wd代 码G053-03代 替SHQ3-QA-003起 草曹 燕审 查徐 聪版 次修 改发布日期实施日期修改实施审 核李剑杰、陈建至第1版第4次2012-6-252012-7-12014-2-20批 准陆光明客户投诉处理控制程序1 范围本标准规定了客户投诉信息、投诉处理过程、客户投诉监视检查与改良的管理本标准适用于所有承受公司产品或服务的组织或个人〔包括客户代表〕对公司产品或服务质量的投诉的处理2 标准性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的但凡注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改单〕适用于本文件Q/SH G119 过程异常调查处理方法3 职责3.1 质量管理部门负责客户投诉处理的归口管理3.2 企业管理部门负责客户投诉处理程序执行要求的监视与检查4 投诉信息控制4.1 凡客户或业务部门〔含客户代表〕以书面或电子档的形式宣称，对已经交付的产品存在的不符合现象均视为客户投诉，包括数量、技术特性、可靠性、安全性、交货期、服务等方面一般产品和服务质量问题有：a) 不符合产品标准要求；b) 不符合客户订单产品和服务要求；c) 不符合客户委托加工协议要求；d) 其他问题。
注：属以下情况的，不列入客户投诉：① 客户验货判定不合格；② 超过保修期的产品退回维修的〔原那么上，保修期以产品出厂日计起，其中入库超过半年以后出厂的，保修期那么以入库日计起〕.③ 客户反响产品不合格数低于本公司检验判定AQL值的假设客户分批反响且累计到达AQL值，计为一次投诉④ 经分析属于客户责任的4.2 业务部门将客户投诉 根本信息进展整理后，填写?客户投诉信息8D报告?开头局部，以书面或邮件等正式沟通形式送达质量管理部门投诉处理人员，同时须抄送至企业管理部门，必要时呈报有关领导客户投诉信息接收窗口，详见附录A5 投诉处理5.1 质量管理部门收到客户投诉信息后，应及时确认投诉，按规那么〔4.2条款〕命名8D报告，并广泛通报至公司高管、运营中心各总监经理〔经理〕、营销中心各总监〔经理〕、测试中心负责人、企业管理部负责人、工程管理部人员及其他相关人员原那么上，质量管理部门应采用8D的方式，自收到客诉之日起，在5个工作日内完成客户投诉处理工作8D小组成员依据客诉等级〔见表1〕确定，重大客诉主要成员为经理级负责人，一般客诉主要成员为主管/工程师级负责人；并实时跟踪会议参与情况5.2 8D报告命名规那么：确认投诉日期-投诉部门及业务员-客户代号-投诉产品及问题，例如：120607-外贸叶应-E18-GU10和MR16使用过程中失效。
5.3 如因特殊情况确实无法完成的，应及时反响业务部门，经质量负责人批准同意后，方可延迟延迟信息应及时抄送至企业管理部门5.4 8D处理方法5.4.1 D1：建设8D功能小组a) 建设8D功能小组，确定8D的主导者必要时应将客户或者供方列入小组成员b) 8D功能小组成员应有明确的职责分工，且在后续工作中应采取头脑风暴式集思广益的工作方法c) 8D功能小组在8D工作报告起草和签核应在会议讨论后进展5.4.2 D2：界定问题a) 以客户的角度和术语来陈述问题，如客户看到的是什么?什么样的失效模式，发生的位置，参考数量等b) 说明受影响产品的 Date code、 Lot Number及客户反映日期，说明产品规格需求，说明此问题是否是第一次发生c) 运用管制图的每个方法找出特殊变因，说明电性或机构方面的验证结果5.4.3 D3：临时性措施a) 去除、筛选所有可疑的库存品b) 列出所有临时性措施〔牵制行动〕的相关日期c) 说明检验方法、程序，说明检验的结果，包括检验数量、不良数量等，保存有关记录d) 列出短期改善行动及牵制方案e) 与客户有关的临时性措施，应在24小时内回复客户或业务〔客户代表〕。
5.4.4 D4：定义和验证 根本原因a) 原因分析应从5M〔人、机、料、法、环〕因素方面进展；b) 原因分析应做到问5个为什么〔why〕，且指定的 根本原因是真正的 根本原因，而不是外表现象c) 原因分析可运用QC手法、DOE、SPC等方法确认和验证发生的 根本原因﹑制程中存在的问题或系统存在的问题5.4.5 D5/D6：验证和实行永久性纠正措施a) 制订改善行动，明确行动日期，且改善行动必须针对或涉及所有的 根本原因b) 责任部门应按照行动方案，执行纠正措施各项要求c) 说明改善措施开场执行后的检验结果d) 周期性的验证改善行动的有效性5.4.6 D7：预防性措施a) 更新FMEA、控制方案、产品规格等b) 增加检验不能算作改善措施﹐不要参加到预防改善行动中，稽核不要参加到预防改善行动中5.4.7 D8：报告审批与行动关闭a) 对客户投诉的有关责任进展分解b) 由质量管理部门最高负责人审批报告c) 直接或通过业务员回复客户，并抄送企业管理部门d) 统计跟进改善措施的完成率5.5 标准客户投诉从收到投诉信息或者样品后，相关协助部门〔8D小组成员为研发/生技/生产/品质/工程等部门相关负责人〕和责任部门回馈机制及时效控制，客户投诉处理流程图〔见附录B〕。
5.6 统计跟进8D小组针对客诉问题的原因分析、改良措施的时效性及合理性6 监视检查与改良6.1 当质量管理部门最高负责人审批不同意8D报告时，客户投诉经办人应按要求改善或重新组织客诉处理工作6.2 当业务部门或客户不承受8D报告时，应及时反响质量管理部门质量管理部门应按照确认的要求改善客户投诉处理工作，并对8D报告进展改良后重新回复，并抄送至企业管理部门6.3 质量管理部门应统计汇总当周客户投诉发生情况，明确责任归属并跟踪确认改善执行效果，催促有关部门落实到位投诉汇总表至少应记录：投诉产品批次、投诉内容、改善措施执行跟踪情况及投诉所产生的直接经济损失统计等，同时投诉汇总表应每月发送并知会业务部门、高管及各部门主要负责人等相关人员投诉所产生的直接经济损失，主要包括：Ø 产品和材料报废、退货损失；Ø 工时损失；Ø 额外检测费用；Ø 超额运费；Ø 客户索赔、扣款、降价等6.4 企业管理部门应及时跟踪客户投诉处理8D报告的进度，检查8D报告改善措施的制订和落实关闭情况，明确投诉的类别，检查结果及时汇总并报告公司有关上级领导发现客诉处理不合理及改善执行不到位的，可直接向投诉处理人员提出建议和意见，拒不执行的，那么反响质量管理部门最高负责人处理。
客户投诉调查责任清晰，与责任部门〔或责任人〕有直接关系的，品质管理部门应根据客户投诉类别和客诉所造成的影响及直接经济损失，提出对责任部门的品质考核建议，有关额外经济处分的具体操作要求参考Q/SH G119并结合下表1执行表1客户投诉类别区分及责任处理方式序号投诉类别质量缺陷类别客诉情况及经济损失责任处理方式1重大投诉安全、性能类批量性退货且损失10000元及以上考核扣分+额外经济处分安全、性能类个别性的或损失10000元以下考核扣分2一般投诉外观、尺寸、包装及其他客诉不良数量到达AQL批退数考核扣分客诉不良数量不到AQL批退数的考核不扣分，作为教训3非正常投诉——公司不认可的投诉考核不扣分，作为教训6.5 企业管理部门应定期〔一般每月底〕对客户投诉信息进展核查，核查发现不符合要求的，责令有关部门整改，核查结果向公司有关领导汇报，必要时按Q/SH G097有关规定对责任部门进展考核处理核查要求如下：a) 业务部门不得漏发客户投诉信息，不得漏发投诉信息接收窗口主送人员b) 质量管理部门不得漏处理投诉，不得漏通报客诉处理情况6.6 公司管理评审前，质量管理部门应将客户投诉信息进展定期整理分析，以作为管理评审的输入。
7 记录7.1 客户投诉信息8D分析报告；7.2 客户投诉汇总表；附录A〔资料性附录〕客户投诉信息接收窗口序号部门职务姓名邮件号1品质管理部客诉处理CS★石 娟amys@sengled 2朱送友zsy@sengled 3董程dongchen@sengled 4品质总监陈建至macdowell.chen@sengled 5品质经理张国平Amir_zhang@sengled 6企业管理部体系主管★徐聪xucong@sengled 7企管部经理李剑杰ljj@sengled 注：标★符号的，投诉信息“主送〞人员，其他那么“抄送〞。