细心整理现代化医院信息化建立的作用医院信息化建立程度代表医院现代化管理水平凹凸和效劳实力的多少因此，各级医院把信息化建立作为医院工作重点，它是医院开展的重要标记信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、标准化，从而实现医院管理向低本钱、高效率的模式转变成功的医院信息化建立会给医院带来巨大的效益1 信息化建立对医院管理的作用1.1 提升医院的整体形象信息化建立使老百姓切实地感受到了医院的正规化、现代化管理，增加了医院在当地的影响力1.2 开源节流，查漏补缺，实现人、财、物标准化管理信息建立从内部解决了管理漏洞和盲区标准了管理流程，使医院的人、财、物处于全面受控状态，同时削减了资金占用，保证供应，增收节支效益显著1.3 供应帮助决策支持，降低管理本钱 信息化能自动进展医院各项事务的统计和计算，大幅度提高管理数据的精确性和实时性，数据高度共享，无纸化信息传递，缩短决策周期，节约了日常办公消耗从根本上变更管理者决策的方式和手段，让决策者能刚好调整各种人员和物资的支配2 信息化建立对医疗工作的作用2.1 由于信息化建立加强了对患者挂号、病历、处方的管理，不仅可以帮助医院实现对医务人员工作的考核管理，动态了解医院的经营状况等，同时也从侧面削减了医院处方的流失，提高了医院的综合管理效益与经济效益。
2.2 在医院各部门之间进展数据通信，自动把信息送到各有关科室，易于实现全院性的各种统计、检索和分析2.3 医疗文书和医疗行为得到标准，在加速造就高水平医务人员上起到了极大的作用2.4 医院的“条码标识”技术，可以极大提高信息传递速度和削减错误2.5 医院信息化的特点是使业务更加透亮化，从而杜绝许多管理中的“猫腻”现象，削减了医疗纠纷3 信息化建立对财务工作的作用3.1 信息化建立确保了财务数据的内容真实、数字精确、资料牢靠，确保了对会计信息的相关要求，使财务人员在在进展横向和纵向的比照分析时，能够有效地判定经营的优劣3.2 系统供应的财务数据刚好明确，使医院的资产负债率、速动比例、流淌比例、收益率等财务指标能刚好精确地供应应决策者3.3 信息化的实施将财务、划价、下医嘱等环节的人为错误率降为零4 信息化建立对药品管理的作用4.1 由于《医院管理系统》在药品管理方面，接受了国家规定的GSP管理标准，加强了对药品、耗材的全面数据管理，使得药品、耗材从选购 、库存、划价司药等实现了全过程监控，从而堵塞了传统手工管理可能出现的漏洞，提高了管理人员的责任心与医院的经济效益4.2 加强医院用药平安管理，事实证明，在药品供应商管理与药品效期管理等多方面。
通过运用计算机管理可以大大增加医院药品运用的平安性4.3 削减因管理缘由造成的药品损失80%以上5、信息化建立对固定资产管理的作用固定资产的更新变更可以清楚地说明医院开展规模和医疗技术的进步速度从投入和产出的计算，利用率、报废期、折旧额等方面，最大限度地发挥信息化在固定资产管理中的作用6、信息化建立对医院物资管理的作用医院的物资种类多、消耗大、运用频繁，管理好物资，是医院挖掘内部潜力的关键点信息管理可以节约本钱、可以刚好了解物资的报废失效时间、价格的波动状况，运用状况，起到相互制约、相互到监视，管理更加透亮信息化建立削减因管理缘由造成的器械损失95%以上7、信息化建立对医院本钱核算的作用7.1 信息建立，在限制本钱、降低费用、工作量考核等方面，为经营决策供应科学化、合理化的依据在完善内部支配制度、调动职工工作踊跃性都有重要作用医院对自身管理中任何调整，落实到了每个具体岗位大幅度降低医院运营本钱，显著提高经营效益7.2 帮助医疗质量监测及限制，实现统计数据的自动收集、上传和分析8 信息化建立对病案信息、教学管理、影像管理的作用8.1 通过信息管理的病历不但便利快捷，字迹清楚，而且能对治疗的全部资料全程记录贮存。
实现医疗资源共享，节约医疗本钱8.2 全面实施的信息系统使医院数据能够得到充分积累，使教学资料更丰富教学系统能干脆展示出真实牢靠的数据学问的共享，提升了医务人员的理论水平8.3 通过实施PACS，节约了胶片，提高的影像传输速度使医生能够依据清楚的图像刚好精确做出诊断，削减了患者等待时间9 信息化建立有利于改善医院与患者关系9.1 严格限制收费工程和收费标准信息化建立提高了医院收费透亮度，有利于进一步缓解医院与患者的冲突。