 受测者与否能提出自己的见解和方案，同步敢于刊登不批准见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的对的意见基本上根据别人的意见刊登自己的观点。
受测者能否倾听她人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴； 受测者语言体现、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力； 受测者反映的敏捷性、概括的精确性、发言的积极性等 角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，奉献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一种角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向奉献最大） 如何选用自己的角色方向，需要考虑小构成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一种更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其她相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于体现灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论氛围呢，还是认真发现问题等等）只有角色定位适合自己惯常的体现，才干更自然地，更杰出地，在这个方向上，奉献最大 参照角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一种方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。
固然尚有其她个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，懂得如何担当，并在这个角色方向奉献最大，go ahead！ 同一种角色，不同的人来担任，会有诸多不同的体现在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，奉献最大 1. Leader篇 诸多人觉得leader容易pass，因素是leader的戏分多，体现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位规定leadership的话，加分就更多了） 那么群面中，如何做一种杰出的leader呢？ 面试前，理解清晰参与面试同窗的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合伙，并恰本地把各阶段的陈述和总结机会，。