古人的识人智慧

古人的识人智慧古人的识人智慧在用人识人方面，魏征给李世民提出了一个基本的建议：“富则观其所养，居则观 其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为因其才而取之，审其能以任 之用其所长，掩其所短 ”这个建议的内容最早可以上溯到《吕氏春秋》 ，里面记载了看人识人的“八观”要诀 魏征的“六观”是“八观”的简化，都代表了中国古代管理思想家在看人上的基本态度， 就是看行为、看表现，通过行为和表现去推断当事人的内心世界，预测当事人的未来行动八观八观，就是依据人在不同环境的表现来识才 《吕氏春秋》中的“八观”包括： （1）通则观其所礼一个人发达了，要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则2）贵则观其所进一个人地位高了，要看他推荐什么人他提拔什么样的人，他 就是什么样的人3）富则观其所养一个人有钱了，要看他怎么花钱，给谁花，花在什么地方人 穷的时候节俭不乱花钱，那是资源和形势造就的；人富了以后还能保持节俭，才是品行的 体现4）听则观其所行听完一个人的话，要看他是不是那样去做的不怕说不到，就 怕他说了做不到5）止则观其所好通过一个人的爱好，能看出这个人的本质 （6）习则观其所言第一次跟一个人见面的时候，他说的话不算什么。

等相处得久 了，再听听他跟你说什么，是不是跟当初一致，跟当初的差别越大，人品越不好！（7）穷则观其所不受人穷没关系，穷人不占小便宜，这样的人本质好8）贱则观其所不为人地位低没关系，不卑不亢，保持自己的尊严，这样的人本 质特好八观”中至少占六条，才能算本质好；战五条算及格；五条以下就太可怕了，不 能考虑八验《庄子》里也提出了一个看人模型，叫“八验” 其内容包括：（1）远使之以观其忠把一个人派到很远的地方，做一件很小的事，看他能不能做 到位，以此来判断一个人的忠诚度2）近使之以观其敬把下属放在身边工作，工作之外相处多一点，看他对你是不 是够尊敬，以此来考察他的自我定位让下属明白，跟领导的关系再好，该尊敬还要尊敬， 工作还要做到位下属必须清楚自己的角色定位3）烦使之以观其能领导不断地给下属压担子，看他的能力倾向作为员工应该 记住，领导在提拔你之前，一定会不断给你加压这时候你需要做两件事：第一，能做的 就做，做不到的，要如实跟领导说领导是故意让你做不到，看看你做不到时是不是主动 说你明 明做不到还承诺，说明你虚伪第二，如果你做不了，要当面跟领导说，我做不了 这么多不能当面跟领导说“好，好，好” ，背后发牢骚，你这叫“两面三刀” 。

所以当领 导反复给你压担子时，能做几件是几件，实在做不完的，要坦荡跟领导说“我能力有限， 做不完” ，而且永远不要发牢骚4）猝问之以观其智突然问下属一个问题，看他的反应速度、智谋、思想的成熟 程度和工作能力突然发问，下属没有时间准备，依此来看这个人的水平5）急与期以观其信突然约会，看一个人的信誉突然的约会不要随便答应，如 果你在约定的时间根本到不了还爽快地答应人家，说明你信誉不好6）醉以酒以观其性一个人喝醉之后，可以看出他的性格如果醉酒之后的行为 跟清醒时差别很大，那么这个人很可能性格扭曲、心理阴暗，比较可怕，不能用7）杂以处以观其色把下属放在复杂的人际关系里，看看他跟别人打交道的能力 如何8）示以利以观其廉给下属一点好处，看他是不是喜欢占便宜 将“八观”和“八验”和在一起，一共是 16 条一般人的人事选拔，要占到 10 条； 重大的人事选拔，要占到 14 条，至少 12 条如果某人能占到 14 条以上，说明这个人能成 大事，即使目前的水平不高，也是可以重点培养的。