[ 交流 ] 实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序 :1 、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议 ---( 中 )- 中标通知书 ----( 投 )投标书 ----( 砖 )专用条款 ;(同)通用条款 -----( 归 )规/ 标准 ----( 子 )施工图纸 ----( 弹)工程量清单 报价单2 、鞋中投砖头，准指情报你看这样也好记 :鞋(协议)中(中标通知书 )投(投标书 )砖(专用条款 )头(通用条款 )，准 (规 标准)指(施工图纸 )情(工程量清单 )报(工程报价单 )台班单价 :1 、长安大自然这漏税人(长)经常修理费 +( 安 )安拆费及场外运输费 +( 大)大修理费 +( 自然 )燃料动力费 +( 这)折旧费+( 漏)养路费 +( 税)车般使用税 +( 人)人工费2 、长安浙大漏税人自燃经常修理费 + 按拆及场外运输费 + 折旧费 + 大修费 + 养路费 + 车船使用税 + 人工费 + 燃料动力费 = 台班单价3 、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费z. ........经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。
项目管理 流程记忆小窍门成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1 、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他2 、业主原因：z. ........资规组织手续少，付款延时协调差3 、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变4 、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏 描述：双代号网络计算简化图z. ........学习经验，简单总结：1 、确定目标，树立信心， (别人能过我为什么不能 )2 、努力学习，要下苦功， (为了目标要向“”冲 )3 、善于总结，灵巧记忆， (良好的法记忆的保证 )4 、多听多看，多想多练 (没说的 --------- 下功夫 !)关于复习思路：1 、首先通读考试大纲，熟悉考试容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会容 ;z. ........2 、对于工程经济 (现值、终值、年金等 )、定额、清单、 206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视 ;3 、对于各科重点容，请参考课件中老师的讲座 ;4 、对于需要记忆的容，可以找别人总结的顺口溜 (最好是自己看书总结 )来帮助记忆 ;5 、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地 ;如 3 分钟记住部收益率公式《工程造价 计价与控制》第四章财务评价法中财务部收益率 (FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》 第二章经济效果评价中部收益率 (IRR)、增量部收益率 ( IRR) 均用到了这个公式：z. ........可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线， 那么就有了△ABC 和△ADE 两个相似三角形。
根据相似三角形原理，我们知道有如下公式：z. ........如快速画单因素敏感性分析图如在紧的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图 ?我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如确定斜率点呢 ?z. ........部分记忆顺口溜 (最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻 )1 、价款支付有顺序，调价索赔再质保 ，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保z. ........2 、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等， 比较累计不能忘 ;投资变价进度量，超支拖延果为正3 、工程价款变更原则： 已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲批准乙报4 、索赔程序 28 天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报5 、不可抗力双责，不补费用补工期，增加配合台班价， 所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算 6 、索赔证据有很多， 招标合同及附件，施组图纸和规 ，变更签证往来函，会议纪要双签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和 FP，造价文件要记牢7 、接到变更 14 天，报告价款工期延 ，甲 14 给答复，协商不果同争议。
8 、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告9 、时标网络如划， 先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线z. ........10 、工程单价有两种，清单单价 206; 如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税如果题给间接费，要按 06 算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价一建项目管理口诀1 、 措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文） ，无（污）公害，公差使用保险金务工2 、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测 - 计划 - 控制 -核算 - 分析 - 考核（预计控，算分考）3 、 施工成本控制的一般步骤是：比较 - 分析 - 预测 - 纠偏 - 检查（比分遇纠察）4 、 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同 （班配配队、指外签）5 、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备： 指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。
（系统协调可行性，指令先进可检查） 6 、 施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度 （会诊例会要自检，z. ........样板挂牌要讲评） 7、 建设工程安全生产管理口诀：安全生产要可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价 8、 合同解释顺序：协议书（包括补充协议） ，中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款， 有关标准、 规及技术文件， 图纸，工程量清单，工程报价单或预算书 （协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9 、 定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸 - 计量 - 套价 - 工料 - 汇总 - 复核 - 说明封面） 10 、 施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、 安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理。