生产计划变更管理规定Jenny was compiled in January 2021生 产 计 划 变 更 管 理办法1. 总则1.1. 制定目的为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办 法1.2. 适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更1. 3.权责单位1） 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2. 生产计划变更流程2.1. 定义本办法所指的生产计划变更，系指己列入周生产计划内之生产订 单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之 变更2.2. 变更时机1） 客户要求追加或减少订单数量时2） 客户要求取消订单时3） 客户要求变更交期时4） 客户有其他要求导致生产计划必须调整时因生产进度延迟可以影响交期时6） 因物料短缺预计将导致较长时间停工时7） 因技术问题延误生产时8） 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时9） 因其他因素必须作生产计划调整时2. 3.变更流程规定1） 生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划 时，应发出《生产计划变更通知单》2） 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：A） 生产计划变更原因。
B） 计划变更影响的生产单位及时间0原生产计划排程状况D） 变更后生产计划排程状况E） 需各部门注意配合的事项3） 如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人 员、釆购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认4） 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生 管部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产计 划》5） 《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外，应比照生 产计划之发放要求，发放下列部门：业务部、开发部、生技 部、品管部、制造部、采购部、资材部6）各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工 作安排之调整，以确保计划之顺利执行3. 生产计划变更后之作业规定3.1. 生管部1） 修改《周生产计划》及每日生产进度安排2） 确认并追踪变更后之物料需求状况3） 协调各部门因此产生的工作调整、配合3.2. 业务部1） 修改《出货计划》或《销售计划》2） 确认变更后计划各订单交期是否可以确保3） 处理因此而产生的需与客户沟通的事宜4） 处理出货安排的各项事务3.3. 开发部1） 确认产品设计、开发进度，确保生产2） 确认技术资料的完整性、及时性3.4. 生技部1） 确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性。
2） 确认设备状况3） 确认工装夹具状况4） 确认技术变更状况3.5. 品管部1）确认检验规范、检验标准的完整性2） 确认检验、试验及设备、仪器状况3） 确认品质历史档案4） 安排品质重点控制点3.6. 采购部1） 确认物料供应状况2） 确认多订购物料数量及处理状况3） 处理与厂商之沟通事宜3.7. 资材部1） 确认库存物料状况2） 负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜3） 其他物料仓储事宜3.8. 制造部1） 处理变更前后物料之盘点、清退、处理事宜2） 生产任务安排调整3） 人员、设备调度4） 确保新计划之顺利达成生产计划变更通知单NO. 受文单位: 期： 工令号 码生产线别原计划变更备注品名数量生产日期品 名数量生产日 期。