有关市场调研汇报范文 一、市场的基础情况 玉林市建材市场，原名玉林建材家俱市场，由玉林市市场开发服务中心于一九xx年五月投资兴建，并负责管理市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府计划建设的关键项目之一 二、市场目前存在的关键问题经全方面调查了解发觉建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题： (一)市场发展定位不够高，不适应该前社会经济发展的需要作为中南地域的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和很好的商业发展前景而建材市场的建立和发展，因为认识上的不足，其发展战略定位不是很高表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，不过经营方法仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，现在市场上的商品多销在当地，及周围部分县城，著名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下 (二)政策法规配套跟不上，深入发展受阻表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散目前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市如公园路上的建筑涂料店和其它多种装修材料店，工业品市场周围的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。
市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升二是征费政策过紧，多种征费过高行内业主普遍反应，本市场和广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名和区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的深入发展 (三)市场设施不配套，服务质量不高关键表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不适宜业主普遍反应是小户不够用，大户用不完二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰三是无地磅设施四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要五是缺乏对装运队的有效管理六是生活设施不配套 (四)地理位置已不相适应城市发展要求市场建成之初，其地理位置尚属城郊伴随二环路的建成和城区的扩展，现在市场已进入市区之中承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，首先对其本身发展是一个限制，其次影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次 三、建设新的建材市场应该考虑的多个问题 1、市场定位新建市场应根据立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充足展现岭南商贸全部会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;深入建设成为两广及中南地域以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
2、新建市场选址提议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭周围关键是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业另外，新建市场近邻的新体育馆，对以后组织开展商品会展活动也相当有利 3、建设规模新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品关键销往桂南及粤西地域 4、新建市场投资新市场估计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可经过招商引资，实施股分制进行经营 5、市场的管理和经营市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实施股份制，由股东董事会负责实施经营管理经营方法采取优秀的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现"一站式"采购，提供细致周到的售后服务。