班组建设管理制度汇编 （试行）平朔井工一矿五月目 录一、班组建设管理制度总则…………………………………1 二、班前会及班后会制度............................10三、班组长跟班工作制度............................12四、安全质量标准化管理制度........................13五、安全隐患排查治理制度..........................14六、班组及各岗位安全评估制度......................15七、事故报告和解决程序............................16八、安全检查与奖惩制度.................... .......17九、班组学习培训制度..............................19十、岗位练兵、技能竞赛制度........................20十一、交接班制度..................................21十二、现场安全文明生产制度........................22十三、班组准军事化管理实行方案....................23十四、班组长安全生产责任书........................25十五、班组成本管理制度............................27十六、师徒管理制度........................... ....29十七、党员与职工安全联保管理制度............. ....30十八、手指口述管理考核制度................... ....31十九、(井工一矿) 班组考核细则.......... ........34班组建设管理制度第一章 总 则 第1条 班组是公司的细胞，是公司各项工作的落脚点，班组工作是公司的基础工作，加强班组建设，对贯彻党的方针政策，搞好班组科学管理，增强公司活力，锻造一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证公司各项生产任务的完毕，推动公司（管理）高产高效，具有十分重要的意义。
为做好班组平常管理工作，特制订本制度条例第二章 组织领导 第2条 各队都要制订班组目的、措施，并组织实行，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参与班组验收评选，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛按《井工一矿综采队班组考核细则》考核70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组第3条 班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员两长、六大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任对选举产生的“两长、六大员”，各队不经半数以上员工的批准，不得任意调整撤换两长、六大员”可以连任第4条 “两长、六大员”的条件员是：①具有较高的思想觉悟和技术业务知识；②具有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强 第5条 群监青岗员享受副班组长同等经济待遇 第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训第7条 提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容对“两长、六大员”必须每年轮训一次第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核培训的班组长要撰写班组工作设想第四章 责任与权力 第9条 班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和公司各项规章制度 二、全面完毕生产、安全、成本等各项（技术）指标 三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产 四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、，记录台帐和管理图表 五、积极组织员工参与政治、文化、技术、安全学习，做好员工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质 六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动 第10条 班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分派本班员工工作，组织完毕工作任务 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导报告。
三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业 四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖 五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而导致重大设备损坏、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分 六、班组对公司的大政方针、，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权 七、班组有权对公司各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见 第11条 班组长的重要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者 二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、质量管理、定员定额管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和发明性，全面完毕上级下达的各项经济技术指标 三、积极做好班组的思想政治工作，组织好班前会、各种例会与班组的安全学习，并经常进行家访谈心活动 四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参与班组升级赛，同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动 五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督；坚持做到“三勤” 和“三到位” 六、经常检查班组各类台帐的记录情况 第12条 工会小组长的重要职责 一、配合和协助班组长搞好班组各项工作 二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动关心班成员工生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，并及时向矿领导和有关部门反映员工的意见和建议 三、负责组织班组各种竞赛活动的开展和评选工作，大力宣传报道班组先进事迹与先进人物组织班组文体活动，完毕矿布置的各项工作任务 四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查 第13条 班组“六大员”重要职责 一、政治宣传员：1. 协助“两长”做好思想政治工作，经常组织员工学习安全知识2. 搞好班组园地，表扬好人好事，做好宣传报道工作3. 组织班组的文体活动，丰富员工的业余文化生活 二、现场安全员：1.协助班组长执行有关安全生产方针、政策、法令、规程和条例 2. 现场安全员必须忠于职守，查“三违”、查质量、查规程及安全措施的贯彻情况，发现隐患及时向报告班组长报告，并做好安全记录 3.协助班组技术负责人合理布置采掘巷道，选择对的回采工艺等，做到安全第一。
4.天天必须跟班检查，监督交接班过程，如发现有安全隐患导致事故发生时，有权停止生产，撤离人员，并及时向班组长报告5.对重大事故隐患一定要盯住不放，限期解决，否则不准离开施工现场，若有导致事故者，要追究责任 6.负责召开每周一次的安全活动日、，安全生产例会 7.负责班组职工安全思想教育和新员工人入井前的现场安全培训 三、民主管理员： 1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班成员工意见，不定期向工会小组和员工代表反映 2、参与班组内部分派方案和岗位责任制的制订，做好奖金分派“三公开一上墙”（出勤、分数、工资、奖金） 3、协助“两长”开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评选等工作 四、群监青岗员： 1、参与制定本班各种质量责任； 2、配合班组长把好安全质量关，开好安全质量分析会，做好本班安全质量记录 五、核算（材料）员： 1、负责本班经济核算、申请（材料）工作，公布核算结果 2、协助班组长开好材料成本分析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益 六、生活福利（劳保）员： 1、协助“两长”和上级做好本班员工的生活福利工作，搞好困难救济，开展好互助互济，反映员工对生活福利的规定和意见。
2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产第五章 规章制度 第14条 ：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化 八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度第六章 台帐和园地第15条 ：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，并且能为公司管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待第16条 ：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格台帐各一本 一、物质文明台帐的重要内容有：(1)产量计划完毕记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录 二、精神文明台帐的重要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利（劳保）记录 第17条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地，对于增强班组凝聚引力，激发员工积极性具有非常重要的意义重要内容有：班组自然情况；班组规划和目的管理图；目的完毕情况（产量、质量、安全、出勤、奖金分派）；好人好事表扬栏；班组重要荣誉等可用表格示意图、曲线图、座标图等第七章 奖励办法 第18条 拟矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评选 第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励 50元元；被公司评为优秀班组的；年人均奖 100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励 150元奖励费用从公司安技措资金中提取谨供矿领导参考）1.班前会及班后会制度一、所有员工在天天正式开始工作之前，必须组织或参与班前会 二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟班前会的时间长度一般为15---20分钟如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定执行 三、班前会的主持人是本队的负责人；参与会议的人员是本队所有岗位员工 四、班前会的重要内容是安排工作及相关事宜 五、班前会的程序和议题： （1）主持人就与会人员到达情况进行点名 （2）各与会人员报告各自当天（或当。