单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,车间主任竞聘演说,目 录,简言,个人简历,工作经历,竞聘优势,管理能力,对竞聘岗位的认识,对食品行业的认识,未来三年工作设想及规划,结束语,简 言,尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁,:,你们好,!,我今天竞聘的是车间主任，改革不算一个新鲜的话题,竞聘也渗透到社会生活的方方面面,它无时不昭示着人们这样一个道理,:,唯改革才有出路,唯有竞聘才能找到自己想要的人才,.,感谢公司,感谢竞聘,使我能有机会站在这里,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量,.,所以在此向各位真诚的道一声,:,谢谢,!,自我介绍,姓 名：,性 别：,政治面貌：,出 生：,学 校：,专 业：,联系,：,现任职务：,自我介绍,优 点：,我的优点是态度积极，做事踏实，责任感强，富有团队合作精神缺 点：,有时候,在处理人际关系时候欠缺沟通,学习工作经历,竞聘优势,有较强的食品企业现场管理知识，熟练掌握生产作业管理知识和技能熟练使用各种管理工具。
有丰富的生产管理经验熟悉各种品种的生产工艺，设备的各种性能熟悉车间各项工作流程及操作对生产中容易出错和需要控制的地方都很清楚对车间人员知识技能有一定的了解知道谁在哪方面有什么特长，谁能做什么有利于管理工作的开展,年龄优势，我的年龄相比较而言更为年轻，精力更加充沛，接受新事物的热情及吸收能力更强管理能力,领导的能力：,管理主要是管人和理事任何企业，不可能是靠某一个人的能力把工作做完，关键是如何发挥团队作用，如何领导下属，如何引导他们以及在发现问题后如何帮助他们想办法改正及补救，确保在今后工作中同一错误不再重犯，而不是责怪，推却责任带动能力,：我对工作有很好的带动性，当意见不统一时我会首先从自己出发，把自己放在他人的位置，从他人的角度考虑，换位思考，在解决工作的同时加强沟通，加强团队协作管理能力,解决问题的能力我深知，问题在于预防，任何一个人或部门都会遇到突如其来的问题，当我遇到这种事情我会冷静的思考，果断的拿出解决方法，并深刻的检讨以预防下次出现此类问题对下属能力的辨识没有无用的人，只有用错位置的人，用人最关键的就是要将合适的人放在合适的岗位，也就是让,“,正确的人，做正确的事,”,因而，管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据下属能力来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的,“,人尽其才,”,，这样才能调动起下属的工作积极性。
管理能力,激励的能力要让员工充分发挥自己的才能去工作，就要让员工把,“,要我去做,”,变成,“,我要去做,”,的思想，让他们有这种转变的最佳方法就是我们不要吝啬对员工的激励同时对工作中出现问题的同事进行帮扶，而不是责怪，如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，就更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感这就更有利于我们工作的安排和目标的达成管理能力,倾听的能力我将永远记住一条，就是当他人停止谈话前，我绝不开口每个人都会认为自己的声音是最重要的，最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的想法及愿望在这种情况下，友善的倾听者自然成为受欢迎的人同理如果管理者能够成为下属的倾听者，他就满足每一位下属的需要这也更有利于提升我们的凝聚力作为管理者，也要拥有一颗感恩的心，感谢支持我们的下属，感谢和我们合作的同事，感谢相信并帮我们成长的领导管理能力,沟通协调能力作为车间管理者，其实就是通过被管理者来达到想要的工作目标，因而只有具备较强的沟通协调能力，与工作相关人、相关部门进行沟通、协调，尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求，才能更加有利于目标的达成计划的制定和管理能力在任何工作开展前，首先对该项工作作出总体规划，将工作的难点、重点，各环节、各细节，都考虑清楚，做出预先的分析，并制定出合理的工作计划，这样才能更好地把握工作的进度，实现工作的目标。
对竞聘岗位的认识,负责对包装车间日常工作的管理，建立一支强有力的团队按照生产部下达的生产计划，合理组织生产，保质保量地完成生产任务履行安全管理职责，杜绝安全隐患，阻止违章操作，确保安全作业，及时组织员工解决安全隐患和处理安全事故控制物料消耗，保证车间原辅、包装材料的合理利用配合质量管理部对产品的质量监督和控制，处理好本车间和其他部门的沟通协作负责对本车间员工的培训和绩效考核执行公司决策，让车间了解公司文化、企业经营理念与公司共同发展对食品行业的认识,一个企业想要生存就必须保证产品的质量，产品的质量没有好和不好之分，只有合格和不合格深知产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只有在生产中的每个细节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证所生产的产品的质量尤其对于食品企业来说质量直接关乎企业的生命,未来三年工作设想及规划,努力提高自己的综合素质，树立自己的人格魅力，以身作则，加大对团队的影响力要在团队中起带头作用，管理者的行为示范具有巨大的激励作用，它远比豪言壮语，规章制度更能激励人心在我们心里，必须要树立一种信念，,“,无论是遵守制度还是做实事，下属能做到的我们能做到，下属不能做到的我也能做到。
促进团队协作，发挥整体优势，打造出一支强有力的队伍没有完美的个人，只有完美的团队，如果只强调个人的力量，即便表现得再完美，也很难创造出高价值，在一个团队中，只有每个成员都能够最大程度地发挥自己的能力并为共同的目标协调一致，才能发挥团队的整体威力但在一个团队中，总是有那么一两个人不听从团队的指挥，这时，就要靠强有力的团队力量去改变他们的行为未来三年工作设想及规划,3.,利用现有的资源，节能降耗，降低成本，创造最大的利润4.,提高和加强员工的执行力度,5.,要培养在工作中的果断能力不拖拉主要体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其在关键时刻，作为直接面对生产一线的问题处理者，必然要求具备勇敢，沉着，果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明，有章有度，责任明确的形象6.,建立学习型个人和学习型组织对一个管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进，管理技巧灵活，才能带动下属的积极性同时带动整个团体的共同学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取现代化多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
结束语,最后，如果我有幸竞聘得到主任的岗位，在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神全身心的投入工作，我会把它当成一份职业而不仅仅是一份工作来面对，为公司的发展尽心尽力，我相信我的能力和热情一定能使我胜任这份工作但如果我没应聘上，我也一如既往的热爱我现在的工作，这只能说明我还不够优秀，还有待提高，同时也为公司招到优秀人员而高兴我会更加努力学习，让自己与公司同步发展，跟上公司前进的步伐报告结束,谢谢大家,！,。