单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,健力宝的成功与衰落,发 言 人：,梅,芳,芹,学 号：201532000073,江汉大学,JIANGHAN UNIVERSITY,现在，我们在超市还能买到“健力宝”吗？,1,健力宝集团的相关情况,2,健力宝发展大事记,3,健力宝的成功,4,健力宝衰落的诸多原因,5,健力宝给我们的启示,CONTENTS,目 录,1.健力宝集团的相关情况,总部地点：广州,经营范围：碳酸饮料,成立时间：1984年,主导产业：饮料生产（健力宝）,涉足领域：,制罐、塑料、包装、调味品、房地,产等多种行业的大型现代化企业集团目前拥有多个知名品牌：,健力宝（核心品牌）,、第五季、爆果汽、A8、宝丰,等品牌寓意：含有,健康、活力,的保健意义品牌商标：,3.健力宝的成功,（1）技术创新，抢占运动饮料的市场；,（2）,利用,体育公关,饮料十大排行（2015最新排名）,NO.1 康师傅,NO.2 脉动,NO.3 统一,NO.4 王老吉,NO.5 可口可乐,NO.6 汇源果汁,NO.7 加多宝,NO.8 旺旺,NO.9 百事可乐,资料来源：,NO.10 雀巢,4.健力宝衰落的诸多原因,（1）,市场定位错误,；,（2）广告的宣传失败；,（3）,营销模式败局,；,（4）,长期战略迷失,；,（5）,人力资源管理混乱,；,（6）,企业的负面新闻,。
1）市场定位错误,过早的国际化，过分的多元化；,张海的多品牌运作失败体现在两个方面：,是重蹈了李经纬的覆辙，没有对健力宝这个主品牌进行彻底的年轻化改造；,是在实际推广过程中，各品牌缺乏清晰的定位，令人搞不懂谁是主角，最终品牌之间相互打架健力宝热衷走多元化之路，但是却忽略了主品牌的打造2）广告的宣传失败,广告一：“超凡竞赛、超凡动力-健力宝”广告二：“常喝健力宝，平衡活力好”广告三：“年年健力宝，福到身体好”所有广告中心思想,雷同,；,仅仅进行,品牌宣传,或告诉消费者喝健力宝,对身体有益；,广告存在“零、散、乱”现象，不成体系广告,缺乏新意,，缺乏吸引力,3）,营销模式败局,李经纬时代,以其好交朋友和够义气的人格魅力吸引众多的经销商；,本质：属于推销商、坐商，而不是营销商,张海时代,大力推行,合作伙伴制营销模式,投入大量资源，收效却不理想4）长期战略迷失,李经纬时代,随遇而安的自然去推动发展张海时代,像是患了多动症的小孩，喜欢四处出击两个时期都缺乏清晰的战略性目标5）,人力资源管理混乱,李经纬时代,执行“,本土化人才,”政策，,严重束缚了健力宝的经营思维张海时代,在人才引进和任人唯亲之间彷徨。
没有统一的人才引进标准，只看专业技能，不看是否适合企业的组织文化没有制度化的解聘标准，解聘随意6）,企业的负面新闻1,（6）,企业的负面新闻2,（6）,企业的负面新闻3,5.健力宝给了我们什么启示？,谢谢观看,。