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华为企业文化与内部控制

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华为企业文化与内部控制_第1页
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,内部控,制,制学,华,为,为企业,文,文化,组长:,冯,冯新宇,组员:,戴,戴碧芸,、,、廖弼,君,君,吴悦晴,、,、殷雯,徐子苏,2012年11月,一、公,司,司简介,一、公,司,司简介,华为技,术,术有限,公,公司是,一,一家生,产,产销售,通,通信设,备,备的民,营,营通信,科,科技公,司,司,总,部,部位于,中,中国广,东,东省深,圳,圳市龙,岗,岗区坂,田,田华为,基,基地华为的,产,产品主,要,要涉及,通,通信网,络,络中的,交,交换网,络,络、传,输,输网络,、,、无线,及,及有线,固,固定接,入,入网络,和,和数据,通,通信网,络,络及无,线,线终端,产,产品,,为,为世界,各,各地通,信,信运营,商,商及专,业,业网络,拥,拥有者,提,提供硬,件,件设备,、,、软件,、,、服务,和,和解决,方,方案华为于1987年在,中,中国深,圳,圳正式,注,注册成,立,立,注,册,册资本2.1,万,万元现任总,裁,裁为任,正,正非,,董,董事长,为,为孙亚,芳,芳一、公,司,司简介,如此快,的,的发展,速,速度,,华,华为靠,的,的是什,么,么?,公司财,务,务信息,一、公,司,司简介,明确,的,的产权,关,关系和,灵,灵活的,经,经营机,制,制,内部,互,互联网,的,的建立,和,和高效,的,的组织,创,创新,领先,的,的核心,技,技术和,独,独特的,研,研发管,理,理,处在,迅,迅速发,展,展的市,场,场和强,大,大的营,销,销能力,华为的,成,成功模,式,式可归,纳,纳为:,独特,的,的企业,文,文化,一、公,司,司简介,二、文,化,化之路,(,19881991,),)百家,争,争鸣,,百,百花齐,放,放,(,19922006,),)走出,混,混沌,,迈,迈向成,熟,熟,(,2007至,今,今)与,时,时俱进,,,,自我,超,超越,发展,初期,现状,1,2,3,4,1987年9,月,月,2.4万,元,元租用,居,居民房,,,,建立,公,公司,资金短,缺,缺、人,员,员不足,、,、没有,企,企业管,理,理经验,把华为,做,做大做,强,强作为,奋,奋斗目,标,标、“,黄,黄金时,代,代”,思想混,乱,乱、强,劲,劲对手,、,、市场,份,份额压,缩,缩,初期,19881991,发展,19922006,股东分歧,任正非掌权,定义狼文化,华为基本法,一、公,司,司简介,进攻精,神,神,获益,敏锐的,嗅,嗅觉,学习和,创,创新,群体意,识,识,团结,狼性文,化,化,发展,19922006,发展,19922006,认真负,责,责和管,理,理有效,的,的员工,是,是公司,最,最大的,财,财富,以优,异,异的产,品,品、可,靠,靠的质,量,量、优,越,越的终,生,生效能,费,费用比,和,和周到,的,的服务,满,满足顾,客,客的最,高,高需求,不单,纯,纯追求,利,利润的,最,最大化,追求,在,在一定,利,利润率,水,水平上,的,的成长,的,的最大,化,化,、优越,的,的终生,效能费,用,用比和,周,周到,华为基,本,本法,一、公,司,司简介,一、公,司,司简介,华为企,业,业文化,理,理论,以,军,军事文,化,化为核,心,心,狼性文,化,化,不穿红,舞,舞鞋,工号文,化,化,垫子文,化,化,压强文,化,化,发展,19922006,华为,公,公司基,本,本法,开,开篇:,“,“为了,使,使华为,成,成为世,界,界一流,的,的设备,供,供应商,,,,我们,将,将永不,进,进入信,息,息服务,业,业。

通,过,过无依,赖,赖的市,场,场压力,传,传递,,使,使内部,机,机制永,远,远处于,激,激活状,态,态不穿红,舞,舞鞋,在任正,非,非眼里,,,,红舞,鞋,鞋虽然,很,很诱人,,,,就像,电,电讯产,品,品之外,的,的利润,,,,但是,企,企业穿,上,上它就,脱,脱不了,,,,只能,在,在它的,带,带动下,不,不停地,舞,舞蹈,,直,直至死,亡,亡因,此,此任正,非,非以此,告,告诫下,属,属要经,受,受其他,领,领域丰,厚,厚利润,的,的诱惑,,,,不要,穿,穿红舞,鞋,鞋,要专注于,公,公司的,现,现有领,域,域发展,19922006,工号文,化,化,唯一性有利于,华,华为进,行,行人力,资,资源管,理,理,便,于,于相互,不,不熟悉,的,的员工,之,之间基,于,于工号,建,建立“,下,下尊上,、,、新尊,老,老”的,企,企业伦,理,理文化,氛,氛围由于华,为,为实行,的,的是全,员,员持股,战,战略,,员,员工根,据,据工作,时,时间长,短,短可以,获,获得相,应,应数量,的,的内部,股,股,工,号,号越靠,前,前的员,工,工获得,的,的股权,越,越大,,用,用这种,方,方式可,以,以实现,对,对员工,的,的长期激,励,励。

发展,19922006,一、公,司,司简介,一、公,司,司简介,华为的,每,每个员,工,工的桌,子,子底下,都,都放有,一,一张垫,子,子,就,像,像部队,的,的行军,床,床除,了,了供午,休,休之外,,,,更多,是,是为员,工,工晚上,加,加班加,点,点工作,时,时睡觉,用,用床垫文,化,化意味,着,着早期,华,华为人,身,身体上,的,的艰苦,奋,奋斗发,展,展到现,在,在思想,上,上的艰苦奋,斗,斗垫子文,化,化,发展,19922006,潜在的,职,职业压,力,力成为,华,华为人,努,努力工,作,作、实,现,现自我,价,价值和,组,组织目,标,标的动,力,力,利用“,翁,翁格玛,利,利效应,”,”,对,华,华为人,进,进行心,理,理暗示,华为的,“,“全员,接,接班制,”,”,压强文,化,化,发展,19922006,一、公,司,司简介,一、公,司,司简介,远大的,追,追求,求实的,作,作风,尊重个,性,性,集体奋,斗,斗,结成利,益,益共同,体,体,公平竞,争,争,合理分,配,配,特点,华为企,业,业文化,的,的特点,发展,19922006,一、公,司,司简介,此后,华,华为,一,一直,保,保持,快,快速,增,增长,,,,到2005,年,年实,现,现技,术,术销,售,售收,入,入453,亿,亿元,人,人民,币,币,,同,同比,增长40%。

来自,移,移动,网,网络,设,设备,的,的收,入,入占,到,到了,公,公司,总,总收,入,入的,一,一半,,,,而,在,在,2004,年,,这,这一,数,数字,还,还仅,为,为,28%,华为,海,海外,收,收入,所,所占,总,总销,售,售收,入,入的,比,比重,达,达到,58%,左右,,,,首,次,次超,过,过国,内,内市,场,场,,也,也远,高,高于2004,年,年的,41%,其,中,中,,华,华为,还,还打,入,入欧,洲,洲市,场,场在,在移,动,动和,海,海外,这,这两,大,大市,场,场,,华,华为,都,都取,得,得了历史,性,性的,突,突破发展,19922006,阶段,成,成果,一、,公,公司,简,简介,现状,2007,至今,华为,的,的冬,天,天,一、,公,公司,简,简介,经营,层,层,随着,华,华为,规,规模,的,的扩,大,大和,国,国际,化,化进,程,程,,“,“狼,性,性精,神,神”,开,开始,萎,萎靡,,,,特,别,别是,面,面对,长,长期,被,被国,际,际通,信,信巨,头,头垄,断,断的,欧,欧美,市,市场,,,,“,狼,狼群,”,”营,销,销策,略,略无,法,法打,破,破壁,垒,垒。

管理,层,层,华为,既,既有,文,文化,对,对海,外,外合,作,作伙,伴,伴缺,乏,乏有,效,效激,励,励并,与,与合,作,作伙,伴,伴发,生,生企,业,业文,化,化冲,突,突比,比如3COM,员,员工,独,独立,悠,悠闲,自,自由,的,的IT人,文,文精,神,神和,华,华为,略,略带,血,血腥,的,的狼,性,性精,神,神形,成,成极,大,大反,差,差现状,2007,至今,华为,的,的冬,天,天,一、,公,公司,简,简介,文化,之,之困,狼性,文,文化,不穿,红,红舞,鞋,鞋,工号,文,文化,床垫,文,文化,压强,文,文化,饱受,争,争议,外界,嘲,嘲讽,、,、自,身,身损,失,失,倚老,卖,卖老,牺牲,健,健康,过度,紧,紧张,现状,2007,至今,一、,公,公司,简,简介,狼性,床垫,工号,压强,始终,是,是攻,击,击者,强烈,扩,扩张,欲,欲望,残酷,无,无情,导致,人,人性,缺,缺失,无法,共,共存,合,合作,夜以,继,继日,未必,有,有高,效,效率,身心,思,思想,摧,摧残,牺牲,健,健康,形成,“,“以,号,号为,尊,尊”,导致,不,不公,平,平现,象,象,打击,工,工作,积,积极,性,性,歧视,新,新员,工,工,考评,的,的压,力,力,高业,绩,绩的,压,压力,家庭,的,的压,力,力,工作,氛,氛围,、,、状,态,态、,效,效率,不,不好,文化,之,之困,现状,2007,至今,华为也已,经,经意识到,了,了“狼性,文,文化”的,不,不足,任,正,正非更是,在,在近几年,力,力主将狼,性,性文化改,良,良为带有,些,些许狼味,的,的人性文,化,化,并一,步,步一步艰,难,难地消化,着,着“狼文,化,化”留下,的,的后遗症,。

针对问题,,,,采取措,施,施从,狼,狼性到人,性,性,现状,2007,至今,一、公司,简,简介,狼性,到,人性,首席员工,健,健康与安,全,全官,员工利益,管理模式,针对问题,,,,采取措,施,施从,狼,狼性到人,性,性,现状,2007,至今,一、公司,简,简介,在2008年首次,设,设立一个,新,新头衔:,首,首席员工,健,健康与安,全,全官,其目的是,进,进一步完,善,善员工保,障,障与职业,健,健康计划,,,,改良狼,性,性文化,该职位的,作,作用是提,醒,醒大家注,意,意安全(,哪,哪怕是交,通,通安全),,,,要注意,劳,劳逸结合,、,、注意身,体,体健康,,培,培养优秀,的,的企业文,化,化,首席员工,健,健康与安,全,全官,现状,2007,至今,一、公司,简,简介,然而,从,更,更深层次,看,看,这更,体,体现了跨,过,过资本原,始,始积累阶,段,段的华为,,,,终于明,白,白了一个,道,道理:企业不只,具,具有逐利,的,的自然属,性,性,也应,具,具有承担,社,社会责任,的,的社会属,性,性;企业,在,在发展过,程,程中,必,须,须切实承,担,担起应尽,的,的社会责,任,任。

而这个社,会,会责任,,首,首先就体,现,现在管理,的,的人性化,和,和对企业,员,员工的真,切,切关爱上,尽管,华,为,为的这个,变,变化是法,律,律、政府,约,约束和舆,论,论监督的,结,结果,但,无,无可否认,的,的是,从,轻,轻视员工,生,生存状态,改,改善到设,立,立首席员,工,工健康与,安,安全官的,转,转变,是,华,华为对偏,离,离企业社,会,会属性的,一,一个自我,矫,矫正,应,当,当得到肯,定,定首席员工,健,健康与安,全,全官,现状,2007,至今,一、公司,简,简介,任正非依,然,然坚信只,有,有技术领,先,先才能在,通,通讯行业,生,生存,但,他,他不再固,守,守着基本,法,法里的对,产,产品的定,位,位目前,华,为,为不仅拥,有,有自主知,识,识产权的,全,全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000,产,产品,也,已,已成功为,国,国内外80多个运,营,营商提供,移,移动通信,解,解决方案,和,和产品,,服,服务于全,球,球2000多万用,户,户,成为,业,业界主要,移,移动通信,设,设备供应,商,商同时,华,为,为开始在,全,全球大规,模,模地与同,行,行进行合,作,作。

与3Com公,司,司合作成,立,立合资公,司,司,与西,门,门子合作,研,研发3G,技,技术,管理模式,现状,2007,至今,一、公司,简,简介,员工利益。

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