单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,当前民营企业发展存在的问题,产业机构,技术水平,税收征管,营销体系,人力资源,1 忽略制定人力资源战略规划，企业发展缺乏后劲,2 人才观念落后，人才管理机制不健全,3 人才资源存量不足，专业结构不尽合理,4 缺乏诚信，造成人才跳槽,人力资源,5 民营企业家的自身素质不高,（1）总体文化层次较低,（2）目标太低,（3）经营作风不踏实,（4）目光短浅，重利忘义，诚信不够,人力资源,6 民营企业人力资源管理水平落后,（1）缺乏人力资源管理的战略规划,（2）绝对权力的存在导致员工流失快，人才稳定难，企业留不住人才,所谓绝对权力，即指企业领导者在行使企业决策和企业内部资源配置的权力过程中，外力无法约束或不能及时进行约束的现象产业结构,1 产业结构发展不均衡,民营企业呈现“三多二少一小”,三多:一 是服务行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、建材)约占16%三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多,约占整个民营企业的95%以上产业结构,二少:一是农林牧渔业企业少。
二是科技含量高的产品制造业少一小:即企业规模太小,绝大多数民营企业注册资金都在10万元左右2 传统化的产业结构，不利于民营企业优化升级,3 结构不合理，竞争力不强,技术水平,1 技术水平落后,2 产品更新换代慢,科技含量低,3 设备科技含量低,技术改造相对滞后,经营管理,（4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重5）资金占用多，周转慢，浪费严重6）成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重7）缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱经营管理,（8）质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现10）生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常稳定的生产秩序难以建立11）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重经营管理,2 民营企业战略模糊,3 企业管理水平不高,（1）缺少商业计划，争夺短期利益,（2）推崇经验管理，企业制度可有可无,（3）强调业主利益，忽视社会责任,税收征管,1 民营企业的纳税意识淡薄,2 民营企业财务管理混乱，税源难以监控,3 纳税申报不实,4 税收征管难度大,营销体系,1 营销组织结构臃肿，信息传递和决策效率不高,2 营销策划欠佳，品牌定位市场研究不完善,3 营销推广欠佳，传播途径媒体选择不合理,4 渠道管理欠佳，部分地区存货现象严重,。