日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针日本通通公司的基本方针是“我们的话"、"我们的信条"（如表过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调”三年计划（自1964年至1966年）c该公司在1955年以前，并不很得意其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年（以90亿元的退职资金实施人事整顿）第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年（制定自主预算，确立独定预算制）第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针另一"我们的信条”则是日通人的行动方针厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢？这是很引人注目的事不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service（服务），Speed（速度）,Superiority（优越性）的三项，也就是他们所谓的三S口三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家（大企业200家，中小企业200家）企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容1）制定的宗旨塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任因此，厚生公司要阐明事业所应走的方向，抱着崇高的理想迈进2）所谓三S厚生公司合并前的名称为积水，三S与该公司徽章有关，而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当初"积水产业股份有限公司”的公司名称有关。
积水”一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有“胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现），积水一名，就是由此而来的三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来就一直被当作积水的传统①Service厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量②Speed这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神Speed的宗旨是正确，坚强，新颖其对此领域的开拓，并不止于此制品，此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养（资质的启发）@SuperioritySuper也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额亿,从业人员186名，有制定长期计划的习惯口公司经营方针1 .继续加强开发活动，蓄积经验2 .有效运用行销情报，提高销售预测能力3 .重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4 .预防不良发生，落实TQC舌动5 .有效调整采购机能，确实掌握有利料源6 .加速人力资源规划，做好人才培育与发展7 .推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有"产品与顾客”的观念8 .唤起危机意识，以"使命感与一体感"重建德诚人之信心与荣耀9 .发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境口重电事业经营方针1 .积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力2 .强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素-质量、交货期、成本3 .深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策4 .落实QC舌动，并建立”下道工序是顾客”的正确观念5 .建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产6 .唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感口家电事业经营方针1 .发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求2 .运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率3 .建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力4 .积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5 .提高服务层次及扩大服务网，追求"彻底服务”的目标6 .落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力7 .重整质量管理活动，贯彻人人有"产品与顾客”的观念8 .加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力9 .做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感□资讯事业经营方针1 .充实行销规划能力，健全行销组织2 .加速人力资源规划，做好人才培育与发展3 .强化国外采购机能，掌握关键料源4 .贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机5 .积极建立国内外"销售及服务"据点，维系顾客良好关系6 .力行产品保证，以提高信赖度7 .推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有"产品与顾客”的观念8 .做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。