单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,唯其软件,2023年05月18日,青岛唯其软件,刺绣花边精益生产管理系统,青岛岩本绣品,生产过程数字化 让管理更加规范,提要,2,结果在过程中已经确定,在过程中，为了改善我们的活动，开设了几个“窗口”可以让我们看到其中发生了些什么英特尔总裁：安迪格鲁夫(,Andrew S.Grove),烧烤美味面包的过,程管理,：传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰，赢得竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点，在实践中不停修正发现的问题点原料,面粉,水,发酵粉,（：）,美味的面包,面包加工厂,配料,揉制,发酵,烘烤,原料配比,（：）,揉制工艺,（）,发酵时间,（）,烤制温度,（,T,）,优良结果有优良过程 不良结果有不良过程,改进不是从感觉出发，而是基于可以见到的量化数据,3,透视企业中存在的问题,成本不断上升！交期越来越紧！批量越来越小！,企业管理仪表盘：,1.生产过程透明化,2.质量，进度，成本数字化,3.提供决策数据,问题无处藏身 细节尽在掌握,像开车一样驾驭企业前行,4,下一议题,5,产品说明目录,刺绣企业场景分析,精益生产理论,客户案例,系统功能介绍,6,刺绣企业场景1 订单发货延误,客户张总,业务员小李,小李啊，095956 BLX上个星期就该发货了，怎么到现在还没动静呢？,张总，请稍等，我查一查生产计划。
嗯，您的这个花型照计划应该已经生产完了的啊，我去生产部核实一下业务员小李,095956 BLX生产的情况怎么样了？怎么还没发货呢？,生管员小王,生产这个花型的大机出故障了，正在维修业务员小李,客户都着急了，一定要尽快生产出来生管员小王,那只能把这个花型放到其他大机上生产了但可能会对其他花型的交期产生影响业务员小李,实际生产和计划不相符，如果能早点知道，就能及时调整了7,场景分析 订单发货延误,实际生产进度比计划要慢，但不知道是哪个环节出现了问题，无法及时进行调整表象,分析,生产计划执行状况模糊,无法针对落后环节进行补救,无法保证准时交货,影响客户满意度,方案,生,产,计,划,跟,踪,8,刺绣企业场景2 发货数量不够,客户张总,业务员小李,小李啊，095956 BLX 6000米，这个星期出货没有问题吧？,放心吧，张总您的这个花型我已经催了好几次了，生产部说这个星期肯定能出货业务员小李,上次说过的095956 BLX全部生产完了没有？,生管员小王,已经安排大机生产完工了，加急发到染厂进行染整，现在正在细条检验业务员小李,3天后,095956 BLX明天发货没有问题吧？,生管员小王,已经全部包装好了，明天可以发货，但是有个问题：检验出来的不良太多了，良品只有5500米。
业务员小李,现在追加生产也来不及了，如果能早点知道有多少不良就好了唉，该怎么和张总解释呢？,9,场景分析2 发货数量不够,到发货时才发现，由于生产中出现太多不良，良品数量少于订单数量，追加生产也来不及表象,分析,订单的生产执行状况模糊,无法合理地安排生产,无法保证足量交货,影响客户满意度,方案,订,单,生,产,跟,踪,10,刺绣企业场景3 订单过量生产,客户张总,业务员小李,小李啊，这次订单的花型不要像上次一样再短米了呢好的，张总有了上次的教训，这次肯定不会再发生短米的情况了业务员小李,这次的花型务必不能再出现短米的情况了啊生管员小王,没问题，加工指示多生产几反吧业务员小李,花型的发货数量足够了吧？,生管员小王,数量是足够了，可是多生产出来了500米，如果客户不要就只能存放在仓库等以后处理了业务员小李,生产少了，数量不够，客户不满意生产多了，浪费就大，老板不满意要是能刚好生产出客户需要的数量就好了啊！,30天后,11,场景分析3 订单过量生产,由于担心发货数量不够，生产了过量的产品，造成产品积压和浪费表象,分析,订单生产不良状况模糊,无法合理指示生产,产品积压,浪费大,资金利用效率降低,方案,订,单,不,良,报,警,12,刺绣企业场景4 车间停机待料,095955 RPG需要领10公斤W7008表线，仓库说已经没有了，是怎么回事呢？,小孟说当时仓库里有30公斤的库存，现在到哪去了呢？,嗯，当时确实有库存，但之后没多久，生产别的花型就已经全部领用出去了。
材料采购不准确，停机待料现象时有发生怎样才能避免出现这种情况呢？,生管员小王,采购员小孟,稍等，我查下记录嗯，在订购095955 RPG材料的时候，仓库里还有30公斤的W7008表线生管员小王,库管员小杨,当时仓库里的库存已经被别的花型使用了，赶快再采购一批吧生管员小王,采购员小孟,好的，不过最快也得一周之后才能到货仓库应该标明哪些库存是可用的，采购才能够准确啊生管员小王,13,场景分析4 车间停机待料,接到新订单时，,计算,所需材料用量并采购，但不知道仓库和车间还剩余多少可用，采购数量不准确表象,分析,与订单相关的材料库存量，车间存量，采购在途量不准确,不能在合适的时候采购必要的材料，资金利用效率降低,影响生产进度和交货进度,方案,材,料,需,求,分,析,14,刺绣企业场景5 材料消耗浪费大,仓库剩余的原材料越来越多，都快堆成山了，不能够少采购一些么？,仓库里原材料有多少库存可用，不能够准确的提供给采购部么？,车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你看车间原材料比仓库还多，库存多少可用肯定不清楚材料控制不精准，生产成本大怎样才能精准的控制材料消耗呢？,采购员小孟,每个花型使用的原材料都有差别，仓库又不能告之多少库存可用，为了防止停机待料，只能多采购一点。
多个订单积累下来就多了库管员小杨,从仓库领料不能够做到需要多少就领多少么？,生管员小王,管理会计小宋,仓库有多少原材料可用现在不清楚，在可预见的未来更不清楚为了保证及时交货，只能是仓库有一点马上就领一点管理会计小宋,管理会计小宋,管理会计小宋,15,场景分析5 材料控制精准化,以销定产,E,ngine,材料控制精准化,以产定购,料耗分析,按需投料,限,额领料,消除一切不必要的材料浪费,16,刺绣企业场景6 表线剩余废弃多,刚下机的095955 RPG，表线架上还剩余很多彩线，割掉就浪费了为什么不能按照大机实际生产所需要的表线数量进行卷线呢？,大机还需生产的确切反数不知道，花型每一种线的用量我们也不清楚，只能照经验进行卷线如果能够自动计算出应该卷多少线，线架上的剩余就会少很多了生管员小王,不同的花型，线的用量不一样生产时会多领一些，但如果卷线准确，线架上不会剩余很多生管员小王,线的用量不能够准确的提供给卷线人员么？,生管员小王,生管员小王,库管员小杨,卷线员老吴,技术员小戴,线的用量会受到很多方面的影响，像表底线配合、大机参数设置等，而且线的种类很多，要求卷线人员准确掌握每一个花型线的用量难度很大。
17,场景分析6 表线剩余废弃多,花型下机时，线架上剩余的表线很多，如果一段时间内不再使用，就只能割掉废弃表象,分析,大机生产状况不透明，其他工序生产人员无法实时了解详细情况,花型每一种线的用量无法精准控制,表线浪费大,占用线架,方案,大,机,表,线,用,量,计,算,18,刺绣企业场景7 疵点分布不均,095955 RPG疵点不良太多，是什么原因导致的呢？,095955 RPG为什么断针集中在112，118，389等几根针处？,095955 RPG在3#机上生产，经查112，118，389针位装置需要维修，保全修好的时候，花型已经生产完了如果可以知道疵点出现的具体位置，就能够及时维修了生管员小王,大机在生产时断针太多，无法修补经统计，断针主要集中在112，118，389等几根针处生管员小王,3#断针问题为什么没有及时进行维修呢？,生管员小王,值机人员只是告诉我们断针比较多，而没有具体说是哪几根针，需要花费大量时间进行排查生管员小王,检验员小张,保全员小李,值机员小吴,19,场景分析7 疵点分布不均,花型疵点不良过多，导致发货数量不足或追加生产检验时才发现疵点主要集中在某几个针位，没能及时进行维修。
表象,分析,花型疵点分布状况模糊,不能在疵点出现时及时进行原因分析和维修,增加维修工作量,增加检验工作量,影响花型质量,不良浪费大，成本高,方案,大,机,疵,点,分,布,20,精益生产的起源,20世纪初，美国福特汽车公司创立了流水线生产方式,通过以标准化、大批量生产，来降低生产成本，提高生产效率使汽车从奢侈品变成了大众化的交通工具，因而发展成为最普遍的生产方式20世纪50年代，日本丰田公司创立了精益生产方式,在精益生产方式下快速成长的丰田公司，只需用原来一半的人力、制造空间和投入资金，就可以生产出相同数量的产品在保证质量和提高产量的同时，采用精益生产方式的企业花费在产品研发、制造和交货的时间，也远比大批量生产更有效益21,精益生产的五个原则,Lean,Manufacturing,精益生产,Value,价值,Value Stream,价值流,Flow,流动,Demand Pull,需求拉动,improvement,持续改进,提高效率，降低成本，改善质量，缩短生产周期,提高效率，降低成本，改善质量，缩短生产周期,以客户的观点确定产品与服务的价值，去掉生产过程中的多余消耗，不将额外成本转嫁给客户。
按客户需求进行投入和产出，使客户精确地在他们需要的时间得到需要的东西最小库存实现最大价值没有任何事物是完美的，持续改进以致企业变得卓越识别价值流，在生产过程中识别真正增值的活动，去掉不增值活动识别价值流就是发现浪费和消灭浪费建立在时间基础上，使组成产品的材料或工件无障碍地流动在生产系统中，不会造成停滞，形成积压浪费22,精益生产要消除的七种浪费,Correction 返工,Overproduction 过量生产,Conveyance 搬运,Motion 多余动作,Waiting 等待,Inventory 库存,Processing 过程不当,未开发的河流,开发的河流,生产过程就像河流一样，需要保持顺畅,23,客户案例 青岛岩本绣品,青岛岩本绣品成立于1996年，系日本独资企业公司现有员工二百余人，拥有十多台瑞士进口苏拉、丽绣飞梭刺绣大机，常年为华歌尔、黛安芬等著名品牌提供内衣高档花边年产花边几百万米，出口创汇数百万美元2023年底，在青岛岩本绣品成功导入唯其精益生产看板管理系统大机开动率由50%提高到60%,材料消耗降低15%,订单准时交付率由85%提高到97%,库存和在制品数量减少30%,产品不良率下降50%,取得良好的经济效益，提升客户满意度,日本总社及国内外客户给予了高度评价,24,系统网络拓扑图,功能权限,使用某个系统功能的权限。
资源权限,操作系统内与各种资源有关资料的权限完备而严谨的权限管理机制,25,系统流程图,26,交期预算功能,交期预算功能主要解决：,无法准确答复客户最短交期，会延误多久等问题交期预算功能可准确告之新接订单或生产中订单的生产完工日期，从而生管、业务人员就有可靠依据能准确回复客户交期同时节省了人工预测的余量天数，从而缩短答复的订单交期新接到订单，或者订单、机台、效能等任何影响生产计划的因素变化后，只要点击执行“试算交货期”，就能立刻得到您在当前产能条件下的每个订单的确切交期与详细计划接单时，马上知道能否按时交货,27,高级排产功能,高级排产功能主要解决：,手工制作生产计划慢，时效性差，不准确等问题高级排产功能可准确告之哪些天的哪些工作中心（即：机台、生产线等）的生产将会很忙或者较闲生产相关人员将以此为依据，提前做好生产调整等应变措施高级排产功能可自动为每张订单、每个工序、每个机台、每个工作组详细安排工作任务计划机台故障、撤销后，将该机台设为“不可用”状态，将原来分配到该机台的订单重新分配到其他可用机。