薪酬体系及绩效考核方案奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13 薪） 季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖 一、日常考核奖 考核对象：运营、微博运营、设计及其他非市场人员 考核办法：考核周期为季度，每季度 5 日前对上季度基础目标达成情况进行评分 并根据得分情况对应相应的奖金额度奖金额度如下：得分奖金60-79500080-1008000100以上12000奖金分配标准：部门经理 30%，团队成员 70%平分评分标准如下：序号考核内容满分评分标准1、基础目标达成60季度目标100%达成为满分60分；80%以上为40分60%以上为20分；60%以下达成则为0分目标超100%完成，加10分2、完成工作质量10重人失误视情况扣2—5分，扣完为止3、执行力、工作效率10对于上级交办的任务，如期不折不扣地完成则为满分；无正当理由延期执行每有一次扣1分；重大效率问题一次扣2—5分；扣完为止4、沟通协调能力5沟通不到位造成失职或公司损失，视情节轻重每次 扣1—5分5、主观能动性5团队整体工作积极主动，不等不靠，想尽一切办法完成；被动等待造成工作延误或停滞不前则相应扣分6、计划性、条理性5不能按照公司要求拟定工作计划，每有一次扣1 分，扣完为止。
7职业素养51、 责任心：主动工作和承担责任的态度2、 勤勉性：遵守规章制度情况和时间观念3、 爱岗敬业：主要突出在服务意识方面视情况给 予打分二、营业收入奖营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入 考核对象：项目成员及市场人员 考核办法：市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来 算，提成比例为 10%非市场人员签约享受同样提成比例电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入，奖金额度一项 一议每月制定电商运营考核目标，指标须 100%完成，超出之外另计。