乐凯的转型,乐凯发展历程,,平稳发展,初创阶段,,加速发展,,转型发展,,,,,1958年建厂到七十年代末,二十世纪八十年代初到九十年代中期,二十世纪九十年代中期至二十一世纪初,二十一世纪初至今,生产出了我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷等一系列产品自主研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸 实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速扩张建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络 在资本市场上募集到企业发展所必须的资金大力发展数码成像材料、平板显示用光学薄膜等新技术、新产品 跨入国家重点支持的战略性新兴产业中的膜材料领域,※中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）的前身是化工部第一胶片厂，始建于1958 年7月1日，总部设在河北省保定市，是国家“156”项重点建设项目之一，也是新中国第一批57家试点大型企业集团之一 ※2010年，乐凯集团实现主营业务收入32.5亿元,出口创汇1.34亿美元拥有员工7300多人，其中中国工程院院士、博士、高级工程师以及各类专业技术和管理人员2000余人乐凯转型后业务结构,转型宏观环境分析,,创新要求 随着技术创新速度的不断加快，产品的生命周期大大缩短。
新产品出现 从2000年起，在技术创新的支撑下，数码相机产业连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势需求下降 从2003年开始全球彩色胶卷需求以每年超过两位数的速度急速下滑A Group,C Group,B Group,对于传统行业来说，一次替代性的技术变革往往意味着一场生死存亡的考验乐凯转型之PEST分析,乐凯转型之SWOT分析,转型因素分析,对于影响转型的微观因素有外部环境、企业内部环境、使命或愿景和领导者这四项 2005年的乐凯，到了生死抉择的关头： 外部环境中，数码时代扑面而来，传统胶卷生产企业举步维艰乐凯胶片的股价连续6年下跌，到了每股收益0.07元的低谷 在企业内部，员工收入偏低，人才流失率非常高，员工幸福感偏低 但是作为大型国有企业，它既要有出于道德和经济因素的需要承担的社会责任，还有出于国家政策、国家战略因素需要承担的社会责任 同时新的领导层的组建，尤其是他们在思想上认识到了转型对于乐凯的重要性和迫切性—不转型，就只能等死 就这样，在四个因素都具备的情况下，乐凯走上了继从电影胶片到民用胶片，从黑白胶片到彩色胶片之后的第三次创业—从传统化到数字化的转型之路企业转型的转型周期,伊查克 ·爱迪斯提出了企业生命周期理论。
形成期------制定战略 成长期------战略优化 成熟期------战略升级 后熟期------战略转型 衰退期------战略退却 乐凯在后熟期与衰退期之间选择了转型，属战略反应式转型，时机稍嫌落后但是为时不晚乐凯全方位战略调整方向,2005年初，乐凯集团总经理、党委书记张建恒在主持中国乐凯胶片集团公司全面工作之初，审时度势，及时把工作的重心放到了产业和产品结构的调整上 影像技术和印刷技术领域的调整：照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡以耗材为重点，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案 涂层、成膜、微粒三大核心技术发展：力推聚酯薄膜（PET）、三醋酸薄膜（TAC）、聚乙烯醇膜（PVA）、中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜的深加工基地研发重点向包括液晶显示器（LCD）、等离子显示器（PDP）、有机发光显示器（OLED）等在内的平板显示器材所需的各种功能性薄膜产品转移 精细化产品大力 开发社会市场：积极谋划与现有主营业务关联度高、市场前景好、技术含量高、发展潜力大、符合国家产业政策和乐凯发展方向的新项目，为乐凯的可持续发展创造条件。
乐凯转型历程,乐凯公司从1998年上市后，获得了较大发展，2001年甚至被评为“中国最受尊敬企业”虽然从2000年后，乐凯公司的盈利水平开始下降，但是由于中国数码相机普及率相对比欧美要晚3年左右，所以在柯达宣布转型后，乐凯还一直处于观望状态2000年，中国数码相机销售量只有11万台，但到2003年迅速的增长到151万台，3年增长了13.7倍乐凯转型历程,2003年中国遭受到费电带来的巨大灾难，这对旅游业造成了严重的打击，受此影响，乐凯的业绩出线大幅度下滑，加上数码相机开始在中国流行，乐凯公司面临严峻的市场形势，到2005年时，乐凯胶片股份有限公司收入与1999年持平，但利润却只有1999年的14%在此情况下，乐凯公司开始进行战略转型2004年12月份，43岁的张建恒接任乐凯集团总经理，开始考虑战略转型乐凯公司通过分析自身优势和市场发展后，确立了“微粒、成膜、涂层”为曾用于胶片生产的三大核心技术，提出了调整产品和产业结构的口号，一方面将传统感光材料业务，印刷材料业务向数字化转型，另一方面将光学薄膜作为产业调整的方向 （1）2005年10月，乐凯公司在保定投资建设了第一条光学TAC薄膜生产线，迈出了战略转型的第一步。
（2）2006年3月，一期投资5亿元，总投资26亿元的乐凯工业园在安徽省合肥新站开发区动工，该工业区主要以生产光学PET薄膜及功能膜材料为主2008年2月乐凯公司在合肥乐凯工业园建成年产2.5万吨平板显示器用光学级聚酯（PET）薄膜生产线，填补了国内空白2008年9月，乐凯在保定的光学TAC薄膜生产线正式投产，乐凯成为世界上仅有的5家能够生产光学TAC薄膜的企业之一2011年4月22日，中国第一家国家级高性能薄膜研究所在乐凯成立，同时在乐凯设立中国光学功能薄膜标准技术委员会秘书处乐凯转型历程,（3）2007年，由乐凯公司研发的热敏磁票纸在与德国，日本，澳大利亚的国际性大公司在中国动车和高铁用车票材料的公开竞标中独家中标，乐凯在新材料研发和生产领域取得巨大进步 （4）2008年乐凯公司第一条太阳能电池背膜生产线在保定开始建设，2010年实现批量生产，成为乐凯胶片股份有限公司新的经济增长点 （5）2012年3月22日，商务部发布“欧盟，美国和日本的进口相纸产品反倾销调查最终裁定公告”，不仅贼乐凯转型赢得了5年以上的时间，也成为中国加入wto以来为数不多的“反倾销”经典案例 （6）乐凯公司于2011年9月，整体并入航天科技集团成为其全资子企业。
乐凯主要业务板块重新定位为印刷材料，膜材料及涂层材料，图形信息材料等2011年底光学薄膜已经占到乐凯集团营业收入的22％，同期利润的44％印刷制版材料占有乐凯主营收入比重的38％数码相纸占到集团营业收入比重的29％随着并入航天科技集团，乐凯公司转型进入新的发展阶段乐凯转型历程,,,,,,,,,乐凯转型快车,2011年3月2日，兴建立足于生产中高端产品的液晶显示器用TAC膜二期生产线,数码印版生产线在2009年4月正式投产,2005 年，TAC膜生产线在保定开工建设,2006年3月，总投资13 亿元的合肥乐凯工业园项目奠基,2008年首条年产2.5万吨光学级聚酯薄膜生产线建成投产，TAC投产,,,,2008年对不盈利的项目停产，科研全部转向主项；,2009年首条精密涂布生产线建成投产,2010年首条太阳能电池背膜生产线建成投产,,2011年2月，国内第一家高机能薄膜研究所在乐凯集团落成使用乐凯转型时机分析,,,,,,张建恒,2005年.,,,,2005年到2010年，资产总额增长42%;主营业务收入增长65%；利润总额增长3倍；出口收入增长1.6倍十一五”期间，乐凯集团新产品销售收入增长了8.2倍，占主营业务收入的52.4%；利润总额增长了312.9%。
膜材料及涂层材料销售收入占集团总收入的比重由2005年的6%增加到2010年的19%，利润由2005年的亏损增加到2010年占集团总利润的42%数码相纸已经全部替代传统相纸，数字印刷材料销售收入占集团总收入的比重提升到22%从转型时机来看，乐凯算是起步较晚 原因：1、96年数码相机大规模生产、99年乐凯每股收益最高、01年股价回落到96年水平，从99年到05年是乐凯胶卷的快速衰退期，但他一直处于转型调整期，直到05年亏损，所以起步较晚乐凯转型的速度和力度分析,扭亏为盈，鼓舞士气,2005年到2008年4年间，乐凯集团资产规模增长了26.7%，利润增长了688.3%；上市公司第三季度实现利润环比增长，减亏势头强劲快速转变员工思想,张建恒总经理发动的转型并没有等到“50%的人从根本思维上扭转”：“我等不起，乐凯的转型迫在眉睫一味商量，就贻误战机了张建恒当时的做法是：“理解了，执行；不理解，就在执行中理解培训“洗脑”、“外地建厂”都是转型手段之一科学决策，战略转型,以多年积累的“涂层、成膜、微粒”三大核心技术为基础，确定了今后的发展方向：照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡，拓展中高档薄膜及其带涂层深加工产品，,2005年到2010年，资产总额增长42%;主营业务收入增长65%；利润总额增长3倍；出口收入增长1.6倍。
乐凯危急性转型,乐凯的公司比柯达还晚了2年，虽然中国数码像的进程比日本、美国和欧洲等发达国家要晚，但是数码相机的快速普及还是让乐凯公司措手不及2003年，中国遭遇非典，就在这一年，胶片相机销售下降了14%，中国国内胶卷销售量大幅下降30%以上到2005年，乐凯胶片股份有限公司利润已经是连续5年下滑，当年净利润只有0.22万元，同期比下降71.38%，接近亏损边缘到2005年，乐凯的转型也迫在眉睫，再不转型，将落入被数字影像淘汰的命运Company Logo,与柯达公司一样，当乐凯再2005年进行转型的时候，乐凯的核心的胶卷业务已经收到数码影像的严重冲击，胶卷销售量持续下滑，利润大幅度持续下降这时候，在中国市场，数码影像业务已经超过了传统胶卷业务，战略转型时点早已经到来，乐凯如果在不转型，必将被数码淘汰 乐凯公司转型时点选择也非常晚，属于危急性转型Company Logo,乐凯危急性转型,2004-2016各年份年报——同花顺,截止到昨天的乐凯股票月线图——东方财富网,,至今的每股收益增长率,Company Logo,乐凯十二五前景规划,“十二五”时期乐凯的发展目标是资产规模和经营规模双双突破150亿元，力争达到200亿元，员工收入实现倍增，光学材料争取占到国内市场30%的份额，扩大印刷板材规模至1亿平方米，根本完成影像材料、印刷材料的数字化转型，进一步实现乐凯在新材料、新能源等战略性新兴领域的新布局、新发展。
2011年9月5日，国资委正式下发了《关于中国航天科技集团公司与中国乐凯胶片集团公司重组的通知》，中国乐凯整体并入航天科技集团9月23日，重组仪式在钓鱼台国宾馆举行中国乐凯由此成为航天科技集团旗下的全资子公司换负责人后至今的股价变动,2015年大幅度变化的相关资讯,2015-12-28 16:25 147只个股收盘创2850点以来新高 2015-12-28 16:25 32只个股连续上涨超过五日 2015-12-22 16:44 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-12-21 16:49 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-12-21 11:09 融资客看好34股 买入占成交超三成 2015-12-17 16:54 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-12-15 16:40 抄底定增破发股 39只个股跌破增发价 2015-12-14 17:34 抄底定增破发股 39只个股跌破增发价 2015-12-11 16:02 抄底定增破发股 41只个股跌破增发价 2015-12-10 16:03 抄底定增破发股 41只个股跌破增发价 2015-12-09 16:06 抄底定增破发股 41只个股跌破增发价 2015。