第七章第七章组织结构设计组织结构设计1管理学基础第七章组织结构设计 学习目标学习目标组织结构的含义与一般形式组织结构的含义与一般形式1组织结构设计的原则组织结构设计的原则2影响组织结构设计的因素影响组织结构设计的因素3有机式组织结构和机械式组织结构的特征有机式组织结构和机械式组织结构的特征4组织变革与组织发展的关系组织变革与组织发展的关系52管理学基础第七章组织结构设计 内容框架图内容框架图组 织维持与变革组织结构 静 态 组织结构设计影响因素 组织结构设计原则 组织结构 组织结构形式 静 态3管理学基础第七章组织结构设计 第一节第一节 组织结构设计原则及影响因素组织结构设计原则及影响因素l静静态态方方面面，，组组织织指的是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络l动动态态方方面面，，组组织织指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程l正正确确认认识识组组织织结结构构的的含含义义，，必必须须把把握握以以下下三三方方面面的的要要素：素：1.1.组织结构决定了组织中的正式报告关系组织结构决定了组织中的正式报告关系2.2.组组织织结结构构明明确确了了将将个个体体组组合合成成部部门门、、再再将将部部门门组组合合成成整个组织的方式。
整个组织的方式3.3.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计4管理学基础第七章组织结构设计 二、组织结构设计的原则二、组织结构设计的原则在设计组织结构时，必须遵循以下的基本原则：有效性有效性原则原则分工与协分工与协作原则作原则分级管分级管理原则理原则弹性结构弹性结构原则原则协调原则协调原则责权利对责权利对等原则等原则组织结构设计原则组织结构设计原则5管理学基础第七章组织结构设计 明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价三、影响组织结构设计的因素三、影响组织结构设计的因素战略战略环境环境情感性情感性技术技术组织规模组织规模6管理学基础第七章组织结构设计 第二节第二节 组织结构形式组织结构形式厂长厂长B车间主任车间主任A车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长直线制组织结构简图直线制组织结构简图7管理学基础第七章组织结构设计 二、职能制组织结构总经理总经理人力资源经理人力资源经理生产制造经理生产制造经理市场营销经理市场营销经理 产品开发主管 销售主管工厂监督员维修主管岗位设计专家培训主管8管理学基础第七章组织结构设计 三、直线职能制组织结构三、直线职能制组织结构厂长厂长职能科室职能科室职能班组职能班组车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线职能制组织结构简图直线职能制组织结构简图9管理学基础第七章组织结构设计 四、事业部制组织结构四、事业部制组织结构总经理总经理职能部门职能部门职能部门职能部门C产品B产品A产品销售部门生产部门采购部门事业部制组织结构简图事业部制组织结构简图10管理学基础第七章组织结构设计 五、矩阵型组织结构五、矩阵型组织结构11管理学基础第七章组织结构设计 六、网络型组织结构六、网络型组织结构12管理学基础第七章组织结构设计 第三节第三节 组织变革与组织发展组织变革与组织发展适应性适应性适应性适应性适应性适应性变革变革变革变革变革变革是渐进的变革，较容易为员工所接受。
激进性激进性激进性激进性变革变革变革变革是大规模的高压力的变革，变革的代价很大，一旦成功，对组织的前途具有决定性的影响创新性创新性创新性创新性变革变革变革变革界于上述两者之间，变革的范围和程度也较大，可能会对组织产生比较大的冲击13管理学基础第七章组织结构设计 组织变革过程组织变革过程实行变革实行变革审视状态审视状态反馈效果反馈效果觉察问题觉察问题 辨明差距辨明差距设计方法设计方法弗里蒙特弗里蒙特·卡斯特卡斯特库尔特库尔特·卢因卢因解冻解冻变革变革 再冻结再冻结14管理学基础第七章组织结构设计 组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面长期努力改进和更新组织的过程，目的是实现系统的组织变革组织发展与组织变革有着十分密切的关系，它是实现有效组织变革的手段二、组织变革与组织发展二、组织变革与组织发展15管理学基础第七章组织结构设计 三、组织变革与组织文化三、组织变革与组织文化l组组织织文文化化是是组组织织成成员员共共同同认认可可的的一一系系列列核核心心价价值值观观、、理理念念、、信信仰仰和和规规则则，，是是关关于于在在组组织织内内部部如如何何做做事事的的共共识识组组织织文文化化影影响响着着组组织织成成员员解解决决内内外外部部问问题题的的方方法法，，教教给给组组织织新新成成员员如如何何正正确确地地理理解解事事物物、、思思考考事事物物和和感感知事物。
知事物l组组织织发发展展包包含含深深层层次次的的、、长长期期的的变变革革，，包包含含高高度度的的价价值导向16管理学基础第七章组织结构设计 本章重点本章重点考核内容：考核内容：1.掌握掌握组织结构设计的原则2.熟悉熟悉组织结构设计应考虑的因素，直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊3.了解了解组织变革与组织发展17管理学基础第七章组织结构设计 。