一)前言 一提起"农夫山泉有点甜"这句家喻户晓的标语，养生堂公司总裁钟睒睒这位中国最低调的公司家也不禁露出一丝喜悦的微笑199９年农夫山泉有点甜这句当年最佳广告语一举将农夫山泉推上了中国矿泉水的第一把交椅，短短几年农夫山泉的销售网络迅速覆盖到全国各地,而农夫山泉也始终占据着中国矿泉水的排头兵这个宝座随着公司的扩展壮大管理的瓶颈也浮出水面，最突出的管理问题是缺少对销售分销商的管理农夫山泉始终在使用SAP的ＥRP 系统,但是由于种种因素原有的系统无法满足农夫山泉新的需求,因此农夫山泉通过长时间的调研分析，最后同出名的需求链解决方案供应商美国寰通商务科技有限公司(后来简称“寰通科技”)携手来解决公司新的问题通过半年的精诚协作，寰通科技的DＣMS系统在农夫山泉的应用达到了公司的预期,强化了农夫山泉同销售商的协作，紧密了双方的关系，也使农夫山泉更好的掌控了销售网络二)背景简介１、农夫山泉股份有限公司农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于19９6年９月26日，6月27日改制成为股份有限公司1９9７年-,农夫山泉相继在国家一级水资源保护区千岛湖、吉林长白山矿泉水保护区建成三座现代化的饮用水生产基地,投资总额逾十亿元人民币，成为国内规模最大的专业饮用水公司。
农夫山泉公司的专注为她带来了丰硕的成果:农夫山泉品牌在短短几年时间内已成为国内最出名的饮用水品牌；农夫山泉的销售业绩每年均有增长,的增长幅度更高达160%"农夫山泉有点甜"的差别化方略，与体育这个健康媒介的长期合伙,使农夫山泉品牌不断进一步人心,并使品牌的无形资产持续增值并发扬光大农夫山泉的目的是加入世界最优秀的专业饮用水公司行列,成为中国最具竞争力的饮用水公司因此,）与国内其她饮用水品牌相比,公司在品牌塑造，专业设备的引进，优质水源的选择和保护，水与健康的研究上投入更多农夫山泉股份有限营运背景：经营使命为――矢志成为中国饮用水领导品牌,提供消费者高质量与健康的天然水,提高员工满意度,并发明股东最大利益；竞争优势为品质与品牌认知；现阶段销售九成以上来自经销通路，在华东地区Ｋ/A的营业额逐渐提；销售渠道之规划由总部负责,重要为经销通路,配销优先级考虑华东区；总部负责促销规划,其综合店头促销筹划与公司筹划性推销活动进行预算控制；采用成本外加预定利润比之区间零售定价模式;除了特批客户与 K／A 通路采应收帐款解决外,基本上仍能维持"款到发货"方式；觉得雀巢与屈臣氏最大的竞争对手 - 因其亦以健康与潮流定位,并在包装、价格与财力支撑上占有优势;入世后所带进的注重健康与生活品味的风潮，是"农夫山泉" 的机遇。
2、农夫山泉股份有限公司潜在的挑战和发展方向：缺少科学化模型与量化的数据支撑决策品质,为饮料事业群的最大隐忧;供应链协作各环节基于该单位绩效顾虑，影响供应链协作回应竞争力与综效;营销与物流信息未集成与整合，影响顾客服务与通路管理；潜在的三大挑战: 市场需求信息无法掌握； 准时配送品质不稳定； 运送成本居高不下；三大变革重点: 提高人均生产力,减少总成本; 市场品牌运作,提高末端通路的见货率； 清晰的指挥层级、组织分工与绩效衡量机制；公司与经销商没有互相分享销售预估、存货水准与货龄信息,影响分销铺货或库存消化的协同作战;欠缺可靠的第一线销售数据来拟定营销目的,并且制定企划产品促销、拓展新市场等筹划;营销绩效记录信息不集成,无法向营业主管提供第一线人员的销售绩效与全方位的营销绩效记录分析；既有计算机系统未覆盖所有第一线营业单位，订单与销售有关信息由下而上,时效性上滞后３、农夫山泉股份有限公司IT项目目的：具有市场信息收集及分析的工具；具有科学化与量化的营销方略规划能力；具有科学化的绩效衡量指标与衡量机制；提高供应链效率和减少成本较高的顾客满意度 预期愿景对现况进行业务环节的核心性改善：精确、及时的收集与监控市场信息，以提高销售预估精确度；科学化与量化的营销方略规划决策模式、以建立营业配销体系最适布局模型;供应及需求信息的及时性与透明度、促使供应链资源最佳配备来减少存货水准、提高末端通路的见货率。
三)农夫山泉分销管理系统信息化目的的建设在农夫山泉系统选型和实行过程中,农夫山泉制定了清晰的系统建设目的这些目的：流程改善和管控;农夫山泉管理和控制分销机构的重要应用系统；为业务发展和规模扩展提供管理工具;优化营销网点的管理和服务流程;及时反映;公司的方针政策迅速下达至各地机构；为公司提供及时精确的销售数据和市场信息；实现信息共享和资源合理分派；迅速实行－成熟产品应用；减少业务扩展的总体技术成本四)美国寰通商务科技有限公司农夫山泉分销管理系统的解决方案有关寰通科技美国寰通商务科技有限公司，成立于，是基于互联网和移动技术的分布式公司级管理软件的供应商总部位于中国上海，研发中心位于加州硅谷Pａlo Ａltｏ，北京、广州设有办事处寰通科技专注于为全球客户提供需求链管理、扩展ERＰ 系统解决方案寰通科技擅长从公司战略、规划运营的角度,为客户提供一整套的解决方案和专业服务ﻫlﻫ 寰通科技的使命以解决公司实际运营问题为永恒追求，通过寰通科技的IT科技——渠道畅通信息技术,提高中国公司渠道信息化管理水平；协助更多的公司通过构筑自己的“公司商务平台”(E—Ｍａｎａger模式)，创立健康的公司管理E环境,更好的实现赚钱。
寰通科技的愿景寰通科技在坚信“中国公司不缺少管理理念,缺少贯彻管理理念的精细化工具”的基本上;借助渠道信息化管理解决方案,致力于成为——公司精细化管理工具（E—Manａgｅｒ模式）供应商 ,成为中国公司需求链管理领域解决方案提供商的优秀代表lﻫ 寰通科技的员工人们来自五湖四海,为了一种共同的目的：运用寰通科技的IＴ管理工具，提高公司协同运营效率一流的工作团队:成员大都来自ＳAP， Mｅｒｒill Lynｃｈ， Ｃｉｔi Grｏuｐ， Ｓiebeｌ Systems, Priｃe watｅr house Cｏoperｓ, ａnd Ｄeloittｅ Touｃｈe等业内国际性出名公司, 具有丰富的公司信息化产品和服务经验寰通科技项目组和农夫山泉公司从１2月开始整个项目实行,历经一年多的努力终于于结束该系统基于Ｉnｔernet技术,实现了从总部到分公司、办事处的业务系统的全面管理，并顺利与农夫山泉的SAＰ财务管理系统实现接口管理目前农夫山泉所有的分销数据管理和业务流程已经在DCMS系统中实现ﻫ 由于一期效果比较好，农夫山泉公司继续选择了寰通商务作为软件供应商,进行了二期项目的实行,本期项目将农夫山泉的触角延伸到了经销商,完毕了经销商与农夫山泉公司的协同订单以及网上对帐等业务。
如下是农夫山泉分销管理系统的解决方案方略示意图：在功能应用上,农夫山泉分销管理系统实现了如下业务管理：一期项目实现的功能多级营销网络机构管理，从总部到办事处的多级机构平台配备和管理；ﻫ 产品分类和产品管理，实现灵活的商品定义和多视角商品分析; 采购业务管理，实现经销商采购协同管理;ﻫ 价格政策和促销管理，满足市场需要的灵活价格控制,促销方略,销售政策执行;ﻫ 销售业务管理，从办事处销售业务,至经销商的批发业务管理； 物流调度管理，实现了总公司国际采购，多港口,国内供应商送货等多种物流和运送流程的管理,实现了物流运费的自动结算和分析；ﻫ 财务管理以及与SAＰ财务系统的集成,实现了总公司以外的机构的财务数据的自动生成以及与SAP后台系统财务模块的集成五）农夫山泉分销管理系统实行的的效益分析农夫山泉分销管理系统已经在农夫山泉所属机构全面应用，从应用的效果上，在如下方面获得明显成效：ﻫﻫ 信息透明:可以及时、精确和完整地获得分公司、办事处、分销点的信息；也可把产品和价格信息及时和精确地传递给分公司、办事处、分销点ﻫ 系统集成，数据及时自动：分销管理系统与ＳAP系统紧密集成,所有业务数据可以自动集成在总部EＲP系统系统中，减少二次录入。
应用范畴：已经含盖了农夫山泉肥所有在中国的分销网络,水业的所有经营领域ﻫ 实时管理控制：通过系统把公司的管理政策和业务流程自动地传递到分公司、办事处、分销点,实行对分销点的实时管理控制(如产品控制、价格控制、信用控制和客户管理）为公司实现市场扩张提供了技术保证ﻫﻫ 业务流程整合和优化:总公司与分公司和办事处以及分销点之间业务流程的协调一致和自动化（如订单协同、发货协同等等)ﻫﻫ 分析和决策：充足运用分销点等数据对市场和客户进行分析，需求链绩效分析ﻫ 对市场的响应更及时:通过信息双向传递，农夫山泉在政策制定和执行上更贴近市场。